苏泊尔炊具8s现场作业管理知识培训教材(编辑修改稿)

苏泊尔炊具8s现场作业管理知识培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

执行 $不短加强节约的宣传和学习，在员工形成节约的良好习惯 $开展各种生活节约的知识和讲座，表彰节约优秀员工（节约明星）和部门， 25 开展学习活动的技巧 ￥ 学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，达到完善自我，提升自已综合素质的目的，使企业得到持续改善、培养学习性组织 ￥ 开展定期的学习和竞技活动，提高员工的学习积极性和学习能力 ￥ 开展读书周活动，建立图书室，适时更换新书和报刊，为员工提供学习知识的场所 ￥ 建立学习看板管理，让员工发表自己的作品和学习心得，培训员工将知识应用到实际生活中的能力，提高学习向工作转移的能力 26 8S活动检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习 尚未对身边物品进行整理（ 1分） 已整理，但不太彻底（ 2分） 整理基本彻底（ 3分） 整理较彻底（ 4分） 整理彻底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看现场询问 …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 27 员工在 8S活动中的责任 自己的工作环境必须不断的整理 、 整顿 ， 物品 、 材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理 ， 不可使其 占用 作业空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品 、 工具及文件等要放置于规定地点 灭火器 、 配电盘 、 开关箱 、 电动机 、 冷气机等周围要时刻保持清洁 28 员工在 8S活动中的责任 物品 、 设备要仔细的放 ， 正确的放 ， 安全的放 ， 较大较重的堆在下层 保管的工具 、 设备及所负责的责任区要整理 纸屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于规定场所 不断清扫 ， 保持清洁 注意上级的指示 ， 并加以配合。 29 干部在 8S活动中之责任（ 1） 配合公司政策，全力支持与推行 8S 参加外界有关 8S教育训练，吸收 8S技巧 研读 8S活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内 8S的宣传及参与公司 8S宣传活动 规划部门内工作区域的整理、定位工作 依公司 8S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业 30 协助部属克服 8S的障碍与困难点 熟读公司“ 8S运动竞赛实施方法”并向部属解释 必要时，参与公司评分工作 8S评分缺点的改善和申述 1督促下属执行定期的清扫点检 1上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 干部在 8S活动中之责任（ 2） 31 8S与产品标准的关系 结论： 8S是 ISO、 ROHS和 QC080000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。 32 第二章：现场管理的 基术概念 * 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 ，包括厂区开阔区、生产车间和原料材料仓、成品仓等、公司办公场所与企业营运相关的场所 33 企业现场管理 二、企业现场管理 * 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 34 第二节 企业现场管理的特点 * 一 、 基础性 （ 从低到高 ） 二 、 整体性 （ 团队配合 ） 三 、 群众性 （ 全员参与 ） 四 、 规范性 （ 执行标准 ） 五 、 动态性 （ 管理改进 ） 35 第三节 加强现场管理的必要性（ 1） 一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。 是优质产品和公司管理水平的重要指标和基础。 36 加强现场管。