重庆西南制药二厂质量部生产现场及5s管理培训教材(编辑修改稿)

重庆西南制药二厂质量部生产现场及5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

83。 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 19 整顿的 3定 原则：定点、定容、定量  定点 ：放在哪里合适  定容 ：用什么容器、颜色  定量 ：规定合适的数量 20 看板管理例子 工段： 购入时间： 设备名称： 上次保养时间： 设备编号： 下次保养时间： 设备状态： □ 良好 □ 待修 □ 不能使用 设备责任人： 21 两种有效管理方法 （ 1）定置管理 所有物品都定置摆放 （ 2）看板管理 透过看板，可以显现出所有的东西 通过“整理、整顿”将“寻找”降到最低 22 清 扫 (Seiso) 将 不需要 东 西加以排除、丟 弃 ，以保持工作 场 所 无垃圾、 无污秽 之 状态。 勤 于 擦拭 机 器 设备 勤 于维护 工作 场 所 23 开展清扫活动 (1) 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的 “ 脏污 ” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理 、 整顿成果； c) 稳定设备 、 设施 、 环境质量 、 提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 24 开展清扫活动 (2) 推行方法 例行扫除 、 清理污秽 调查脏污的来源 ， 彻底根除 废弃物放置的区规划 、 定位 废弃物的处置 建立清扫准则共同执行 开展清扫活动注意事项 责任化 、 制度化 25 开展清扫活动实施要领 ⑴ 、建立清扫责任区 (室内、外 ) ⑵ 、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源 ,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准 ,作为规范 26 清 洁 (Seiketsu)  维护 清 扫过后 的 厂区 及 环境 之整洁 美 观 ，使工作的人 觉 得 干净 、卫 生而 产 生 无 比的 干劲。 现场时时 刻刻保持美 观状态 维 持前 3S之效果 27 开展清洁活动（ 1） 对象： 透过整洁美化的工作区与环境 ， 而产生人们的精力充沛。