文化产业创意与策划考试大纲

文化产业创意与策划考试大纲内容摘要：

有种种实际困难。 首先，开业时，北京的舞台演出普遍处于低迷状态，有的戏曲表演团体连几千元的场租费都付不起，许多剧场惨淡经营，或者发展副业补偿演出亏空，或者将剧场改作他用；其次，舞台艺术剧目贫乏，缺少受观众欢迎的优秀剧目，演出市场萎缩，观众群在不断缩小，且群众的文化消费能力相对较低，戏曲舞台更是观众寥寥，“多演多赔、少演少赔、不演不赔”在当时已是普遍现象；再有，新长安大戏院属于高档设施，必然要增加运营成本，每年需支付物业管理费 120 余万元，固定资产折旧费 150余万元、还有 40 多名员工的工资、福利、保险等以及各种税费，经济负担相当沉重。 而长安大戏院拥有 789 个座位的观众厅，没有任何其他创收条件。 这就意味着上述全部费用都要靠舞台演出来筹集，每年如果没有 700 万元以上的票房收入，根本就无法保证正常运转。 对此，《法制日报》“文化周刊”发表了一篇题为《谁来养活长安大戏院》的文章，提出长安大戏院如果没有“别人给输血”，仅靠经营剧场演出的收入不可能维持这座现代化剧场生存。 面对长安大戏院“再生”后如何生存和发展这样一个现实而严峻的难题，请您结合所学知识，提出有效的创意解决思路。 参考答案： 长安大戏院应当结合首都文化市场的特点和自身的条件，继承和打造品牌优势，以市场为导向，创新经营思路，坚持走剧场经营与剧目经营相结合的道路，使长安大戏院这块“金字招牌”成为市场上新的文化品牌。 传承品牌优势，多元化演出经营 长安大戏院历史悠久，积淀丰厚，是京城有名的“老字号”剧场和具有深厚文化底蕴的“金字招牌”，必须继承这一品牌优势。 同时，新长安大戏院设施先进、设备齐全，可以经营多种艺术品种的演出，把传统和市场在经营中有机地结合起来，确立“以京剧为重点，以民族戏曲为主体，兼顾多种舞台艺术形式，开展多元化 演出经营”的思路。 既要经营剧场，又要经营剧目 按照传统的经营思路，剧场只是供剧院团演出的一个场所而已，就是所说的“经营剧场”。 但是由于传统剧目数量有限、新剧目创作较少，加之现代观众审美水平的提高和多元化文化需求，传统经营剧场的观念已不可行。 因此可以采用“既要经营剧场，又要经营剧目”的经营思路，突破经营剧场的旧模式，变被动为主动，拓展市场空间。 （ 1）投资制作旅游剧目 北京既是历史文化名城，也是迅速崛起的现代化国际大都市，每年都吸引数以百万计的国外旅游观光者，形成了具有一定规模的旅游文化消费市场。 可以面 向旅游市场经营为其度身定制的具有民族文化艺术特色的剧目，让旅游剧目成为“登长城、吃烤鸭、看京剧”旅游风景线的一景，既可以弘扬和传播民族文化，又能创造可观的利润。 （ 2）按市场需求运作优秀剧目演出 以灵活多样的方式运作剧目，按市场需求将受观众欢迎、有市场卖点的各剧种优秀剧目在长安大戏院推出。 一是树立精品意识，侧重于选择“名家”、“名团”、“名剧”的演出，在节日、“黄金周”和双休日，特别是春节期由名角儿登台演名剧目；二是适时引进优秀地方戏和其他剧目演出，把平日不看京剧的观众吸引进长安，形成热点，做到淡季不淡；三 是采取走出去的方式，举办演出交流活动，扩大影响。 做好市场服务 “剧团有什么戏，剧场就演什么戏，观众就看什么戏”的时代早已成为过去。 在经营过程中，长安大戏院不应满足一般化的服务，而是积极扩展和延伸剧场的桥梁和纽带作用。 其一，把剧目生产与市场需求有机结合起来，通过市场调查，广泛征求观众意见，了解观众需求，把信息反馈给剧团，有针对性地组织安排演出剧目和演员阵容，减少剧场和剧团的风险。 其二，建立与剧团利益共享、风险共担的伙伴关系。 既可以由剧场付给剧团演出费，也可以由剧团付给剧场租金，还可以对演出票款收入按 一定比例分成。 最大限度地保证了剧团的经济利益，调动了剧团演好戏、演精品的积极性。 其三，不能坐等观众上门，而是主动将业务推向市场。 可以与旅游社团和旅行社签订观看演出的协议，与单位、饭店签订代售票的协议，通过媒体向社会发布演出信息。 其四，拉大票价差距，推出贵宾票、低价票、学生票等品种，扩展两级市场。 二、策划文案写作题。 （根据给定选题，写出完整的策划文案） 策划背景： 兰州电视台打算策划一档新的民生类电视新闻栏目――《城市聚焦》，该栏目立足于从严肃的时政时事的“框框”中跳出来，使用百姓话语的新闻样式，真正把视角贴近平民百姓。 其中既有舆论监督，又有人文关怀；既有市井琐事，又有人生百态。 《城市聚焦》报道的是发生在兰州老百姓周围的大事小事，关注兰州百姓的心声，是广大市民生活中舆论监督的喉舌。 该档栏目已经试播出一段时间，有了一定的群众基础。 调查显示，《城市聚焦》还不能满足观众的需求表现为：节目风格普通，没有突出的栏目独特个性；收视群以中老年人为主；群众基础薄弱，新闻信息量较小； 新闻报道力度尚须加强。 兰州本地除了《都市条形码》这一主要新闻栏目外，还有《都市条形码》、《民生关注》、《今日话题》、《直播兰州》等强劲的竞争对手。 从市场份额及社会知名度来看，《都市条形码》显然占有较大的优势，处于兰州同类栏目的主要地位，它与《城市聚焦》存在时段和受众群上的交叉。 策划要求：根据选题背景，写出《城市聚焦》栏目策划方案。 不仅要做好栏目的广告创收，更要协助《城市聚焦》做好全面的市场推广，致力于栏目建设、栏目品牌形象树立和社会影响力的塑造。 参考答案： 《城市聚焦》栏目策划方案 第一部分：背景分 析 一、发展环境分析 经济形势及总体消费态势 兰州总体经济态势稳步提升，居民收入水平在过去几年里一直以 9%以上的速度高速增长，目标市场具有较高的消费能力。 同时，电视已经成为与兰州市民关系最为密切的大众传播媒介，绝大多数观众表示“经常”和“几乎每天”看电视。 政策背景 《城市聚焦》报道的是发生在兰州老百姓周遭的大事小事，关注兰州百姓的心声，是广大市民生活中舆论监督的喉舌。 这样的栏目既能受到百姓的喜爱，又能引导市民积极向上的态度，国家相关政策对此类节目将会给予支持。 市场概况 当前，与《城市聚焦》同 类的电视栏目竞争相对激烈。 抛开中央台和其它地方台不计，单就兰州本地电视媒体中的同类节目，就有《都市条形码》、《民生关注》、《今日话题》、《直播兰州》等强劲的竞争对手。 二、观众及广告主分析 观众总体收视态势 调查数据显示，兰州电视观众认为目前新闻类栏目亟需改进和解决的问题主要有：新闻报道应加强“对老百姓身边事的报道力度”，增强“对各种社会丑恶现象的批评、监督力度”。 这些收视心理符合《城市聚焦》的新闻视角，这也正是《城市聚焦》赢得大部分观众的核心因素所在。 目前观众的态度 对《城市聚焦》的喜爱程度：在 试播出的基础上，我们进行了随机抽样调查，在看过《城市聚焦》的观众中间，表示对《城市聚焦》有一定好感，但不会常收看；表示没认真看过《城市聚焦》；表示看过且相对较喜欢。 从此可看出，《城市聚焦》有一定的观众基础，但观众忠实度相对不。