河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册

河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册内容摘要：

3． 6 甄选条件 3． 6． 1 基本条件 A、大专以上学历 B、在公司工作五年以上，本岗位工作三年以上 C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗 等情况，在公司工作期间无违纪、处分等记录。 D、认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。 E、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。 F、熟练掌握本岗位的专业知识，能够将理论应用于实践工作，并取得较好的业绩。 G、具备相关专业和岗位素质和能力，具备培养和发展的潜能，具体素质、能力要求参考附表。 3． 6． 2 专业管理 A、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。 B、能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。 C、能够采取各种管理手 段，解决工作中的冲突和矛盾，促进团队合作。 D、大胆进取，善于挑战，勇于承担责任。 3． 6． 3 研发技术 A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突出，能够独立开发或设计适合市场需求的产品。 B、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。 C、能够对问题进行系统、结构化的理解，对不同方面进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。 D、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联；在复杂的情况下，能够确定出关键和潜在的问题。 3． 6． 4 市场销售 A、善于与人交流和沟 通，能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系；能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。 B、能够利用各种方式，收集客户对产品的信息、竞争对手的信息等，对并这些信息进行有效的归纳和整理，提出意见。 C、善解人意，能够很好的理解他人的思想、行为和想法；能够运用各种策略和手段，有效的说服、影响他人。 3． 7 甄选流程 3． 7． 1 根据公司统一计划，人力资源部下发后备人才推荐通知。 3． 7． 2 各部门根据甄选条件筛选所属员工，与本人沟通后填写《后备人才推荐表》报人力资源部。 3． 7． 3 人力资源部根据《后备人才推荐表》，访谈申报人员及其直接主管，了解申报人员工作业绩、个人期等信息，填写《后备人才评价表》。 3． 7． 4 所有经过人力资源部筛选初步合格的，需经专业软件测试，并且把测试结果一并汇报给委员会。 3． 7． 5 经委员会探讨确定后的名单，报首席营运官批准最终人选，人力资源部按照培训方案实施。 3． 8 实施 3． 8． 1 本制度由人力资源部提出，经首席营运官审批后实施。 3． 8． 2 实施过程中，人力资源部可以根据实际情况进行修改，提交首席营运官审批。 3． 8． 3 本制度由人力资源部组织实施、负责解释。 第四章轮岗 4． 1 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。 4． 2 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。 4． 3 轮岗模式（技术、销售、管理、生产各部门副职） 轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。 员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备； 还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。 并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。 4． 4 轮岗比例（年度） 4． 4． 1 中高层管理人员依据每年具体情况确定； 4． 4． 2 管理、技术、营销类人员每年； 4． 4． 3 后备人才 90%以上（沿专业发展的人员可另行考虑）。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 4． 5 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过 2 个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。 4． 6 轮岗审批 4． 6． 1 公司各部门内部轮岗：由各部门自行审批 —— 报人力资源部备案；。