20xxmba综合考试论说文有效性分析模板

20xxmba综合考试论说文有效性分析模板内容摘要：

，因为 战略 是企业唯一拥有的有效优势”。 拥有了 战略 的企业 ，才能有清晰的发展方向和目标，从而奠定坚实的发展基础，同时企业的潜能在发展过程中会被激发，保证企业在激烈的市场竞争中 站稳脚跟 ，最终实现基业常青。 其次， 战略 能为企业成功打造坚实的基础。 企业有了 战略 就有了 目标 ， 在落实目标 的过程中，不断练内功，稳扎稳打，为未来的发展打下坚实基础。 奇瑞汽车在创业之初就确立了企业 战略 ，通过不断坚持，用 奇瑞的一小步， 走过了 中国民族汽车工业的一大步。 奇瑞正是依靠 战略 为企业在研发、质量、服务等方面打造的坚 实基础，才能不断发展， 在强手如林 的领域树立 了 一个自主品牌。 第三， 战略 能使企业潜能在发展过程中不断被激发。 在执行 战略 实现目标 的过程中 ，企业难免经历变革和阵痛，企业的潜能正是在这个过程中被不断的激发。 正如中国移动的掌舵人王建宙所说：“中国移动的 企业战略 在最初的执行过程中，我们也有很多人陷入迷茫与怀疑中，但是 中国移动 坚定的 高举这面旗帜，对内统一思想、凝聚力量，对外树立形象、打造品牌， 实现了 一年一年地跨越式发展。 ”如果没有企业 战略 ，中国移动如何能创造如今的奇迹。 第四，忽视 战略 的企业必然会面临失败。 如果 企业忽 视 战略 ， 即使 在某一段时间里 曾经辉煌，但是由于缺乏目标的指引，最终只不过是一种过眼云烟式的企业。 就像春兰空调，波导手机，健力宝等，从叱诧风云到奄奄一息，走过的正是这种失败者之路。 渴望成功的企业，请关注 战略 ，她能给与企业营养，能给与企业力量，它是支起企业成功大厦的中流砥柱。 决胜未来，赢在 战略。 论说文（企业管理 2社会责任 /诚信） 社会责任 /诚信 ，企业当仁不让 _____________________________________________________________________________。 这个故事值得我们深思：企业作为社会的一份子，除了为客户提供产品和服务，为股东赚取利润外，还应该承担什么责任。 我想，在构建社会主义和谐社会的过程中，企业最重要的责任就是 企业的社会责任。 首先，企业 承担社会责任 ，是建设社会主义和谐社会的要求。 构建社会主义和谐社会，需要集中全社会的共同智慧和力量，需要包括企业在内的全体社会 成员 的共同努力。 科学的企业发展观要求企业改变就生产论生产，就经济论经济的思维模式，树立经济与社会协调发展的观念。 一方面通过履行 企业责任 影响社会、服务社会、回报社会，另一方面通过良好的社会影响力促进企业的生产经营 又好又快 地发展。 其次，企业 承担社会责任 ， 是提升企业竞争力的高效途径。 企业竞争力既来自产品竞争力，同时也来自社会影响力。 产品竞争力力提升依赖的是企业生产力，社会影响力的提升通过履行企业责任获得。 而诚信是企业责任的重要内容。 企业通过 承担社会责任 ，在提高社会影响力的同时，也会有效的带动其产品影响力，进而提高企业的整体竞争力。 “正德厚生、臻于至善”，是中国移动的 社会责任 宣言， 秉承着这种企业 对自身严格的责任 要求，中国移动取得了强大的企业竞争力。 第三，勇于 承担社会责任 的企业，社会会给 与企业回报。 承担社会责任 的企业从短期来看是对社会的付出，但是从长远来看，这些企业会得到社会的认可。 这种认可不仅仅限于对企业名誉的认可，而会延伸到对企业产品和服务的认可，进而使企业获得来自社会的回报。 地震后， 中国饮料业巨子王老吉 捐款 1亿，致使其产品在各大商场卖断了货，是典型的社会给与 承担社会责任 企业回报的案例。 曾经非常轰动的海尔砸冰箱事件中，海尔不仅仅通过一把大锤砸出了质量，更砸出了海尔的诚信，赢得了社会的认可，得到了社会的回报。 我们要构建的和谐社会是一个既充满活力又富于秩序的社会，它需要我们调动 一切 社会资源。 企业拥有的优势 是其他社会成员不可比拟的。 因此，在构建和谐社会的过程中， 企业要勇于 扛起 社会责任 的旗帜。 论说文（企业管理 3危机管理） 危机管理，企业的必修课 普林斯顿大学奥古斯丁教授认为， 企业 每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。 发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。 简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为 “ 契机 ”。 首先，危机管理重点是防患于未然。 对于危机，最重要的是 预见可能发生的危机，并 预防它的发生。 在企业运营过程中，无论是大危机还是小危机，无论 是外部危机还是内部危机都潜伏四周，危机的出现随时可能。 企业越早认识到存在的威胁，越早采取适当的行动，越有可能控制住问题的发展。 海尔集团 总 裁 张瑞敏 当着全体员工的面，将 76 台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁， 打碎了海尔隐藏的质量危机，砸出 了 “ 永远战战兢兢，永远如履薄冰 ” 的海尔生存理念， 从而为海尔集团打开成功之门。 其次，危机的处理要积极迅速。 所有 企业 都需要 建立出色的危机公关处理体系，使企业能够在危机发生时 迅速 控制危机的扩散，降低危机对品牌的负面影响。 无论危机事件的起因何在，企业应以积极的态度主动进行处理，而不应消极等待，贻误处理危机的最佳时机。 在2020 年的“进口假红牛”危机中，红牛公司临阵不慌，出手“快、准、狠”，将危机的负面影响减少到最小，从容地 应对了这场关系品牌和产品的信任危机。 第三，危机管理要善于总结经验。 多数危机的爆发与企业管理不善有关， 危机过后要善于总结， 通过总结评估提出改正措施， 改进企业的经营管理， 完善 企业 危机管理内容。 奇瑞汽车立志为客户提供“零缺陷”产品，要求全体技术员工认真分析和学习每一个质量缺陷，并落实改进，完善制度，迅速扭转了公众对奇瑞汽车质量的印象。 总之，危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。 成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。 所以，正确的危机管理是所有企业的必修课。 团结与合作 _____________________________________________________________________________。 读罢这个故事，我不禁陷入深思：在今天竞争激烈的世界上， 成功是每一个人 的 梦想，我们如何才能实现成功。 我想，竞争固然重要，但是 团结与合作 才是社会发展的不竭动力。 只有团结中加强合作，国家才能繁荣富强。 曾记否，秦灭六国就是利用六国的不团结、不合作的弱点逐一攻破的。 故苏洵在《六国论》中总结道： “灭六国者六国也，而非秦也。 ”若是六国能团结起 来抗秦，六国之亡或许就能免矣。 秦始皇用其远交近攻之策，而六国 君主只顾自己的利益，却没想到正中秦人心怀。 六国灭亡的事实就深刻地揭示了 “团结就是力量 ”这一亘古不变的真理。 由此可见 团结 合作是多么重要呀。 而在我们现实社会中， 随着全球化快速发展，各国之间的联系日趋密切，相互依赖性不断增强， 只有合作才能谋求快速发展，繁荣昌盛。 在这次金融危机中，发达国家应该和发展中国家携手合作，而发展中国家更应该团结起来，共同应对危机。 只有在团结中实现合作，集体才能获得成功。 团结， 是 为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合。 合作就是一种团结。 合作， 可以 碰撞出 智慧的火花。 “三个臭皮匠，赛过诸葛亮 ”。 人多智慧 多，只要善于合作，去发挥合作和整体的力量，就能想出办法，取得成功。 合作，可以 激起人的斗志，会 使人 在失去信心的同时受到鼓励，让人继续奋斗。 它也会让人发扬自己的长处，让别人的长处来弥补你的短处。 虽然我们每个人不是最优秀的，但几个人在一起就可以组成一个最优秀的集体。 一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。 只有团结与合作，我们才能应对危机与困难。 毛泽东 曾说， 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。 大地震正是全国上下团结一心，一方有难，八方支援的情况下，在 从恐怖袭击到索马里海盗，从全球 变暖到经济危机，从 SARS到甲型 H1N1 流感， 面对着人类遭遇的各种危机，全世界应该团结起来，发挥团队合作的精神，抛弃各行其是的做法。 “ 人心齐，泰山移。 ”团结 产生动力 ，合作 铸就辉煌。 让我们在团结中同甘共苦，让我们在合作中共创辉煌。 竞争与合作 在现代社会中，有一个永恒的话题 ——那就是竞争与合作。 竞争与合作是构成人生和社会生存与发展的两股力量。 而竞争与合作，又是我们社会生存和发展的不竭动力。 一个人不能独立生活在 社会中，所以，我们既要学会在合作中竞争，也要学会在竞争中合作。 竞争和合作 不能单独存在。 竞争，是两个或两个以上的个人或群体，在某项活动中力争胜过对方的行为。 即双方争夺一个目标，且只有一方得胜，一方失败。 合作是两个或两个以上的个人或群体，为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为。 双方有一致的目标，而且双方共享结果。 两者虽看似矛盾，但却不能单独存在，否则社会的发展一定会失去平衡。 只有竞争， 容易引起人际关系的恶化，使人变得更自私、更狭隘。 也使许多人感受到巨大压力，无所适。