民营企业论文企业内部控制论文：中小民营企业内部控制现状与对策分析内容摘要：
不清 信息与沟通包括内部信息与外部信息的收集，以及信息的传递。 一个良好的信息系统能及时、准确地收集、传递与企业内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，这有助于提高内部控制的效率和效果，使企业中的每个成员清楚认识自己所承担的责任，保持企业经营和管理流畅进行。 民营企业内部指令一般是从上至下的单向传递，而员工的反馈信息往往没有明确的通道向上传递至管理层，管理层与员工之间缺少必要的双向沟通，使员工不能很好地领悟企业的政策、措施，不能很好地为企业服务。 不重视通过行业协会组织等社会中介机构、业务往来单位以及有关监管部门等渠道，获取外部信息，另外，中小民营企业的大股东往往有掌握信息的先机，大股东有时为了自己的目的会利用这种信息不对称，会侵害中小股东与员工的权益。 2 加强民营企业内部控制的对策分析 由于民营企业存在着上述内部控制方面问题，已严重地制约了企业的经营和稳步发展，甚至导致民营企业破产。 因此，民营企业应当根据自己的特点和经营管理的需要建立健全各种内部控制管理制度，并尽要做到避繁就简、避虚务实、从效益经济性、实用性出发，建立健全民营企业内控体系。 针对以上问题，笔者给出了一下的对策分析： 完善治理结构，建立健全内部控制框架 中小民营企业建立健全内部控制，首先需要规范内部治理结构。 中小民营企业内部应根据现代公司法人治理要求设置组织构架、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等，为内部控制企业实施内部控制的提供基础的保证。 在家族制企业管理模式中加入现代管理理念，在产权制度和治理结构上进行创新，在企业内部实行科学的管理制度，让企业管理者的权利受到牵制，从而使管理者的决策更科学，更有效。 其次，转变用人观念，完善用人机制，提高企业管理人员素质。 民营企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念，在用人上要任人唯贤，要用能人。 从国内外的企业发展来看，企业发展到一定规模时，家族式管理模式要逐渐向现代管理模式转变，企业才能进一步发展扩大。 提高风险评估能力和风险控制能力 企业对风险的控制能力直接影响到企业经营状况和决定企业能否正常稳定获利，从而影响到企业经营成败，因此建立行之有效风险评估体系，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险。阅读剩余 0%
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