销售部kpi绩效考核表内容摘要：
销售部kpi绩效考核表 月份： 部门： 姓名： 职务： 填表日期：优秀（5分） 合格（2不合格（0业心 工作一丝不苟勇于承担责任 工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作 工作敷衍、马虎、责任不强 5纪律性 无违纪现象 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象 5主动性 积极主动，完成分内分外工作 工作较主动，基本能主动完成本职工作 工作被动，懈怠 5团队合作能力 积极主动配合团队工作乐于助人 愿意配合，但需监督。 不愿配合团队工作。 5创新能力 有魄力，善于创新并提高工作效率 能对工作进行改进，很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 5理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知识 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 530优秀（ 15合格（ 10不合格（ 0售业绩 按时完成或超额完成本月销 售计划 (20基本能完成本月销售计划 （ 10不能完成本月销售计划 （ 025货款回收率 100完成货款回收计划 （ 20货款回收率 95%以上（ 10低于 85（ 025欠款回收 100完成欠款回收计划 （ 8高于 80（ 3低于 70（ 010降低库存及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（ 8将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（ 3低于 70（ 010激励项（±10分） 1080月绩效考核评估表考核标准合计：自评得分 主管评分 备注考核标准发货量 欠收回收三项完成率合计：实际得分 考核人 备注说明：工作态度和综合素质项：一 . 4项全优 加 5分 二 . 5项全优 加 6分 三 . 6项全优 加 8分 备注：此标准适用于销售部全体人员考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）考核项目工作绩效（70分）考核指标考核指标标准分值标准分值。阅读剩余 0%
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