横琴小学造价咨询技术标书c

横琴小学造价咨询技术标书c内容摘要：

、进行工作交底：开始工作后，立即安排人员编制出具体详细的工作方法、工作进度计划安排、将具体工作落实到个人，工作计划安排递交项目负责人审批后开始进 行有关工作。 组织两级工作交底，第一级由项目负责人向各专业小组负责人交底，第二级由专业小组负责人向工作小组成员交底。 ③工程量清单及工程预算标底编制的主要依据： Ⅰ工程施工图纸； Ⅱ设计单位的工程预算书（我们将对其进行审核）； Ⅲ招标文件、招标会议答案，会议纪要； Ⅳ国家或广东省、珠海市颁发的现行有关规定； Ⅴ工程量清单计价规范； Ⅵ其它有关技术资料及现场记录。 造价过程跟踪服务工作 ①设置负责人 1 名及专业造价人员 3～ 4 人全程服务，以保证服务能迅速、到位。 ②严把变更关，将工程造价控制在合同造价范围内。 在 施工中实行“分级控制、限额签证”的制度。 对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。 ③严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。 ④工程款支付管理 Ⅰ工程款使用计划在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容与工程合同确定的工程款支付方式一致，在设计或施工进度变化较大的情况下按需进行动态调整； Ⅱ确定工程进度款的审核与确定报告符合施工合同相关支付条款的要求，保证所套用的计价基础上正确，工程的核定与施工进度状况保持一致，中期付款报 告的签发程序及时间与施工合同要求保持； Ⅲ工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。 Ⅳ在跟踪服务期内，每次咨询工作完成后，马上对咨询成果和资料进行整理归档，为日后工程结算做好准备。 工程结算审核工作 ①工程竣工结算由施工单位编制，经建设单位确认后送工程造价咨询单位进行审核。 ②结算审核的资料内容：建设工程开工报告、招投标文件（包括招标书、答疑文件、投标书、中标通知书等 ）、工程施工合同（包括补充合同、施工协议等）、结算编制依据文件、工程竣工图纸、工程结算书、工程量计算书、图纸会审记录、设备采购合同（清单）及设备安装合同、甲方供货合同及清单、施工组织设计、隐蔽工程记录、设计变更通知书、现场签证、工程洽商记录、工程质量验收报告、索赔资料及确认单、其它资料。 ③ 工程结算编制及对数工作 Ⅰ先组织相关人员根据资料自行编制结算，在编制过程中编制预结算的过程中将严格实行三级复核制，即专业负责人的详细审查，技术负责的全面审查，项目负责人的重点审查，形成层层保证的质量责任制； Ⅱ在初步结算 结果出来后，由技术负责人根据施工单位送审结算书，安排相关专业负责人，找出差距，确定对数方案，并将重大分歧整理后向委托方汇报，提前做好对数前准备工作； Ⅲ在委托方组织安排下与施工单位进行对数，并根据对数情况及时与委托方沟通，在有需要的情况下组织三方会议，解决对数过程中产生的分歧； Ⅳ在编制及对数过程中将严格防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护委托单位的合法权益。 E、咨询服务完成阶段的工作 ①咨询成果文件的完备性：咨询成果文件均应以书面形式体现，其中间成果文件及最终成果文件须按规定经技术总负责人或 项目负责人或专业造价工程师签发后才能交付。 所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。 ②确定咨询成果文件的完备性：在咨询服务的完成阶段，项目负责人将确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。 ③咨询资料的整理与归档：根据本单位的特点制订符合国家及行业相关规定的咨询资料收集、整理与留存归档制度。 咨询资料应在技术总负责人领导下，由项目负责人或专人负责整理归档。 整理归档的资料一般应包括下列内容：咨询合同及相关补充协议、作为咨询依据的相关项目资料、设计成果文件、会议纪要和文、函、经签发的所有中间及最终成果文件、与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录、本单位内部质量管理所需的其他资料。 ④咨询服务回访与总结：按相关的咨询服务回访与总结制度，定期对委托人进行回访；回访与总结一般应包 括以下内容： Ⅰ咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。 回访前拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见；回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报技术总负责人审阅后留存归档。 Ⅱ咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。 总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术总 负责人审阅。 Ⅲ技术总负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。 ⑤咨询成果的信息化处理：公司技术管理部门在咨询业务完成后，选择有代表性的咨询成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。 我公司将按招标的要求质量及进度要求，保证能按时按质完成本项目造价咨询服务工作。 在造价咨询工作的过程中，会主动与业主沟通联系，对该工 程相关情况进行咨询、了解，避免因沟通问题上造成的重复劳动及返工。 如业主对初步结果提出修改意见，我公司会尽快按业主的要求进行修改，以达到业主要求。 附：造价 具体 工作流程如下： 有问题时 回复 收取资料，检查资料是否符合要求并计划安排工作，并通过 办公系统安排相关任务 责任人：公司领导 项目负责人 登记及检查资料是否齐全，缺资料时及时反映； 关在办公 系统登记 资料目录； 组织人员技术交底， 计算工程量，发现问题以书面形式记 录，重大问题及时反映 分阶段收集问题与甲方联系，并及时将回复发放给有关人员，检查工作进度，必要时组织有关人员解决存在问题 分阶段对工程量进行自检后提交工程量计算书复核，并对一些特殊项目计价与复核人 员沟通确定计价原则 责任人：项目负责人及 专业 负责人 上机套价，进行工程造价汇总，写编制说明；进行自检，提交技术经济指标 检查工程量并填写检查记录 办理出品审批手续 所有资料整理归档，交资料员存档 复核上机文件并填写检查记录表 责任人：项目负责人及 专业 负责人 责任人： 专业负责人及造价 工程师 领导重点审。