管理体系质量手册、程序文件、作业标准制订培训课件(编辑修改稿)

管理体系质量手册、程序文件、作业标准制订培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

管理培训资料下载 ) 20xx0806 26 程序文件 正文部分  相关文件：  涉及的相关的程序文件；  引用的作业指导书、操作规程及其它技术文件；  涉及的其他管理性文件。  相关记录：  执行程序所使用的表单、报告；  执行程序所涉及的表单、记录等。  注：请参见 《 培训管理程序 》 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 27 培训管理程序 —— 范例 １ ． 目的 提高公司员工素质 ， 充实知识 、 技能 ， 提高质量意识 ，确保公司质量体系有效运行 ， 符合公司人力资源的需求。 ２ ． 适用范围 适用于对从事质量有关的所有员工。 ３ ． 职责 ３ .１ 管理课 负责全公司员工培训的归口管理。 ３ .２各相关部门负责配合管理课实施培训。 ４ ． 定义 （ 无 ） (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 28 ５．工作程序 ５ .１年度培训计划的制定： ５ .１ .1制定： a) 每年年底各相关部门主管根据业务需要 、 人才的发展方向 ， 填写 培训需求表 交 管理课。 b) 管理课 汇总各部门的培训需求 ， 制定公司下年度 年度培训计划表 ， 年度培训计划应包括：课程名称 、 时间安排 、 课时 、 参加人员 、 培训机构等 ， 报 总经理 批准后分发至各相关部门后实施。 ５ .２培训实施计划 ５ .２ .１ 管理课 按照年度培训计划的需求 ， 组织各相关部门讨论后编制 培训实施计划表。 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 29 ５ .２ .２ 管理课 将编制好的 培训实施计划表 在实施五日前发至各相关部门 ， 并通知相关人员。 ５ .３实施培训 ５ .３ .１ 管理课 负责对新进员工进行上岗前的教育 ， 确保有关人员理解公司的规章制度 、 安全知识 、 公司状况等。 ５ .３ .２接受专业培训的人员包括：特殊工序作业者 （ 如焊接人员等 ） 、 质量体系内审员及其他需要专业技术知识的人员。 质量体系内审员由专业机构进行培训。 ５ .３ .３各相关部门指定专人对受培训人员进行技能等训练。 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 30 ５ .４有效性考核 ， 由相关部门组织考试 ， 将考试成绩情况交 管理课 备案。 ， 须写出心得报告 ， 经部门主管审核后 ， 连同培训机构颁发的证书复印件交 管理课。 c) ,由 管理课 统一登记注册 ,并发给该岗位的资格证书 ,对从事特殊工种持有相应资格外单位的资格证书者 ,经管理课确认后 ,留复印件进行登记 ,作为凭证上岗的依据 ,本公司特殊工作人员包括： １ ) 国家法律法规规定的特殊工种：电工 、 驾驶员等。 ２ ) 质量体系内审员。 ３ ) 检验员 、 焊接人员。 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 31 ５ ． ６培训记录登记 管理课 给每位员工建立 “ 员工培训档案 ” ， 将其自入职始的所有培训经历均一一记录并归入个人档案 ， 作为员工调任 、 晋升的参考。 ５ ． ７记录资料保存 员工培训的记录应保存至该员工离职 ， 三个月后才可销毁。 ６ ． 相关文件 （ 无 ） ７ ． 记录 ７ .１ 培训需求表 ７ .２ 年度培训计划表 ７ .３ 培训实施计划表 ７ .４ 培训记录表 ７ .５ 培训心得报告 ７ .６ 员工培训档案 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806 32 测定培训需求 制订年度培训计划 制订月度实施计划 培训实施、记录 培训效果评估 建立培训档案 临时培训申请 审核、批准 N Y 培训准备 审核、批准 取消 Y N 人力资源（培训）管理流程图 (海量营销管理培训资料下载 ) 20xx0806。