20xx年下半年分部工程的进度计划保证措施内容摘要：
办公楼施工、化验中心、 10 万吨聚丙稀、 20 万吨 C4 制氢、 40 万吨液化气深加工装置、常减压、储罐基础等工程施工时 建立生产例会制度，每星期召开 1 次 工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 1)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2)根据业主的使用要求及各工序施工周 期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 3)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。 4)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 施工机械保证措施： 选择合适的施工机械设备，加强机械设备的管理工作， 有效发挥施工机械的利用率，保证设备的完好率等措施都是本工程施工进度控制的根本保障。 项目部针对施工的进度计划相对应地编制了拟投入到本工程中的主要施工机械设备表。 以总进度计划为标准，根据工程施工分项的不断变化，施工机械设备也及时补充、调整。 我公司将工程桩施工分包给浙江天 润建设有限公司，在合同中重点要求了施工机械满足施工进度要求。 因此，项目部对本工程的机械设备投入是有足够保证的。 劳动力保证措施： 根据施工总进度计划，项目部编制了相应劳动力计划，以满足施工现场生产进度对劳动力的需求。 每个月有每个月劳务工人使 用情况，要求南通五建在农忙季节适当安排不是农忙的地区工人进行施工，农忙地区可以互相穿插进行，同时要求南通五建劳务公司 要选择一批施工经验丰富、工作能力强、业务水平高的施工管理技术人。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。