建筑工程经济成本管理论文内容摘要：
筑工程单位并没有重视建筑工程项目在经济成本管理方面的工作，表现在：（ 1）在制定成本控制计划时，不能做到全面、细致，没有关注施工过程中超预算的部分，只重点关注项目的进度问题，不能对工程费用的支出做出全面分析，该缩减开支部分没有减少，该增加开支的部分没有提高，从而在整体上影响了工程项目的效益；（ 2）管理者没有受过专业的培训，对管理方面的知识不甚了解，没有成本管理的概念和认识，忽视工程过程中的成本管理，致使许多工程不能按时完工，间接影响施工质量，造成 劳动和资源的浪费，给企业造成经济损失，影响企业的形象和信誉，经济效益难以提高。 一个完善的成本管理制度对于工程项目的正常运作至关重要。 工程的系统性和复杂性要求企业必须做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理体制。 但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，成本管理中权责不清，员工积极性缺乏，建立的成本管理措施没有得到很好地落实，这些在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。 由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理 人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。 以致于在施工过程中，对于成本管理有很大的随意性。 成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。 近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。 但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但 不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。 目前许多建筑企业在挑选成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整 体效益。 4建筑工程经济成本管理问题的解决措施 多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于。阅读剩余 0%
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