某工程楼宇智能化施工组织设计

某工程楼宇智能化施工组织设计内容摘要：

，是工程项目建设在的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。 VI、保证安全生产的技术措施 安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。 因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。 从安全保证的措施方面，我们采取如下几点： 建立建全安全管理制度： 在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。 （ 1） 安全生产责任制； （ 2） 新工人上岗前的安全教育制度； （ 3） 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； （ 4） 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； （ 5） 特种作业持证上岗规定； （ 6） 定期安全检查的制度； （ 7） 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； （ 8） 工伤安全和事故报告及处理规定； （ 9） 施工现场安全用电的规定； （ 10） 施工现场防火及安全保卫规定。 建立安全管理网络： 安全管理网络应该由项目总承包施工单位牵头 ，各专业施工单位、智能化系统的各分包单位共同组成，齐抓共管。 各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。 加强安全检查工作 安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。 要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。 并且抓好检查后的整改工作。 不使不安全因素存在。 落实安全保证措施 本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您 ! （ 1） 施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律；防火须知牌； 安全无重大事故牌；安全警牌和施工总平面图。 营造安全生产的气氛。 （ 2） 做好“三安”“四口”的保证措施，即配备安全帽、安全带、安全网。 进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”即预留洞口、楼梯口、电梯口、底层通道口，均要求设防护栏，安装照明设施。 （ 3） 施工用电和现场照明：要求现场用电要配备二、三级配电箱，配电箱要符合有关规定。 并有可靠接地或漏电保护装置。 电源线要绝缘良好，架设符合要求。 施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。 （ 4） 防火安全：施工现场严禁吸烟。 建立动火制度，分级管理，重点部位需要放置 灭火器材。 （十）工程成本的控制措施： 千方百计降低工程成本，使成本控制在设计概算之内，是实施工程建设和项目管理的一个重要目标。 也是工程项目经理的又一项重要工程。 项目经理部拟在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用等环节上，协助成本主管部门，采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标。 协同财务部门，编制成本控制计划，进行目标分解、落实有关技术措施。 在系统整体规划和设计时，注意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、性能可靠的条件，又要满足经 济合理的要求。 必要时，对重要的子系统可提出 23个方案或供应商供业主抉择，以达到“低投入，高产出”，提高整个系统性能价格比的目的。 严格控制工期，利用网络计划技术编制进度计划，综合控制各子系统的进度。 在实施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人工费投入。 严格质量管理，实施好各项质量控制措施，保证质量目标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通”。 严把材料、设备关。 认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计划务求 100%准确，减少积压占用资 金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产品；督促检查施工人员，及时纠正不合理的操作方法，减少材料、人工浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。 （十一）实施施工技术协调管理 由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目子系统多，施工工期长，各个阶段之间会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。 因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。 通过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行。 我们将注意以下几个方面： 与设计单位间 的工作协调 （ 1） 在中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。 （ 2） 组织施工图会审和图纸交底工作。 （ 3） 对施工中出现的情况，根据工程指挥部和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。 人同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。 （ 4） 组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。 与监理单位间的工作协调 （ 1） 在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您 ! 计”，进 行进度、质量、安全和技术管理。 （ 2） 参与监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。 杜绝施工现场内不服从监理工作的现象发生，使监理指令得以全面执行。 （ 3） 参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。 与工程总承包单位间的工作协调： （ 1） 提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。 （ 2） 协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其它形式确定的 现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。 （ 3） 参加总承包单位召开的协调会，参与总承包单位对各分包单位的施工教育、管理、检查。 与分包单位之间的工作协调： （ 1） 对分包的选用，参与进行次质、管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位（含供应商）。 （ 2） 督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等。 （ 3） 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场 标准化工作。 （ 4） 审查分包单位的施工工艺设计、技术方案，并督导其认真执行。 （ 5） 参与分包单位所选用的设备，主要要审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。 （ 6） 协调分包单位之间或与总包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。 与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调 （ 1） 与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合； （ 2） 参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾； 协调方式： 对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程 项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过： （ 1） 通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。 （ 2） 参加监理例会，协助监理国调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。 （ 3） 定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇到问题在现场进行协调解决，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （ 4） 以工程科报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在 的问题，及时解决问题或困难等。 （ 5） 采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。 （十二）设备、材料的供应管理 由于沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您 ! 设备采购及安装》项目包含子系统较多，各子系统所需配置的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例。 因此对这些设备，材料的选型、订货采 购、运输、储存保管等过程衽高效北的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备，材料供应管理的中心任务，也是施工技术管理的重点环节。 设备选型： 确定系统的方案后，各系统设备的选及各类工艺设备的选型便是首要的任务。 当然，需要选择的设备品种，规格型号很多，能够提供设备的生产厂家也很多，我们将遵循ISO9000 系列标准中采购要素的规范要求，从技术要求的角度对供应商所提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务，国外公司的本地技术支持等诸多方面进 行综合考察，按照“货比三家、择优录取”的原则进行筛选。 对于关键设备和主要设备每项都要选择 23 家产品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便根据设计要求，资金情况最后抉择。 如若工程指挥部对关键设备或主要设备需要进行设备招标，我们可以组织编制设备招标文件，参加设备招标的评（议）标工作，以选择最适用的各类设备。 我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，周围聚集了一大批产品质量信誉好、技术支持能力强的设备供应商及国外公司代理商，他们可为快速、高效、优质的选型提供服务。 设备订货、采购、储存： 在设备、材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到根据工程进度陆续进场，要经过一个较长的时间过程，要进行大量的工作，要有关部门和较多的人力投入。 因因需要技术管理部门配合制订一套质量保证体系，制订采购供应管理办法和工作流程。 熟悉设计要求，施工进度计划及以各类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求。 否则将会直接影响整个工程施工进度，以致延误工期。 另个，因《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统 设计、设备采购及安装》项目中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备等为主，设备精密度高，价格昂贵且又十分娇气。 所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意防碰、防砸、防雨、防湖、防晒、防尘等要求。 设备到货后要及时组织人员进行验收。 验收时认真核对设备订货合同，检查所到设备是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工具、附件等认真清点，妥善保管。 从开工就为竣工验收作好资料收集工作。 同时建立仓库保管和物资领用制 度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好。 （十三）应用计算机辅助管理 使用计算机进行辅助管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理，便于我们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水平和处理速度。 我公司已从几年前就在多项工程的设计、施工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大的提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性。 我们在《楼宇。