员工试用转正管理规定

员工试用转正管理规定内容摘要：

在接到试用员工的转正申请时，结合对新员 工试用期间的跟进情况及时同试用员工所在部门及新员工的入职导师进行沟通确认。 并结合 《新员工辅导计划》 及试用员工岗位工作基本要求，对试用员工进行必要的考核测试。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前做出终止试用的决定。 在试用期间，对业务素质、 工作 技能、工作适应能力及工作成效特别出色的试用员工 ，试用部门主管可以 提前要求试用员工提报 《新员工转正申请表》 ， 可建议缩短试用期。 考核结果的评定标准： 考核结果 75 分（含）以上 按期转正； 考核结果 75 分以下 延长试用期 或终止试用。 4 第 十 条 终止试用的相关规定 试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时终止新员工的试用予以辞退 发现不符合应聘条件者； 违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者； 不能胜任本职工作者； 此前在其他单位受过严重处罚者； 发现患 有传染性疾病或其他严重疾病者。 试用期内，员工若不适应或不愿在本公司继续工作，须提前 15 天 向公司提出辞职，终止试用。 第 十一 条 企业和员工无论任何一方提出终止试用的，员工都必须依据公司员工离职管理规定，办理有关的离职交接手续无异议后，方可离职。 第 十 二 条 员工如因不告而辞 的，公司有权扣发其工资。 若 给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法 及其有关法规条例 ，追究其法律责任。 第十三 条 附则 本 管理办法由公司 行政人力管理中心 负责解释。 本 管理办法的拟定或者修订补充 由 公司 行政人力管理中心 负责，报公司 总裁批准 生效 后执行。 本管理办法 自 颁布 之日起实施 ，与此规定相抵触的内容同时废止。 5 新员工辅导计划表 填表日期： 新员工 部门 辅导期岗位 入职日期 直接上级 部门 领导 导师姓名 导师岗位 导师入职日期 （以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划） 引导 目标 （辅导期总体引导 目标） 具体引导措施。