创省安全文明施工现场的工作措施

创省安全文明施工现场的工作措施内容摘要：

立制，强化管理 制度和标准是规范行为的准则， 是落实保证体系 的基垫。 华立新华时代 坐落在市中心繁华地段，更需要有效的制度和标准 来确保安全文明施工。 因此我们要求项目经理部严格按公司 [施工现场安全生产管理手册 ]办事的同时，结合本工程的实际情况，制定相应的可操作性措施。 以合同形式分解到各责任区、责任人，做到有章可循、奖罚分明，较好地控制事故源头，杜绝事故的发生。 强化管理是安全生产、文明施工的保证。 进入项目施工，我们即建立了 、一杜绝、二畅通、三整齐、四不准、五必须的管理制度。 在创华立新华时代 住宅楼安全、文明样板工地活动中，项目部将文明施工、环境创新为重要的日常管理工作，坚持不搞形式、不搞应付，把强化管理贯穿于施工全过程，把具体措施落实 到每一道工序和每一个环节，做到随时都可以接受企业和来至社会各方面的检查和考核。 三、定期达标检查，坚持动态管理 实践证明，检查督促即是预防事故发生的有效办法，也是落实保证的关键。 开工发来，我们坚持每月由项目负责人组织相关部门人员参加的安全生产检查或参加业主、 建立组织的安全专业检查，依据建筑工程安全检查评分标准， 按各专业对口检查评分，发现不安全问题除口头制止外，还按情节轻重给 予相应的处罚，对严重的隐患部位立即下达书面整 改 通知书，答发到受检查组，并限期整 改，直至合格为止，除定期组织专业安全检查外，项目负责人还在 平时下达任务前，事先对作业面进行自上而下地巡逻，对重要施工部位和特殊工程，还实施跟踪验证，从开工至今未发生过一起安全事故。 四。 以人为本，加大宣传力度，提高安全意识 任何工作都由人来完成，高质量的安全管理是靠高素质的人干出来的。 因此，我们针对项目的作业人员来自四面八方，安全生产、文明施工意识差的特点，及时在他们中间开展从我做起，从我身边的小事做起的活动，反复向他们宣讲安全生产的重要性，增加他们的安全意识，变要我安全为我要安全 XX集团 有限公司 分公司经理安全责任制 分公司经理是代表企业法人行 使安全职责，对分公司的安全生产负有全部领导责任。 认真贯彻落实建筑法、安全生产法和当地政府制定的安全生产法规，对员工在生产经营活动中的安全负有全面领导两责任。 根据公司下达的年度安全指标，负责制定分公司的安全生产指标并将指标分解到各项目经理部，以书面合同形式纳入管理，严格兑现。 建立健全本单位安全生产保证体系 ，每星期 组织开一次安全例会， 掌握安全生产动态，定期或不定期组织安全生产检查，及时消灭安全隐患。 对本单位的文明施工负责组织、布置、检查、协调等领导工作。 严格遵守特殊工种及民工使用的 安全生产管理规定，负责组织对员工的各项安全培训教育，提高员工安全防护能力。 发生因工伤亡事故，要做好现场保护及时上报，并协助事故调查组参加事故调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 XX集团 有限公司 分公司副经理安全责任制 在分公司经理的 直按 领导 下 、对本单位的安全生产 有直接 领导责任。 协助分公司经理建立健全本单位安全生产保证的体系 ， 按时参加分公司经理组织的月度安全例会，定期或不定期组织安全生产检查，及时消防消除隐患，制止违章和违章作业，把安全管理纳入施工生产的全过程。 严格 遵守特殊工种使用的安全生产管理规定，并组织对员工的各项安全生产进行培训教育。 落实施工组织设计中各项安全技术要，严格执行安全交底制度机械设备、设施的交接、验收、使用制度。 发生因工伤亡机重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组对事故调查处理及相关结案工作。 XX集团有限公司 分公司技术负责人安全责任制 本单位安全生产技术负领导责任 组织编制和审批施工组织设计方案和专项工序作业指导书，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。 领导安全技术攻关， 并制定本单位相应的安全技术措施和操作工艺要求监督其实施。 参加分公司安全例会和安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术 上制定措施，及时消除隐患。 参加因工 伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。 XX集团有限公司 分公司职能部门安全责任制 一、工程部 在编制年、季、月、 生产计划时，必须树立安全第一的思想，保障安全工作与生产任务协调一致。 在 检查项目生产、计划、实施的同时，要检查安全措施，文明施工的执行情况，对施工中重要的安全防护设施及设备，要纳入计划管理。 教育施工生产管理人员，必须坚持管理生产必须管理安全的原则，把安全管理纳入施工生产的全过程。 二、技术部 认真贯彻执行国家 [安全生产法 ]和当地政府制定的安全管理规定，确保施工中的安全技术措施的制定和实施。 在编制和审核该施工组织设计 [方案 ]时，要把技术管理纳入施工组织设计中，并监督实施。 推广动用新技术、新工艺、新材料时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 参 加伤亡事故的调查、分析，从技术上提出防范措施。 三、物资部 购买和使用各种机具、设备及新型建筑装饰、防水材料，须符合上级有关的规定，相关资料收集齐全。 采购劳动保护用品，特别是防护用品如安全网、漏电保护器等，必须符合国家标准及当地政府有关规定。 按施工平面布置图指定位置，堆放好各种料具，做到堆放码整齐，挂牌标识，对易燃易爆品设有专人保管，库房设置明显的防火标识，配备有效。 四、综合办 [财务 ] 按要求及时提取安全技术措施经费，满足劳保用品及设施的购买。 按照上级规定对本单位购买的劳动保护用 品负责，审查购买的劳保用品的合法性，保证符合标准。 协助分公司经理抓好本单位员工安全意识培训，负责对特殊工种人员送外培训，取证，并建台账管理。 五、质安部 认真执行国家劳动保护方针、政策及上级有关文件精神，负责劳动保护安全技术管理及安全生产监督、检查。 加强劳动保护管理，开展宣传教育，配合有关部门做好新工人、特殊工种人员安全技术培训、考试、取证工作。 3。 遇有严重险情，有权暂停生产和停止使用。 定期或不定期对项目进行安全检查、督促项目对各种设施和设备的安装验收，合格后方批准使用。 协助分 公司领导监督安全保证体系 的正常运转，对违反上级劳动保护法规的行为，坚决制止。 参加因工伤亡事故调查、分析，并按要求及时上报。 项目经理部安全责任制 一、经理 对承包项目生产经营过程中的安全生产负直接责任，是项目安全生产第一责任人。 坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实 [建筑法 ]和 [安全生产法 ]等法规，及时制定本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。 组织项目业务培训，特别对聘用业务人员要以书面形式明确安全职责 和专核指标，做到奖罚竞现。 负责现场文明施工的总体策划和部署，按照上级要求， 分区划块的原则，搞好施工用地区域的文明施工管理。 负责做好劳务分包单位人员上岗安全教育，并按要 求签发定书面安全合同 [协议 ]，是他们明白自己从事的工作危险性，自觉做到遵章守纪，对特殊作业人员做到持有效证件上岗作业，把安全管理纳入施工全过程。 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促实施项目施工中安全技术交底制度和塔吊、外架、机具设备的安装验收制度。 正确提取利用好安全经费，落实各项安全防护措施到位，实现工地安全达标，同时对危险作业人员按要求交纳意外保险费。 定期和不定期组织对项目进行安全检查 ，并接常受政府有关部门的各类安全监督检查，对查出的问题及时督促整改。 现场发生因工死亡事故，要做好现场保护与抢救工作，立即上报，不许隐瞒，严格按照‘四不放过’的原则，参加事故调查、分析与处理。 二、项目技术负责人 对项目工程生产经营中的安全生产负责技术责任。 贯彻落实 [建筑法 ]和 [安全生产法 ]，结合项目特点，向工长进行项目工程的安全技术交底，应具有针对性，签字手续齐全。 参加或组织编制施工 组织设计和专项方案的同时，应制定相应的安全技术措施，并监督执行。 主持安全防护设施和设备安装验收，严 格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。 参加项目安全检查，对查出的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。 参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术分析事故原因，提出防范措施。 三、工长 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖 班组的安全生产负直接领导责任。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组 [含分包队伍 ]进行书面技术交底，履行签字 手续，并监督落实。 经常检查管辖区域内的作业环境及各种设备，设施的安全。