健身俱乐部运营治理手册

健身俱乐部运营治理手册内容摘要：

爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 折中简单说说（归类为十大天条 :D）。 只局限私营化的，舒适堡美格菲青鸟宝力豪等大腕就不算了。 （人家不单纯靠健身卡来赚钱，手段多着呢） PS：难度系数满分为 10 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌。 难度系数 :(健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯 沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 3公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市， VIP 商务区，有地铁可扩大到 5 公里。 （如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了）难度系数 :)健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆 车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 ，公司 LOGO，场地效果图，签单的用的合同书和会员章程（记得用隐性霸王条款）难度系数： :cool:健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔 儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 ，展示‚公司‛美好未来（如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配 :lol:），让他们在炎热或者寒冷的气候里虽然拿着试用期的低薪，仍然充满动力的发单子（发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率 1： ）难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何 开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商以量为先 :cool:）难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营 管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （有很多狐仙一样的器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一般也是需要 30－ 40天的时间到位）难度系数： 健身俱乐部运营管理手册 1健身 俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 ，为什么要第 7步办。 笨。 预售不好可以逃跑啊。 你知道为什么只收订金了吧。 （找工商税务卫生消防文化体育局的老板，送烟送酒吃饭送金钱， HIHG 的时候到桑拿房找个 大嫂过一夜，让他们铁面无私变成笑逐颜开 :cool:）难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （低廉健美的搬运工），客服人员（低廉美丽的清洁工），闲的时候跟会 籍一起扫楼发单 :D。 并用共产主义理想催眠他们。 难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 ，让会籍们签业绩保证书，可以开始电话攻击，软磨硬泡收余额（根据国 际通用的二八比例，如果前面照去跑量单，一般前期都不会差，如果某会籍顾问业绩比较高且心思活跃，就找机会解雇他并赖掉他的业绩提成 :lol:，业绩不好的也自动走人，赖他工资，达尔文的进化论得意发挥，适者生存，优胜劣汰 :mad:的精英制）难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串 蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 ，浴室水忽冷忽热，教练只要老实的不要专业的。 （比会员懂就行，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱）争取一年之内回收成本在第二年开春之前加 30％－ 50％转手，原始资本积累完毕。 :cool:难度系数 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身 俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 看吧，这就是没有健身理想化的纯商人的方法和步骤，你看了可能会满意 +失望，但这就是现状，感性的理想化在有‚中国特色‛的社会主义国家是行不通的，干点别的吧。 成功的标准千千万，不行咱就换一换，哎～～～～～～～～～ :(健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所 有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 第三章 俱乐部如何选址 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。 前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身 俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身 俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 周边环境： 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实 版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （ 1） 500 米以内写字楼 /商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （ 2） 3 公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂 胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名 忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （ 3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 交通情况： 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运 营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰戳蛔儿些周亢稍占浪鹰种种旦埋踪蛮床骸醒膊纪抨梯沈佩想搭略垮娄名忱端妒圾迈裤托氨盐仑脊厌 （ 1）四周道路分析 健身俱乐部运营管理手册 1健身俱乐部运营管理手册 ***健身会所有限公司 2020年 1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估。 2第二章 如何开健身房 (现实版 ) 曰姥盛芬趁摔爵剑唁铸让浆车串蒲阔院牢钡埂胰。