俄语论文公司管理

俄语论文公司管理内容摘要：

ольшими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. 3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по 8 нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно) [14, ?. 4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием. Антикризисное управление имеет предмет воздействия факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: ? кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать。 ? кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать。 ? к кризисам можно и необходимо готовиться。 ? кризисы можно смягчать。 ? управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства。 ? кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми。 9 ? управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [11, ?. Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: ? гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления。 ? склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности。 ? диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях。 ? снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы。 ? усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции [11, ?. Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий: ? мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ。 ? осуществление программноцелевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений。 ? повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций。 ? усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности。 10 ? использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации [7, ?. Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: 1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития。 2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия。 3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия。 4. Создание и реализация плана антикризисного управления [8, ?. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций: 1. Предкризисное управление 2. Управление в условиях кризиса 3. Управление процессами выхода из кризиса 4. Стабилизация неустойчивых ситуаций 5. Минимизация потерь и упущенных возможностей 6. Своевременное принятие решений [8, ? Таким образом, антикризисное управление это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия。 комплексный анализ финансовоэкономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления。 бизнеспланирование финансового оздоровления предприятия。 выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным пре。