学士论文-浅论企业管理的核心：财务管理内容摘要：
管理要以财务管理为中心的新观念。 使上至企业领导，下至普通职工，都懂得财务管理的重要性。 企业领导必须有明确的中心意识，只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位，发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。 提高财务管理人员素质 在加强财务队伍自身建设上下功夫，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，同时提高政治、业务素质。 建立健全企业的内部管理制度 财务管理涉及到企业的供产销等各个环节，一方面它可以为企业的一切管理活动提供 准确完整的基础资料，同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。 加强各环节的成本管理制度建设 成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。 人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。 压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。 严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条有效途径。 4 新形势下，财务管理面临的问题及对策 面对经济全球化、知识经济 和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。 为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。 因此，探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。 现代企业财务管理面临的问题 企业财务管理目标呈多元化趋势。 现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。 这些利 益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。 无形资产逐步成为财务管理的重点。 在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。 无。阅读剩余 0%
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