联想电脑公司某财年组织结构说明课件(编辑修改稿)内容摘要：
统 品牌推广部 大客户及 策略联盟部 消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部 财务部 策略投资部 财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业 IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部 IT服务 手持设备 信息服务事业部 信息运营 产品系统 产品链管理部 联想研究院 工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部 消费 IT 科惠线路板公司 金山软件公司 赢时通公司 北大附中公司 国旅快捷公司 新东方学校。 投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部 业务发展部 业务发展部 虚拟业务群 7 虚拟业务群 划分标准 业务群介绍 目 录 8 划分标准 划分虚拟业务群的标准：四个有利于 •有利于落实客户导向 •有利于最有效地利用市场和产品资源 •有利于新业务发展 •有利于提高效率，简化决策程序 客户导向 共享资源 业务拓展 组织效率 9 四个有利于之一 有利于落实客户导向 •过去，事业部之间产品导向 —— 言必先称“利”，共同语言少 •未来，大家将会以客户为导。阅读剩余 0%
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