led项目竞标书

led项目竞标书内容摘要：

第三章 施工准备计划 第一节 竞标项目 概况 一、 项目 概况： 项目名称： 南京市地方税务局 高新技 术产业开发区税务 分局大厅室内 LED 大屏幕显示系统 项目 具体地点： 南京市地方税务局 高新技术产业开发区税务分局大厅室内 当前项目 进度： 0 投 资 方： 南京市地方税务局 高新技术产业开发区税务分局 承 建 方： 深圳市德彩光电有限公司 二、 项目 竞标范围： 竞标范围：招标文件中的全部内容。 三、 项目 承包方式： 以中标合同价按包工、包料、包工包料、包工期的形式承包。 第二节 施工现场的机构配置 一、 施工现场组织机构说明： 设立项目现场组织机构，实行项目经理负责制。 按照本工程施工特点，分为工程、材料、 安全、质量、技术五个管理体系。 设置对外协调组、材料供应组、安全检查组、质检组、工程技术组负责项目经理部相关的管理工作。 二、 施工组织机构配置图： 工程部 项目经理 现场管理 施工队长 材料员 安全员 施工小组 三、 工地管理人员名单： 序号 职位 姓名 联系方式 1 项目经理 2 管理员 3 施工队长 4 材料员 5 施工队长 6 安全员 第三节 组织施工部署 一、 施工前期准备工作 编制工程材料计划、设备计划、并安排合理的进场时间。 编制各项管理制度，认真作好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。 二、 基面处理 在施工前，必须与甲方监理、单位沟通，提出明确的施工 标准和交接手续。 三、 竣工验收期 验收程序为自检 报验，在 我公司认为项目 具备竣工条件时，依 据设计要求和甲方要求及样板，进行自检验收。 自检验收后，编制《项目 竣工验收报告》 ，经项目经理，单位 法定代表和技术负责 人签之际后，提交监理公司审查。 总监理工程师签署意见后，提交给项目单位。 验收前我公司将做好各项准备工作参加甲方主持的竣工验收，清整我公司承建造成的垃圾。 第四章工期保证措施 一、 做好施工协调配合 统一组织部署 通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡。