米德装饰材料公司推行5s管理培训教程(编辑修改稿)

米德装饰材料公司推行5s管理培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

时清理建筑垃圾。 在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 21 四、清扫的实施 1．实施要点 将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异常时马上修理。 事例 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 • 垃圾、废品未处理 • 玻璃门窗不干净 • 水管漏水，噪音污染处理 • 破损的物品修理 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 22 2．清扫的实施内容 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、测量用具等。 例子：参观某电子仪器厂。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 23 3．清扫活动应遵循的原则 （ 1）不增加专门的清扫工； （ 2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 设备的润滑工作； （ 3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。 （ 4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立即修理。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 24 4．清扫的实施方法 ⑴ 建立清扫责任区 (室内、外 )：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。 ⑵执行例行扫除，清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准 ,作为规范 例：我每天清扫怎么总这样 ——污染源 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 25 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 26 五、清洁的实施 1．清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。 包括三个方面： （ 1）物品清洁 （ 2）环境清洁 （ 3）人员清洁 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 27 2．清洁实施办法 制订 5S实施办法；定出 5S工作检查监督办法；做出 5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制度，加强执行。 （ 1）养成 “ 问题意识 ” “ 红牌 ” 作战： ①该物品是需要的吗。 ②如果是需要的，是需要这么多的数量吗。 ③如果是需要的，它是需要放在这里吗。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 28 （ 2）制订 5S实施办法 • 用 “ 5W1H”进行管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；明确管理组织架构及相关职责。 奖惩办法及申诉办法。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 29 （ 3）制定考核方法 ① 用对比方法反映改进前后变化状况。 用照片记录 —— 拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间； 用录像记录 —— 拍照改进后状况，注明拍照时间； ②用图表表示评价结果的变化。 ③用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。 自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。 配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。 记录措施和结果。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 30 浙江。