房地产项目工程管理20xx年重庆融科蔚城二期1号地a组团ⅰ标段总承包工程招标简明施工组织设计

房地产项目工程管理20xx年重庆融科蔚城二期1号地a组团ⅰ标段总承包工程招标简明施工组织设计内容摘要：

班组。 在建设、监理、质监和设计的支持理解和密切配合下，在保证工程施工质量、施工安全的前提下，采取有效措施加快施工进度，确保工期履约，工程质量 达到一次性交验合格等级。 第六章 工程进度保证措施 第一节 进度计划制定 根据工期目标，中标后编制祥尽细仔的施工总控制进度网络计划，并报监理和业主批准作为指导整个工程施工进度的纲领性文件。 在施工进度总体控制网络计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，在此基础上编制出整个工程的四级网络计划及月、周作业计划，具体指导施工。 “重庆 融科蔚城二期 A 组团 1 号地Ⅰ标段工程 施工控制进度网络图”附下页。 第一节 施工计划管 理 1. 施工控制进度 计划的调整：合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生 的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对 施工控制进度 计划进行调整，确保总工期提前完成。 2. 施工控制进度 计划的检查和落实：各部门必须严格按计划施工，项目经理或执行经理和施工负责人，每周组织所有施管人员、各栋号班组长开会。 检查上周任务完成情况，并确定下周施工计划。 3. 每月 25 日定时组织召开会议，检查并考核施管人员、各栋号班组的任务完成情况，根据实际情况调整并确定下 月计划，报监理、业主批准并布置落实。 第二节 确保计划措施 1. 项目法施工管理：建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人员负责制，施工班组责任制，对计划实行全面管理。 2. 关键节点：网络控制计划中，列出关键线路，确定主要控制点，制定各种控制点的奖罚标准。 如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。 3. 节假日施工： 在农忙季节里还应作好材料的储备工作，不能因材料、劳动力等原因造成停工， 窝工。 4. 现场调度：每天定时开现场碰头会，每周定时检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。 5. 材料供应：按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。 6. 施工技术管理：做好各分项工程施工质量、安全、文明施工，施工进度等交底工作并签字确认。 将图纸疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响施工进度的潜在因素。 第三节 组织管理措施 1. 狠抓工期，确保总工期的完成。 本公司将从施 工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期的按时兑现。 2. 调谴精兵强将，强化施工管理。 本公司在接到中标通知书后，将组织精干的项目指挥班子，由具有良好施工业绩的项目经理任本工程的项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责，配合技术骨干进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工。 3. 坚持管理人员跟班作业制度。 坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及 时处理，保质保量按期完成任务。 工地现场指挥部，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时协调解决施工中遇到的各类问题。 4. 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。 对本工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。 现场项目部在施工过程中如遇到技术、人力、财务、物力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。 5. 抓住时机，掀起施工高潮，施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续 发扬优良的传统和作风。 6. 坚决贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案的总进度为基础、以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。 7. 建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单位、专业分包联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题和作协调。 8. 实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动 力，组织两班作业。 采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、六级计划、分级管理”的模式， 建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 第四节 控制工期措施 1. 严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，做到三快，即“进场快、安家快、开工快”，以保证分部分项工程按期开工。 2. 做好各分部分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保种点项目的资源配置。 3. 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。 4. 在施工组织上各分项工程尽可能采取平行分段流水作业，适当增加各分项工程的施工力量。 5. 现场负责人及时反 馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦发现个别分项工程实际进度落后于计划进度，本公司将采取各种有效措施，对该分项实施重点突出，追回迟滞的工期，保证其后序施工不受影响。 6. 施工进度动态信息处理和工期控制 施工现场有技术负责人与专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，以确保分项工程的工期和工程总工期。 严密注视各分部分项工程的进度情况，对各分部分项工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免窝工现象的发生，以保证工程 按计划完工。 坚持实行施工进度快报制度，以便项目指挥部及时了解各分部工程的进展情况。 7. 本工程的统筹网络管理，其基本模式是“四级网络、六级计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以 一级网络为目标、形象控制点为框架、子网络为保证、小流水为补充、分阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性，确保网络计划目标的实现。 8. 六级计划和四级网络的关系：六级计划在执行过程中，要根据变化了的情况，对阶段计划进行调整，并反馈给网络计划；随之，网络计划要对其控制要素进行新的 安排和调整。 9. 网络计划的修订再反过来指导下一阶段计划的安排，即在六级计划和四级网络之间实现了一次滚动，如此循环下去，直至工程完工，称之谓”大滚动”。 、二级网络计划时，只能对控制要素如人力、财力、材料、机械设备和运输采取强有力的保证、追赶措施，不能移动里程碑，以保证里程碑的实现。 11. 网络计划控制的意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信 息，再采取相应措施， 12. 在全现场组织动态平衡，通过对计划的制订 — → 执行 — → 跟踪 —→ 反馈 — → 修订 — → 执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落在实处。 13. 密切与建设、设计、安装等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展 第五节 季节施工措施 一、 雨季施工措施 1. 雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。 2. 做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。 3. 准备塑料薄膜，必要时对砼进行覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。 4. 密切注视天气预 报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。 5. 对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。 6. 根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。 7. 模板离层在涂刷前要掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。 8. 外墙面砖施工时，下雨天应转入室内工作，因抢工不能停止施工时，可采用塑料彩条布将整个操作面进行覆盖后进行。 二、 冬季 施工措施 1. 对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。 2. 遇水浸泡后受冻的多孔 页岩砖 不能使用。 砌筑时，当气温在 200以上多孔 页岩砖 可适当浇水湿润，浇水不 宜过多，且随浇随用，多孔 页岩砖 表面不得有游离水。 3. 砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。 4. 砌筑时砂浆的坍落度控制在 79cm 内。 砌筑砂浆不准随意砂浆内加水，不要积存过多以免冻结。 当日施工完后，必须表面覆盖保湿材料。 5. 拌合的砼中掺入 MSF低温早强剂，早期强度可提高 ， 7d 可达到设计强度，后期强度提高 30%左右。 6. 场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。 三 、夏季施工措施 1. 夏季由于气温较高 ,加之砼掺有木素黄酸钙 ,初凝时间短 ,浇筑砼时主要就解决施工冷缝和干缩裂缝。 2. 砼选用水热化较低的水泥 ,如矿渣水泥 ,粉煤灰水泥等。 砼加木素磺酸钙可延长初凝时间和减小水灰比 ,减少收缩裂缝。 3. 新浇好的砼表面用草垫遮盖 ,每隔 1小时左右洒一次水 ,晚上每 3小 时洒一次水。 4. 工人上下班尽量避开中午 ,充分利用一早一晚。 保证茶水供应 ,配给必用的防暑降温药品。 四、假日施工措施 ，施工人员思想热波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。 因此要提前作好人员的 思想工作，作好人员调度，补充安排，实施操作人员不同地质的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。 ，项目劳务组和有关部门将召集各劳务单位负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力的数量合同，并交纳一定的保证金。 ，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧、任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助 第七章 细部质量控制措施 第一节 质量管理措施 建立好完善的质量控制体系和控制程序后，在施工过程中还必须采取切实有效的措施来保证各个工作环节的质量，才能达到“宏观调控”和“微观控制”对工程质量的双重保证。 1. 加强技术管理与培训工作 ，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准，还有设计中选用的现行标准图集。 ，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案，并组织相关人员学习，领会其实质，做 到人人心中有数。 施工中的设计变更有专人负责接受，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。 随工程施工做好技术资料的收集，整理和存盘，资料填写必须真实。 新设备、新材料、新技术、新工艺的采用前必须对相关操作人员进行内部培训或送培训单位进行专项培训，经考核合格后方能持证上岗。 2. 严格原材料、半成品、成品的采购质量控制 所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供货商内，公司对合格分供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格， 立即将其清除出“合格分供方清单”。 对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。 钢材、水泥、水电管材等凡是要求具有重庆市建筑业管理办公室颁发的“备案证”的建材必须有证方可采购。 对甲方供应的材料，我司必须把好质量验收关，严格执行市建管办颁发的“备案证”制度，按规定索取质保书，同甲方、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。 3. 强化过程控制 施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。 三级技术工 作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。 坚持“样板带路”。 抹灰、刷乳胶漆涂料、贴面砖等大面积装饰施工前，必须先做样板，经公司检查、评定达标并报经建设方、监理方认可后，方可进行大面积施工。 4. 加强质量监控 项目部质安组接受项目经理和公司质检科双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，如实上报公司质检科，质检科每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“三不放过”的原则进行处理。 5. 严格质量评定，实行三级质量验收制度 公司质检科和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，决不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。 工序班组自检率达到 100%（由分管施工员组织进行），质安组质检员 100%检验，公司质检科抽查不少于 50%。 第二节 质量技术措施 建立全面的质量控制点，作为施工时的预控重点。