服装程序文件汇编

服装程序文件汇编内容摘要：

训工作。 4 工作程序 生产计划部应根据公司的发展和确保公司质量方针，目标实现的需要编 制《公司各岗位能力需求表》 TY/ 和《员工能力识别名册》 TY/,依据岗位能力需求和员工实际能力情况，及各部门提出的培训 申请，编制《年度员工培训计划》 TY/。 培训对象，内容及方式 对公司管理人员培训：主要进行质量意识 ，质量体系理论的深化教育，掌 握 本部门职能工作的基本要求和业务技术能力。 对专业人员培训：掌握本专业基本知识和工作技能的专业知识进行培训。 对检验，验证（内审员，计量等）人员的培训：掌握质量体系文件的运业 用要求，掌握质量检验，验证的基本要求，方法，手段及按有关规定进行专业的 技术知识和操作技能的培训。 对操作人员的培训：掌握本岗位相关的操作 规程。 岗位职责，操作技能和 程序文件的培训。 生产计划部根据培训的要求，通过外聘专家，内部培训或外委培训方式， 完成培训项目。 培训计划的实施 生产计划部按培训计划的要求实施，各职能部门，车间按生产计划部的 部署执行，培训员在《员工培训签到表》 TY/ 上签名，参加培训。 对新增，转岗员工 ，按其岗位，工作要求，由生产计划部负责组织培训， 合格方可上岗。 资格认可 下列岗位人员需经资格认可： 1）检验，计量，内审人 员及特殊岗位的操作人员按专业要求和有关规定，经过 公司或外部专业 部门组织业务培训，合格上岗。 2）特殊工种人员（电工，电焊工，铲车，驾驶员，锅炉工）应按国家或行业规 定，经专业培训并或合格证书。 5 质量记录 本程序的质量记录由生产计划部负责建立和保管，按《质量记录控制程序》 TY/。 主要记录有： 1）《公司各岗位能力需求表》 TY/ 2)《员工能力识别名册》 TY/ 3)《 年度员工培训计划 》 TY/ 4)《员工培训签到表》 TY/ 5《员工培训记录表》 YU/ 6《特殊岗位资格认可表》 TY/ 附加说明： 本程序由企管部负责起草并负责解释 本程序主要起草人： 本程序审核人： 本程序批准人： 目的 规定设备管理，明确管理职责，对生产设备进行有效控制，确保生产设备持 续满足使用要求。 范围 适用于公司生产过程中使用的生产设备的控制和管理。 职责 企管部负责生产设备的管理 ，编制《年度生产设备检修计划》 TY/, 管理生产设备的检修，确保设备的完好程度。 总经理负责批准设备配备。 企管部负责设备和设备备件的采购。 车间负责设备的正确，安全使用，实施日常维护，保养，定期检查，确保设 备的完好状态 4 工作程序 设备的配备 企管部根据生产车间提出的设备配备需求，填写《生产设备配备审批表》 TY/,提交总经理批准。 企管部批准的《生产设备配备审批 表》 TY/ 进行采购，根据要 求选择适宜型号的设备，技术质检部予以配合，财务部负责资金 到位。 设备的安装，调试和验收 设备到公司后，由企管部和车间有关人员根据设备使用说明书，合格证， 装箱单对设备进行安装，调试与验收，并做好验收记录。 设备验收合格后，由企管部编入《生产设备台帐》 ,并及时 办理财务报账手续，设备验收不合格，则由企管部负责退货或调换。 设备验收合格后，由使用部门接收并负责日常维护，保养 和管理。 设备验收合格后，由企管部整理全部技术资料，如说明书，图纸，合格证， 安装 调试记录，订购合同等，编目，归档，保存。 其中使用说明书和图纸复印一 份供使用部门日常工作之用。 设备的使用，维护和保养 企管部负责对生产设备进行定期检查，贯彻设备维护保养制度，保持设备 的完好。 车间对设备的使用负全责，有使用好，管理好的责任，操作工在生产中严 格遵守操作规程，做到“三好”“四会”， 三好”：保管，用好，维护好：“四会”： 会使用，会保养，会检查，会 排除一般性故障。 车间对主要生产设备的使用，要定人，定机，经公司内培训，考核合格持 证上岗。 设备发生故障时，企管部应及时组织维修并做好记录《生产设备检修记录 单》 TY/。 特殊生产设备，当工艺改变，设备拆卸，设备检修后，投入使用前由企管 部及车间人员通过产品加工进行检验验收。 设备的计划检修 企管部负责在 12 月份依据设备当年运行技术状况和产品加工质量状况的 检查结果，编制下年度《年度生产设备检修计划》 TY/,由总经理批准 后实施。 企管部负责技术准备，主要有《设备检修任务书》 TY/ 检修工 艺方案，另件更换计划，备品、备件采购清单及有关设备技术资料。 企管部负责更换件的采购，备品、备件的供应，并办理入库建账手续。 企管部组织车间对设备进行检修，操作工予以配合，设备检修结束后， 由企管部负责验收，合格后，填好《生产设备检修记录单》 移交 车间继续使用。 设备的封存、报废与转让 设备的 封存 封存设备的条件是：单台生产设备连续停用三个月以上，因各种原因而更换 下来的尚有使用价值的设备。 先由使用部门提出书面申请，填写《生产设备停用、 封存 、报废审批表 》 TY/ 报企管部审核后，交总经理批准。 封存设备 由企管部负责实施并负责每月检查一次确保完好，封存半年以上由企管部通知财 务科停止折旧。 设备的报废：设备报废，由使用部门填写《生产设备停用、封存、报废审 批表》 TY/,经企管部审核后，报总经理批准，由财务部负责销账，企 管部撤销，并 负责处理。 报废设备须符合以下条件之一： a)已超过规定使用年限，其主要部件严重受损，致使精度、性能无法满足生 产工艺要求求者。 b)使用年限虽未到期，但因原制造质量差，经维修理仍达不到使用要求者。 c)严重影响安全生产，继续使用可能引起事故或危险者。 d)技术落后，能源浪费、污染严重者。 e)修理或改装费用接近新购价值者。 f）因以外灾害或重大事故造成设备严重损坏，无法继续使用者。 设备的转让：转让设备由企管部签署意见，财务部核价，经总经理批准后 进 行，转让设备须符合以下条件之一： 1）对长期闲置不用，无经济效益的设备。 2）因产品结构调整，导致技术性能不能满足生产工艺要求和保证产品质量 的设备。 设备的完好标准： a)设备精度、性能均能满足生产工艺要求。 b)个传动系统运转正常，无异响，无严重震动； c)各操纵系统动作灵敏、可靠； d)润滑系统装置齐全，油路畅通，油位正常； e)电气系统装置齐全、清洁、接地良好，管线完整； f)滑动导轨运动正常，间隙合适； g)设备内外无黄锈，外部无油污、油质合格； h)无点滴状 漏油、漏水、漏气现象； i)另部 件完整，无损坏，附件，保管好； j）安全防护装置齐全、可靠。 设备的状态标识 企管部负责在设备经答签订、验收或修理完毕后，应及时对设备状态进行标 识，标识可分为“完好”“修理”“封存”“报废”等。 5 先关文件 《过程控制程序》 TY/ 6 质量记录 本程序的质量记录由企管部负责建立和保管，按《质量记录控制程序 》 TY/ 执行 主要记录有： 1）《生产设备台帐》 TY/ 2)《生产设备配备审批表》 TY/ 3)《年度生产设备检修计划》 TY/ 4）《设备检修记录单》 TY/ 5)《设备检修任务书》 TY/ 6)《生产设备停用、封存、报废审批表》 TY/ 附加说明： 本程序由企管部负责起草并负责解释 本程 序主要起草人： 本程序审核人： 本程序批准人： 1 目的 对销售合同或订单在签订前进行评审，充分理解顾客的要求，确保本公 司有能力满足顾客合同的要求。 2 范围 适用于本公司所有销售合同或订单的评审控制。 3 职责 业务部负责合同评审的组织、协调和归口管理、负责与顾客的沟通 联络。 技术质检部负责评审特殊合同的技术能力和检验能力。 生产计划部负责评审特殊合同的生产能力。 业务部负责评审特殊合同的物质供应能力。 4 工作程序 合同的分类 常规合同 1）本公司现有产品性能制表可有满足顾客要求。 2）现有生产能力按常规可以满足合同规定的交货期限。 特殊合同 1）未投入市场的产品，技术要求超过现有生产产品之规定。 2）根据现有条件，按常规无法按合同要求期限交货。 合同评审的要求 本公司规定每份销售合同在签订前都应进行评审，评审满足以下要求： 1）顾客的要求都已明确规定并形成文件，在以口头方式控制订单时，也应 以适当的方式确保其要求在 接受前已得到同意。 2）顾客与本公司的不一致意见都得到解决。 3）本公司具有满足合同或接受订单要求的能力。 合同评审的方法 常规合同（包括口头或电话订单，并已整理成书面的形式《销售合同电话 记录表》 TY/） 由业务部直接评审，经营副总经理在合同订单（或传 真件），《销售合同电话记录表》 TY/ 上签字确认。 特殊合同，由业务部根据合同中的特殊要求，填写《合同评审表》 TY/,组织相关部门评审，或用《合同评审表》 TY/ 传递 评审，评审的主要内容有：合同的技术质量要求，生产能力，交货期，包装要求， 交货方式及价格等，评审后由总经理复审签字批准。 合同的修订 合同执行过程中若顾客提出修订时 , 则由该合同原评审、审批人进行评 审，填写《合同修订记录》 TY/. 合同执行过程中 ,若公司提出修订时 ,其修定内容由业务部以传真、电话或 书面形式传递给顾客，并得到其确认，填写《 合同修订记录》 TY/ 渉及较大的修订，应组织相应的相关部门人员 参加评审，签署个部门意见。 合同的管理 业务部长负责合同的整理、编号、建立《合同台帐》 TY/, 存档保管，负责合同专用章的保管。 业务部负责合同执行期间与顾客的联络、协调。 5 相关文件 1）《质量策划控制程序》 TY/ 2）《过程控制程序》 TY/ 6 质量记录 合同评审的质量记录由业务部负责建立和保管，按 《质量记录控制程序》 TY/ 执行，主 要记录有： 1）《合同台帐》 TY/ 2)《合同评审表》 TY/ 3)《销售合同电话记录表 》 TY/ 4)《合同修订记录》 TY/ 附加说明： 本程序由企管部负责起草并负责解释 本程序主要起草人： 本程序审核人： 本程序批准人： 1 目的 对设计和开发进行控制，确保设计和开发满足规定的要求。 2 范围 适用于本公司工装类、夹克衫类等服装产品的设计和开发的控制。 3 职责 技术质检部负责产品设计和开发的控制管理。 总经理负责批准《 安徽松源纺织服装有限公司产品设计任务书》 TY/,批准设计和开发输出和批准设计和开发更改。 顾客负责设计和开发的确认及设计和开发更改的确认。 各相关职能部门配合实施设计和开发工作。 4 工作程序 设计和开发策划 技术质检部对顾客提供的样衣进行产品设计和开发过程的策划和控制，对 顾客提供的图纸不再做设计和开发策划。 技术质检部进行产品的设计和开发策划后，编制《安徽松源纺织服装有限 公司产品设计任务书》 TY/。 包括以下方面的内。