联博精密五金制造公司5s管理培训教材(编辑修改稿)

联博精密五金制造公司5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁和修养维持得很好 ， 相应地就会形成一种习惯；  以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 二、不良为零（ 5S是品质零缺陷的护航者 )  产品严格地按标准要求进行生产  干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识  机械设备的正常使用和保养 ， 可以大为减少次品的产生  员工应明了并做到事先就预防发生问题 ， 而不能仅盯在出现问题后的处理上  环境整洁有序 ， 异常现象一眼就可以发现 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 三、浪费为零 (5S是节约能手 )  5S的推动能减少库存量 ， 排除过剩的生产 ， 避免零件及半成品 、 成品的库存过多。 若工厂内没有 5S， 则势必因零件及半成品 、 成品的库存过多而造成积压 ， 甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅 ， 最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。  避免库房 、 货架或货架以外 “ 天棚 ” 的过剩。  避免踏板 、 台车 、 叉车等搬运工具的过剩。  避免购置不必要的机器 、 设备。 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 四 、 故障为零（ 5S是交货期的保证）  工厂无尘化  无碎屑 、 屑块 ， 经常擦拭和进行维护保养 ， 机械使用率会提高  模具 、 工装夹具管理良好 ， 调试寻找故障的时间会减少 ， 设备才能稳定 ， 它的综合效能就可以大幅度地提高  每日的检查可以防患于未然 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 五、切换产品时间为零（ 5S是高效率的前提）  模具 、 夹具 、 工具经过整顿随时都可以拿到 ， 不需费时寻找 ， 可以节省时间。 要知道时间就是效率 ， 效率就是金钱  整洁规范的工厂 ， 机器正常运作 ， 作业效率可以大幅度地提升  彻底贯彻 5S， 让初学者和新人一看就懂 ， 一学就会 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 六、事故为零（ 5S是安全的软件设备）  整理 、 整顿后 ， 通道和休息场所都不会被占用  工作场所的宽敞明亮使物流一目了然 ， 人车分流 ， 道路通畅 ， 减少事故  危险操作警示明确 ， 员工能正确地使用保护器具 ， 不会违规作业  所有的设备都进行清洁 、 检修 、 预防 、 发现存在的问题 ， 消除了安全隐患  消防设施的齐备 ， 灭火器放置定位 ， 逃生路线明确 ， 万一发生火灾或者地震 ， 员工的生命安全必然会有所保障 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 七、投诉为零 (5S是标准化的推动者 )  人们能正确地执行各种规章制度 ， 去任何岗位都能规范地作业 ， 明白工作该怎么做  工作既方便又舒适 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所进步  每天都在清点 、 打扫 、 进步 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 八、缺勤为零 (5S可以创造出快乐的工作岗位 )  一目了然的工作场所 ， 没有浪费 ， 无勉强而不拘束 ， 职责明确 ,干净 ， 没有灰尘 、 垃圾  工作已成为一种乐趣 ， 员工不会无缘无故地旷工。  通过 5S， 企业能健康而稳定地发展 ， 逐渐发展成为对地区有贡献 ,甚至成为世界级的企业  通过推行 5S， 使企业能快速健康地发展。 至少能达到四个相关方满意 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD.  投资者满意 (IS： Investor Satisfaction)即通过 5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报  客户满意 (CS： Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点  雇员满意 (ES： Employ Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感  社会满意 (SS： Society Satisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象 投资者满意客户满意雇员满意社会满意投资者满意客户满意雇员满意社会满意江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 小 结 总之，推动 5S应该把握三个原则：  每一个员工都能做好自我管理  每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯  每一个员工感觉到推动 5S，只有持之以恒才能见效。 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第三章 5S与各管理体系的关系 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 项目 5S ISO9000/TS16949 内容 整理、整顿、清扫、清洁、修养 ISO900 ISO/TS16949 方法 合理化过程 制度化过程 材料 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理 (要与不要 )的手段与整顿 (识别系统 )的观念可达到 减少库存，增加资金周转率 先进先出，减少呆废料 明确管理责任 使用物料管制程序，配合识别系统，可达到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明确管理责任 成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 明确管理责任 提高生产效率 提高管理水平 首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制 程序及识别系统，可达到 明确管理责任 维持过程品质的稳定性 提高现场管理水平 半成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 明确管理责任 提高生产效率 提高管理水平 使用各项控制程序及识别系统，可达到 明确管理责任 维持过程品质的稳定性 提高现场管理水平 文件 整理、整顿 文件控制程序 提高文件作业效率 减少浪费，节省空间 合理化 提高文件作业效率 标准化 制度化 目标 提高企业整体管理水平 养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 提高企业品质管理水平 养成上下一体，守标准、守纪律习惯 结论 故 5S 实际上是 ISO9000 的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S运动（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是现场管理的基础，是 TPM（全面生产 管理）的前提，是 TQM（全面品质管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保证 5S能够营造一种 “ 人人积极参与，事事遵守标准 ” 的良好氛围。 有了这种氛围，推行ISO、 TQM、 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力 实施 ISO、 TQM、 TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。 而 5S活动的效果立竿见影 5S水平的高低，制约者 ISO、 TQM、 TPM活动能否顺利、有效地推行。 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第四章 5S执行的技巧 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理（ SEIRI） 定义： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东 西，撤除不需要的东西 对象： 主要清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、 误送，创造一个清晰的工作场所 零乱的根源，主要来源于：  未及时舍弃无用的物品  未将物品分类  未规定物品分类标准  未规定放置区域、方法  未对各类物品进行正确标识  不好的工作习惯  未定期整顿、清扫 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 腾出空间整理地方和对象主要表现在：  存物间、框、架  文件资料及桌箱柜  零组部件、产品  工装设备  仓库、车间、办公场所、公共场所  室外  室内外通道  门面、墙面、广告栏等 整理（ SEIRI） 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的实施方法 一） 深刻领会开展的目的，建立共同认识：  确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费  向全体员工宣讲，取得共识  下发整理的措施  规定整理要 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的实施方法 二） 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的具体检查要求 A）办公场地（包括现场办公桌区域）： 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图 表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、 看板、墙上的标语、月历等； B）地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、 置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油。