终极领导力(张力控制)解决分歧与机会创造课程课(编辑修改稿)内容摘要：
才能繁荣发展。 ” 16 分歧解决经典案例 • 20xx年新东方公司改革，小股东怀疑俞敏洪有阴谋，成立 CEO联席会议，最终失败 • 总裁轮流制，俞敏洪三上三下 • 小股东联合制衡大股东，董事会上王强、徐小平相继提出辞职 • 持续到 20xx年，分歧历经三年才平息 • 20xx年 9月 7日纽约证券交易所上市 17 俞敏洪 徐小平 王强 如果以我的离开一段时间或者彻底离开，能换来新东方团队的团结，我愿意。 如果能以我的离开换来新东方的发展，我会高兴一百倍一千倍。 我愿意用个人换回新东方，用生命换回新东方 —— 俞敏洪 18 案例启示 在至关重要的企业生死攸关期，俞敏洪说留下王强和（徐）小平留下来就是留下新东方的 团队 ，愿用生命换回新东方就是超越了自我的利益，利益分歧正是矛盾起源的关键，而我们如果把 自身的利益和企业利益有机融合 ，这才是解决分歧的最佳的态度和原则 19 王强： 做事一定要深，但做人一定要浅，浅的清 澈，浅的透明 徐小平：我用最真实的语言讲，首先新东方这种企 业冲突、内部斗争，达到今天这样一个接 近完美的结果，可以说是中国激荡的 30年 最伟大的收获。 解决分歧之后，新东方高管如是说 这也是 30年来中国民营企业。阅读剩余 0%
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