人事行政部工作流程t

人事行政部工作流程t内容摘要：

公司总体经营目标； 需求分析结果； 员工培训需求调查问卷； 员工培训诊断流程。 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。 年度培训计划方案 公司总体经营目标； 培训预算。 入职培训 相关部门 时间 \内容 \培训师的安排； 新员工培训签到； 培训考核结果； 正式录用人员名单。 新进人员培训计划； 新员工培训制度； 员 工培训教材。 培训达成率；新员工流失率； 第一天 人事行政部 企业介绍； 新员工入厂须知； 新的工作环境需要克服的困难； 军训； 生活礼仪； 员工职业生涯规划。 第二天 用人部门 现场了解 ； 入职激励； 产品介绍 ； 质量标准； 工作纪律。 第三天 品质、工艺部门 工艺了解； 质量意识； 培训综合考核。 岗前、在岗培训 人事及相关部门 时间 \内容 \培训师的安排； 一线员工培训重点：作业指导书及操作流程；质量方针、质量目标、品质意识；安全操作规程； 一般管理人员 培训重点：现代管理理论和技巧的培训，如组织协调能力、决策能力、如何对下属进行有效的授权与激励等； 专业技术人员 培训重点： 专业技术知识员工培训签到表； 员工培训记录一； 补训人员安排。 员工培训计划； 岗前人员培训制度； 在职人员培训制度； 员工培训教材。 培训人次完成率 的学习与实际操作技能的提高； 培训纪律约定和培训内容； 未参加人员的培训安排。 培训考核评 估 人事部门 理论或实操考核； 受训意见调查。 培训考核结果； 受训意见调查结果。 员工培训计划； 培训试卷。 受训意见调查问卷。 / 外训 人事和用人部门 培训需求申请报批； 预期培训效果； 培训方式； 培训时间 \内容 \路线安排，人员确定。 培训费用和协议。 外派培训申请表； 外派培训登记表； 培训结果、取得证书。 外派人员培训制度； 培训协议书； 公司用人标准 外训合格率 结束培训 人事行政部门 培训总结； 考核成绩汇 总归档； 相关培训材料归档； 制定新的培训计划。 员工培训登记表； 新的培训计划。 员工培训计划； 培训管理制度； 培训评估结果。 / 三、附 件 2020 年年度培训计划； 2020 年月度培训计划； 新员工培训制度； 岗前人员培训制度； 在职人员培训制度； 外派人员培训制度； 新员工培训签到表； 职工培训签到表； 员工培训需求申请表； 受训意见调查表； 1员工培训需求调查问卷； 1外派培训申请表； 1外派培训登记表； 1员 工培训记录表； 1培训协议书。 四 、 绩效 管理 流程： 流程图： 否 是 绩效 管理 流程 概述： 流程环节 责任部门 输入（工作过程内容） 输出 工作依据 工作指标 绩效管理 人事行政部门 制订绩效考核方案，并讨论通过； 全员培训学习绩效考核方案，考核项目； 车间主任、领班（或代理） +区域 QC当天对本区域员工个人的实际状态按照LXBG005《绩效考核项目表》进行考核； 考核分为 A、 B、 C 三个类别，评为 A级人员 , 则当月绩效奖励 100 元；评为 A 级人员 , 则当月绩效奖励 100元；评为 C级人员 , 绩效考核表 绩效考核结果 统计 ； 绩效考核试卷。 1 公司管理制度； LXBG005《绩效考核项目表》； 绩效工作指导。 绩效满意度 公司是否批准绩效考核方案 制订 绩效 考核 方案 绩效管理准备 全员培训 培训考核人员 考核方法 考核标准 绩效 沟通与绩效反馈 绩效改进指导 实施考核 绩效评估 1 个 C 级 :则当月绩效扣除 100 元。 2 个 C 级 :则当月绩效扣除 200 元。 3 个 C 级 :则当月绩效扣除 400 元并解除劳动关系； 绩效评估； 6 绩效改进。 五 、 薪酬 、福利管理 流程： 流程图： 否 是 薪酬 、福利管理 流程 概述： 流程环节 责任部门 输入（工作过程内容） 输出 工作依据 工作指标 薪酬、福利管理 人事、财务等部门 制订薪酬、福利方案； 录入基本工资， 加班工资、效率工资、岗位工资、福利工资、绩效奖惩等； 薪资表交给 人事行政部部长 审核 ，并呈报总经理核定签字； 签好的薪资由 财务出纳 根据发放时间统一发放 到员工的珠海华润银行卡上。 员工工资表； 考勤表； 绩效考核结果； 效率统计。 人力资源市场的供需关系； 地区及行业的特点与惯例； 当地生活水平； 国家的相关法令和法规。 本单位的业务性质与内容； 企业的经营状况工资核算出错率 公司是 否批准 薪酬、福利 方案 制订 薪酬、福利 方案 薪酬、福利 管理准备 制定薪资 发放 实施 审核申报 与实际支付能力； 企业的管理哲学与企业文化。 绩效考核结果； 薪酬、福利方案 六 、 员工关系 管理 流程： 流程图： 材料不全 材料补全 否 是。