苏宁电器卖场客户投诉接待与处理技巧培训教材(编辑修改稿)内容摘要:
12 四、解决投诉的注意事项 1. 不要为自己辩驳 2. 表达对顾客的理解 3. 缓解顾客愤怒的情绪 13 五、投诉处理技巧 语言技巧 如果顾客在现场吵闹,严重影响了柜台的销售,可先将顾客带到远离顾客的区域。 比如可对顾客说:“这里太热,我们先到办公室喝点水,再慢慢谈好吗。 ”或者说:“您大老远来让您站着说话真不礼貌,请到我们办公室我们坐下来慢慢谈。 ” 14 五、投诉处理技巧 接待技巧 引导顾客到办公室坐下,最好倒一杯水,让顾客缓和一下情绪。 比如:“天太热,您先喝口水,有话我们慢慢说。 ” 15 五、投诉处理技巧 交谈技巧 销售人员对顾客说话要注意礼貌用语,如:“谢谢您的宝贵意见。 ”俗话说伸手不打笑脸人,你的微笑和客气可以将本来气势汹汹的顾客软化下来。 比如如果让顾客等待,可说:“我们正在调查事情的原因,请您稍等一下。 ” 16 六、哪些投诉是我们应该避免的 (一)漏输 /错输 (二)服务态度差 (三)承诺不兑现 (四)不实介绍 (五)操作流程不规范 /慢 (六)来访投诉踢皮球 17 漏输 /错输导致投诉:销售人员由于粗心在 POS输单时没有和顾客确认送货、安装地址导致配送和售后无法到正确的地点进行送货安装,浪费了顾客的宝贵时间,导致顾客的不满。 因此我们在 POS输单时务必要做到专心和细心,按照流程与顾客确认输入的信息,确保准确无误。 (一)漏输 /错输。苏宁电器卖场客户投诉接待与处理技巧培训教材(编辑修改稿)
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“阳光服务原则”。 ② 严格执行“首位负责制”。 15 (三)环境方面 现场布置 了解楼层分布和各连锁店具体位置 严格执行区域负责制 16 (四)人员方面 做好新进员工的带训工作。 17 (五)其他方面 外出增援 严守保密制度 交接、盘点 18 三、营业员的工作程序 (一)每日工作重点 (二)周、月工作重点 19 (一)每日工作重点 ① 8:15- 8:30 打卡、换装、早交接 ② 8:30-
熟悉本工序所担负的责任范围; 了解后工序的作业内容; 前后工序的联络途径明确; 经常站在后工序的立场上来思考和行动; 确实进行情报的反馈和前馈工作; 有产品良否的判定基准,且有样品,随时可查; 加强自我检查; 企业通用业频道 第三章 现场 — 物料管理 : 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。 : 按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使用,有以下优点: ;
的情绪 11 五、投诉处理技巧 语言技巧 如果顾客在现场吵闹,严重影响了柜台的销售,可先将顾客带到远离顾客的区域。 比如可对顾客说:“这里太热,我们先到办公室喝点水,再慢慢谈好吗。 ”或者说:“您大老远来让您站着说话真不礼貌,请到我们办公室我们坐下来慢慢谈。 ” 12 五、投诉处理技巧 接待技巧 引导顾客到办公室坐下,最好倒一杯水,让顾客缓和一下情绪。 比如:“天太热,您先喝口水,有话我们慢慢说
工的标准是否统一 签定 业绩合同 检查内部 一致性 确定指标的 目标值 选定业绩指标 、确定权重 职位职责 界定 由发约人和受约人正式确认并签定业绩合同 20 业绩管理的流程 业绩指标设定、业绩管理体系设计 业绩目标值设定 业绩合同签订 业绩实现和业绩指导 业绩评估和考核 业绩考核结果的运用 反馈、改进、申诉 指标需调整。 21 业绩指导 目的: 帮助下属更好的完成工作任务,实现业绩目标
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