金燕子公司人力资源管理咨询方案讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：
作对人员的要求 ， 为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策 开发绩效考核工具 组织考核 ， 汇总处理考核结果 保存考核记录 运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈 职能 培训与 发展 薪酬管理 部门经理的工作 人力资源部门的工作 准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源 根据公司及工作要求安排员工 ， 对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估 、 推荐管理人员 进行领导和授权 ， 建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议 实施工作评估程序 ， 决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查 ， 了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利 、 服务项目 ， 并跟一线经理协商 向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息 ， 作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务 职能 部门经理的工作 人力资源部门的工作 劳 动 关 系 分析导致员工不满的深层原因 对一线经理进行培训 ， 帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议 ， 帮助有关各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧 ， 促进上行及下行沟通 营造相互尊重 、 相互信任的氛围 ， 维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行 ， 申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通 ，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满 员工保险与 安全 开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训 ， 使他们掌握这一程序 分析工作。阅读剩余 0%
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