莱丽施内衣公司5s现场管理基础培训教材(编辑修改稿)

莱丽施内衣公司5s现场管理基础培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

去除所有的灰尘 ,污垢和油渍 ,保持处处都是清洁的 . 清扫厉行 “三扫”原则 ： 扫漏（溢出物） 扫黑（落下物） 扫怪（不对劲之处） 30 3S您能获得高质量的服务吗。 31 3S可以避免的问题  肮脏的工作环境导致员工士气低落  在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现  地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害  机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障  …… 32 灰尘的影响 灰尘 → 附着氧化 → 锈 蚀 → 松动 → 脱 落 → 部件变形 → 断裂 → 故障 故障就是故意的障碍 33 3S清扫 清扫 =检查 发现不正常现象或是 细微的质量问题 •确定专人负责 •望 •闻 •闻 •切 即时维修 要求专业人员进行维修 34 清扫的目的： 。 35 清扫的推行思路  最好能分配每个人应负责清洁的区域。 分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。  对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。  评比活动 36 4S定义 什么是清洁 (干净 )  是用来维护 3S成果的方法  是建立在前面 3个 S正确实施的基础上  是制定并规范行动的标准  清洁厉行 “ 三不 ” 原则 ：  不制造脏乱  不扩散脏乱  不恢复脏乱 37 4S标准化工具  工厂 5S评分标准  办公室 5S评分标准  公司 5S评比制度 38 清洁的推行思路  落实前 3S工作。  制订目视管理、颜色管理的基准。  制订稽核方法。  制订奖惩制度，加强执行。  维持 5S意识。  高阶主管经常带头巡查，带动重视。 注意点：制度化，定期检查。 39 5S定义 什么是习惯 (素养 )  通过进行上述 4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到 “ 以厂为家，以厂为校 ” 的地步。  素养厉行 “ 三守 ” 原则 ：  守纪律  守时间  守标准 你会捡起地上的一张纸吗 40 素养的推行思路：  基本过程：学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备了成功的修养  学好三年，学坏一日。 违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；  人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；  互相信任，管理公开化、透明化；  勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。  注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 41 素养推行要领  持续推动前 4S至习惯化。  制订共同遵守的有关规则、规定。  制订礼仪守则。  教育训练（新进人员加强）。  推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 42 。