南水北调渠首及沿线土地整治重大项目(第一期)ⅱ片区第三年度工程投标文件

南水北调渠首及沿线土地整治重大项目(第一期)ⅱ片区第三年度工程投标文件内容摘要：

维修保养，提高机械利用率。 工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行 日常的质量监督控制。 做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。 d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。 在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定” (定员、定质、定量、定期、定人 )制度。 施工现场质量保证体系示意图： 质量管理领导小组 项目经理任组长 质 量 检 查 施工过程的质量管理 专职质检员，试验员 质量管理部门及有关人员 原材料验收设备检验等 工序质量检验 成品质量及中间产品质量检验 开展群众性的质量管理活动，通过 TQC小组提高全面质量管理 严格施工质量管理制度，提高施工质量水平 建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 质量把关 技术部门，质检部门 质量预防 质量保证 第 三 章 安全 生产管理体系 与措施 一、安全生产 安全目标 工程施工中，确保无大事故。 安全体系的建立 a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。 b、设置专职安全员，负责具体安全管理事 务，直接向 项目经理负责。 C、各职能部门及工段 (班级 )设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门 (工段、班组 )的日常安全事务。 安全措施 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。 a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。 b、要保证施 工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。 C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于 220V。 d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。 e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。 f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装 置的效能。 g、加强防水、防毒、防盗工作。 h、土石方开挖工程施工安全操作规程： 土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。 否则采用支撑等加固措施，防止坍方。 深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。 i、砼工程施工安全操作规程 砼拌和工程应配备防护用具。 在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。 使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。 振动器应有地线连接，以免发生触电事故。 钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。 拆除模板时，应按层次由上而 下进行，禁止用推倒方法拆除。 拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。 j、一般安全 我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程； 汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。 安全生产管理组织体系示意图： 安全生产领导小组 安全生产责任制 a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。 组长：项目经理 副组长：项 目常务副经理 施工队安全员由各班安全负责人担任 专 职 安 全 员 抓好现场安全生产 落实安全措施 汇报安全生产情况 检查并排除事故隐患 b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。 安全检查 a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。 b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。 C、 季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查 安全教育 a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。 b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。 C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。 d、受季节 、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。 e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。 第 四 章 文明施工 管理体系与措施 除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。 制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率 ,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。 加 强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电 (如设备、电源线、开关板等 )一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。 消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。 在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。 合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时 改正。 第五章 环境保护管理体系与措施 在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发 包方同意许可，不损害、污染土地。 防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。 工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。 保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。 主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生 活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。 实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。 加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。 第 六章 工程进度计划与措施 及网络图 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。 每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下，统一指 挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。 根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区、分段水平流水、交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。 配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力。 设计单位、监理单位、施工单位三方面紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、监理代表进驻施工现场。 使工程在进行中出现的各类 有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。 开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权 、利，每完成一个施工控制进度节点结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。 根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的进行。 施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋两季影响的作业队，保证工程按计划进行。 施工进度计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 总工期： 180 日历天 （计划 2020 年 9 月 10 日开工 2020 年 3 月 6 日竣工） 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 施工准备 土地平整 排水沟 桥涵工程 田间道路 生产路 场地清理 竣工验收 总说明 若因甲方原因或不可抗拒的外界因素（如自然灾害）施工工期可适当延期 日 期 内 容 第七章 成本控制措施 根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控 制的对象、范围。 人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。 根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。 对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 材料成本控 制 材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。 工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。 一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主 要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。 第二，通过下发施工任务单和限额领料 单对材料的消耗成本进行有效控制。 施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。 项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。 具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。 一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材 料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。 另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。 同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。 加强大型周转性材料的管理与控制。 如加强对钢模板等大型周转性材料的管理。