赛格物业项目管理过程控制检查考核标准--liu135433(编辑修改稿)内容摘要：
置措施仅是排除了问题的现象，并没有找到问题的真正原因。 发掘问题的真正原因并将它排除 发掘现场原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”，直到找到问题的原因为止。 标准化处理，以防止问题再次发生 为防止问题不再因同样的理由而发生，新的作业程序就必须予以标准化，接着就要开始PDCA循环。 否则就会忙于救火般的工作 企业房地产频道 现场改善的目的及方法 改善活动的 根本目的 是为了提高效率、降低成本、保证客户满意 项目 内容 何人（ WHO） 谁做的，谁该做，为何要他做，还有谁能做 何事（ WHAT） 要做什么，已经做了什么，应该完成什么，还应完成什么 何地（ WHERE） 要在哪里做，在哪里完成的，还可以在哪里完成，还应在哪里做 何时（ WHEN） 什么时候做，什么时候完成，应在什么时候完成，为什么在那个时候做。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。