运用ogsm确定工作目标完成工作计划经典教材(编辑修改稿)

运用ogsm确定工作目标完成工作计划经典教材(编辑修改稿)内容摘要：

tegy的时间与相关量化指标。 注意 Measurement必须清楚指示 who（ 谁）、 what（ 做什么）， how（ 达到什么程度指标）。 例如 Strategy 是了解客户 …… When What Who How 五月前 回顾分析过去两年 客户流失原因 张三 了解流失比率 营收影响 流失原因 应对方法建议 1 六月三日 客户满意度调查 五月底完成问卷 六月一日寄发问卷 六月三日至十五日催收恢复 六月十五日统计分析 六月十八日报告 2 3 六月二十日 加强客户满意策略会议 了解总体客户需求趋势 针对个别客户拟定应付方针 4 十二月底前 二度调查 李四 李四 全体业务员 了解成效 做什么与怎么做 对应关系 完成衡量指标等于完成目标 目的 O 目标 G 策略 S 衡量 M 成功实施策略就会达到目的 做什么 目的 /目标 策略 /衡量 怎么做 举例 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 工作住计划 Action Plan 改进生产成本节约计划 文字 在 20xx年节约生产成本USD100,000 数据 降低瓶子成本 将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000 谈判更低的贴牌加工费 第一季度降低贴牌加工费全年可节省 USD20,000 物料供应本地化 对 ABC物料实现本地采购可节省USD50,000 文字 数据 5. 工作主计划 (Action Plan) 1. 步骤：写下所有为完成目标必须做的事； 2. 责任：每一个步骤由谁负责 ； 3. 支持：期望什么样及谁的帮助； 4. 时间：每一个步骤开始完成的时间框架，或者流程顺序。 5. 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整； 6. 寻求建议：协作或认同 6. OGSMP外在形式 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 工作主计划 Action Plan 文字 数据 文字 数据 7. 工作主计划外在形式 项目 优先顺序 步骤 /内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 8. OGSM层次关系 OGSM从上向下传递，下一级 支持 上一级并体现一级的要求， 以确保全公司范围步调与重点 一致。 在制定过程中需要充分 沟通，有要求，也有承诺。 目的 目标 策略 衡量 行动方案 目的 目标 策略 衡量 9. OGSM小结 Objectives Goals Strategies Measures Action Plan 目的 目标 策略 衡量标准 工作主计划 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做（具体项目） 文字 数据 文字 数据 数据 对应 O 对应 G 对应 S 制定 OGSM的要点 OGSM解决了从目标到计划的转换工作 . OGSM实际上是一个环环相连，互为支撑的结构。 即策略支持短期目标的实现，短期目标又支持长期目标，反过来长期目标又决定短期目标的制定。 1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的； 2 你的 G应是你 O的。