立丰地产集团公司治理结构和组织结构设计方案汇报(编辑修改稿)

立丰地产集团公司治理结构和组织结构设计方案汇报(编辑修改稿)内容摘要：

. 业务按照相互连接的端到端业务流程水平化组织 2. 往往基于多职能业务加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理 3. 按照业务组而不是按照职能和特定的工作来定义组织结构 4. 以业务组为单位进行业绩管理 5. 决策往往由得到授权的的联系人作出 6. 高度分权，保留少数高层主管 7. 业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护 1. 关注于业务产出和客户 2. 生产效率、业务完成速度和质量往往能得到提高 3. 监控层级的减少将有助于管理费用的下降 4. 有助于减少权力问题 5. 成本管理更加有效 1. 运作习惯难以改变 2. 个人职责必须得到完整的规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导 混合式结构 1. 混合了两个以上的传统组织机构设计模式 2. 往往出现于拥有多个经营策略，市场和产品的大型组织中 3. 往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程的中间状态 4. 以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分 1. 有利于对问题和解决方案进行定位 1. 一些方面存在冗余 2. 在管理方面控制和协调更为困难 海问咨询 2020/7/6 15  第一部分：组织机构设计的有关说明  第二部分：立丰组织机构设计方案 海问咨询 2020/7/6 16 治理结构和组织结构设计的基本思路（ 1）  调整目标： – 配合公司成功改制，用一到两年的时间，把立丰集团建设成为一个产权清晰，治理结构科学完善，管理运营规范高效的房地产公司  设计原则： – 立足公司长远的发展 – 着眼于公司的运营效率与风险的平衡 – 考虑公司人力资源的现状 海问咨询 2020/7/6 17 治理结构和组织结构设计的基本思路（ 2）  调整步骤与措施：治理结构的建设与管理模式提升双管齐下，各自分为两步走： – 治理结构： • 第一步：在董事长兼任总裁时，着重加强投资规划委员会的建设，提高公司的重大投资决策的决策质量； • 第二步：在董事长不再兼任总裁后，着重加强提名与薪酬考核委员会、审计委员会的建设，对管理层进行充分的激励和有效的监督 – 管理模式：逐步建立以项目经理全面负责制为核心的管理模式 • 第一步：以项目为成本中心进行资源配制，明晰岗位工作责任 • 第二步：以项目为利润中心进行资源配制，达到岗位责、权、利对等 海问咨询 2020/7/6 18 西安立丰集团重组后产权结构 立丰房地产 49% 100万 立丰物业 西安立丰百盛 西安城建投 西安凯迈 50万 80% 20% 帝豪歌剧院 豪苑美食 8% 19% 帝豪歌剧院 豪苑美食 19% 8%。 颜明 新股东 % % 海问咨询 2020/7/6 19 西安立丰集团重组前的组织结构 董事会 总裁 副总裁 财务总监 审计部 总裁办公室 计划财务部 副总裁 经营部 立丰百盛广场有限公司 西安帝豪歌剧院 西安凯迈企业咨询有限公司 西安市城市建设投资有限公司 副总裁 立丰物业 立丰地产 西安锅炉安装设备厂 两处两队 三部一组 开发部 工程部 财务组 策划推广组 销售部 副经理 副经理 海问咨询 2020/7/6 20 管理执行层 决策监督层 治理结构与组织结构 目标模式 建议：总体结构 董事会 立丰房地产总裁 监事会 投资规划委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 立丰物业公司 审计部 帝豪歌剧院 西安城建投 副总裁 股东会 董事会办公室 投资规划部 人力资源部 财务部 集团办公室 凯迈企业咨询 项目 工程部 经营销售部 公共职能 业务职能 前期报件部 利润中心 海问咨询 2020/7/6 21 治。