房地产员工管理手册

房地产员工管理手册内容摘要：

为 公司 员工，为进一步了解公司，适应岗位职责 要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。 1 公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。 1 双向交流 为增强工作实 在 感，有可能被指定到一线经营部门去学习锻炼 1～ 6个月。 房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 13 1 个人进修 公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培 训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上且必须先与公司签订有关培训合同。 参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报行政人事 部 备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。 1 外出考察 为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理 人员、专业人士以及荣获嘉奖的员工到外地考察。 考察对象包括境内外 优秀企业或机构 及其投资开发的相关产品。 五、 培训信息公布和查询 1 行政人事 部 将定期公布培训学习信息 /通 知等，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、出外考察学习等等。 六、 考核评估 1 为帮助员工总结个人工 作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司 根据实际 情况， 以部门为单位按月度 进行 适度 考核；同时每年行政人事 部 将进行全面性 员工考核，通过员工与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。 考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。 1 凡年度考核成绩处于部门低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升，同时必须在下次考核中有所改进；经 岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与员工终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。 七、内部调动 1 公司有权根据员工能力、工作表现和公司 实际需要，将员工调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往其它地方公干。 当然，这必须事先获 得 有关部门领导及行政人事 部 的 审批，并完备调离原部门手续，交接好工作。 任何公司系统内私人协议调动都是不允许的，违者将 按 自动离职处理。 1 行政人事 部 将经常公布公司内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外界人才，由行政人事 部 及相关部门负责具体协调工作。 八、晋升机制 房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 14 公 司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先 晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 2 如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： （ 1） 、 具备良好 职业道德； （ 2） 、 工作绩效显著； （ 3） 、 个人工作能力优秀； （ 4） 、 年度考核成绩处于部门中上水平； （ 5） 、 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； （ 6） 、 具备其它与职务要求相关的综合能力； （ 7） 、 已参加过 晋升职务 系列培 训，成绩合格； （ 8） 、 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 2 公司行政职级顺序为： 行政直线： 普通 员工 基层 主管 中层部门 经理 高层副总经理 （ 总监 ） 总经理 董事会 /董事长 行政支线：助理 岗位 和监察部门 非直线职位列入行政支线。 第 十一 章 劳动合同 为确立公司与员工的 工作 关系 ,明确双方的权利与义务 ,公司实施全员劳动合同制管理。 公司 全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和 地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。 一、合同期限 劳动 合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。 二、合同签 订 、续订、变更和解除 新入职 员工，公司将在员工入职后与其 签订 无固定期限 劳动合同。 员工转正后，可以签订固定限期合同。 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿： （ 1） 、 在试用期内被证明不符合录用条件的； （ 2） 、 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 15 （ 3） 、 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； （ 4） 、 被依 法 追究刑事责 任的。 员工 需要 解除劳动合同，应当提前三十日 以书面形式通知公司。 如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的， 根据国家有关劳动法规定承担 相应 违约责任。 三、完备调离手续 双方终止或解除劳动关系时，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。 离职手续包括： （ 1） 、 处理工作交接事宜。 （ 2） 、 按《离职手续登记表》要求办理离职手续。 （ 3） 、 交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工 守则 》及其它公物。 （ 4） 、 退还公司宿舍及房内公物，并到行政人事 部 办理退 还宿舍 手续。 （ 5） 、 报销公司帐 务 ，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职实际应付薪金。 （ 6） 、 如与公司 另行 签订 有 其他 合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 四、离职面谈 1 离职前，公司可根据员工意愿安排行政人事 部 或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。 第 十 二 章 员工关系与沟通 公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。 允许个性化的沟通以及为了提高工作效率，允许个性化的工作方式。 公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。 一、沟通渠道 公司行政人事 部 作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。 同时各级管理人员同样负有相关责任义务。 二、 意见调查 公司将通过定期 和不定期的书面或面谈 等方 式 ， 调查征询员工对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己 真实想法反馈而无须有任何顾虑。 除此之外，员工可主动通过行政人事 部 面谈、公司网页（在建） BBS等 交流 渠道表达自己的想法。 这些意见与建议房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 16 将成为公 司在 经营管理决策过程中的考虑因素。 公司虽不承诺员工每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应 答复。 三、 信息沟通 为达到充分沟通 目的，公司 将 通过定期和不定期活动、会议等 平台， 向员工通报公司近期 经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长的手段。 四、 申诉程序 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按以下渠道向公司申诉：申诉人 —— 行政人事 部 ——相关部门 —— 解决问题。 申述方式可选用 面谈和书面两种形式；如选用书面方式， 《 申述书 》上必须署 名 申述人姓名 ，否则有关申述 事项将 难以得到解决。 原则上，员工的各层上级管理人员直至行政人事 部 、甚至总经理均是申诉对象。 但公司鼓励员工采取申诉渠道①逐级反映情况；当员工有认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时，申诉渠道②向行政人事 部 反映情况；申诉渠道③直接向总经理反映情况；也同样被推荐采用。 各级责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。 处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、部门第 一负责人及行政人事 部 ，员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。 第 十 三 章 员工职务行为准则 一、 基本原则 公司员工：守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。 任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法 追究 经济赔偿；情节严重 和 涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其 相关法律 责任。 在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司 内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 17 也可以 做出 相应 岗位调整。 二、经营活动 员工不得超越本职业务和职权范围，开展 其他 经营活动。 特别禁止超越业务范围和职权范围 从事 其他 投资业务。 员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： （ 1）以公司名义考察、谈判、签约； （ 2）以公司名义提供担保、证明； （ 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； （ 4）代表公司出席公众活动； （ 5） 参加社会 博彩活动。 三、兼职 员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 禁止下列情形的兼职： （ 1） 、 在公司内从事外部兼职工作，或者利用公司 工作时间 及平台以及 其他资源从事兼任 工作； （ 2） 、 兼职于公司 业务关联机构或者商业竞争对手； （ 3） 、 所兼任的工作构成对本公司 商业竞争； （ 4） 、 因兼职影响本职工作或有损公司形象； （ 5） 、 主管级及以上员工兼职。 四、个人投资 9．员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法 投资活动，但禁止下列情形的个人投资： 1) 参与经营管理的； 2) 投资于公司 客户或商业竞争对手的； 3) 以职务之便向投资对象提供利益的； 4) 以直系亲属名义从事上述三项投资行 为的。 五、利益 员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联机构的利益，否则将构成受贿 并按受贿论处。 房地产 员工 管理 手 册 谭兆坚 ：手机 13528992613 ： 516429574 18 1 只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确 处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开 场。