管理者有效演讲及培训技巧讲义(编辑修改稿)

管理者有效演讲及培训技巧讲义(编辑修改稿)内容摘要：

presentation effectively? “ The world is moving so fast and there’s so much clutter and noise you have to break through with a powerful presentation to get people to hear you.” 中管网制造业频道 第二单元 组织演讲内容  了解组织演讲内容的的重要性  掌握天龙七部 学习目标 中管网制造业频道 组织演讲内容的六大步骤  设定演讲参数  建立听众档案  将演讲内容导入已知范围  找出尚需努力的范围  组织收集到的信息  将内容概适成大纲 中管网制造业频道 （一）设定演讲参数  主题（ subject）  目的（ purpose）  期望结果（ desired oute）  听众获益度（ audience relevance） 参数  对演讲者而言：集中思维，节省时间  对听众而言：明确方向和目标 中管网制造业频道 （二）建立观众档案  观众是谁。 – 年龄、性别、职务、经验、学历  态度如何。 – 期望、例行、支持、反对  为何参加 – 自愿、指派  语言程度。 – 中文、英文、专门术语  哪些技巧可吸引注意力。  哪些技巧适得其反 分析观众： 中管网制造业频道 （三）将演讲内容导入已知范围  设定时间长短  简短  随意写下各种观点  落笔时将观点组织一下 从你的已知范围入手，准备内容 ： 中管网制造业频道 （四）找出尚需努力的范围  组织观点  将各种观点分类  将各种观点与先前设定的演讲参数对照  找出不符合演讲参数的观点  设法修复 中管网制造业频道 （五）组织收集到的信息  设计开场白：介绍主题，建立共识 – 成功的一半 – 抓住观众的兴趣 – 各种方式（故事、问题、名言、经验）  主体：支持论点的资料、事实、实例 – 全面理解 – 逻辑性的叙述 – 化繁为简 – 前后呼应 – 一次一个观念  结束：重述主题、再次强调重点 – 将观众情绪带到最高点 中管网制造业频道 （六）将内容概括成大纲  设定时间长短  简短  随意写下各种观点  落笔时将观点组织一下 中管网制造业频道 天龙七部  Opening grabber（好的开场白）  Objective / Purpose（目标）  Overview（演讲内容概括）  Body, Content（主体） – 时序、利 /弊、 定义 /举例  Review / Sumary（回顾、总结）  Call to action（观众获益度）  End grabber（结尾印象深刻） 中管网制造业频道 第三单元 演讲的准备  了解准备工作的重要性  知道如何减缓紧张情绪 学习目标 中管网制造业频道 演练  反复练习  多练习开场与结语  每次演练时选择一种演讲技巧着重练习 中管网制造业频道 练习使用大纲  大纲简明  字体清晰  练习如何使用大纲 中管网制造业频道 减缓紧张情绪  紧张是正常的  紧张实际不易被察觉  听众希望你成功 谨记  充份准备  稍作停顿、深呼吸  相信自己会成功  练习、练习、练习 看招 中管网制造业频道 第四单元 使用视觉辅助器具  明确使用视觉辅助器具的目的  区分视觉辅助器具、演讲大纲和观众手册。