143-iso9000-2000版质量体系文件范本

143-iso9000-2000版质量体系文件范本内容摘要：

期望转化为要求 这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有 完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。 3． 2． 3使转化成的要求得到满足 a） 公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定； b） 顾客的期望和需求、法律法规圾强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。 3． 3为实现上述要求，本章编制下列文件： 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网 : .海量管理资源下载 ,40000 多讲培训视频，最新最全。 联系 ： 815250251 标题 ISO 9001： 2020对照条款 5． 1~ /以顾客为关注焦点 /质量方针 5． 4管理策划控制程序 、 5． 5职责和权限 、 、 、 5． 6管理评审控制程序 质量方针 1为实现以顾客 满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： “科技领先、优质高效、顾客至上、遵信守约” 本公司要以先进的技术不断开发亲产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。 2 本方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。 3 本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。 4 各级领导要将质量方 针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确内外环境并坚决执行。 5 公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。 6 对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件控制程序》。 总经理： 年 月 日 质量管理策划控制程序 1 目的 对实现组织的质量目标进行 管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 职责 3． 1 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 3． 2管理者代表负责审核各部门为管理体制策划编制的有关文件。 3． 3质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 3． 4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4 程序 4． 1质量目标 4． 1． 1为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为： a） 常规产品成品合格率达到 95%，今后三年内每年递增 1%； b） 常规 产品税品零部件合格率达到 93%，在今后三年内每年递增 1%； c） 开发新产品总体一次成功。 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网 : .海量管理资源下载 ,40000 多讲培训视频，最新最全。 联系 ： 815250251 4． 1． 2与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 4． 2进行质量策划的时机 组织在下列情况是需进行质量策划： a） 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b） 组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； c） 组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d） 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。 4． 3质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。 质量策划的内容应包括： a） 需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b） 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c） 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d） 根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率； e） 策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。 4． 4质量策划输出文件的编制原则 a） 应参照质量手册的有关 内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致； b） 已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 4． 5质量策划输出文件的编制、审批和发放 4． 5． 1《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。 4． 5． 2《质量策划输出文件》的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 4． 6质量策划的实施、监督检查和更改 4． 6． 1各部门的执行中应按照质量策划规定内容、进度、要求进 行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。 4． 6． 2质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源的，并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。 4． 6． 3质量策划的更改 a）《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文件更改申请》，经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行； b）在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。 4． 6． 4质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。 5 相关文件 5． 1《文件控制程序》。 5． 2《实现过程的策划控制程序》。 6 质量记录 6． 1《质量策划实施情况检查表》。 6． 2《各部门的质量策划输出文件》。 6． 3《文件更改申请》。 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网 : .海量管理资源下载 ,40000 多讲培训视频，最新最全。 联系 ： 815250251 职责和权限 1 目的 对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。 2 范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3 职责和权限 3． 1总经理 a） 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b） 制定质量方针和质量目标； c） 主持管理评审； d） 确保质量管理 体系运行所必要的资源配备。 e） „„。 3． 2生产副总经理 „„ 3． 3总工程师 „„ 3． 4营销副总经理 „„ 3． 5管理者代表 a） 确保质量管理体系的过程得到建立和保持； b） 领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c） 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成； d） 与质量管理体系有关事宜的外部联络。 3． 6开发部经理 „„ 3． 7质管部经理 „„ 3． 8营销部经理 „„ 3． 9生产部经理 „„ 3． 10供应部经理 „„ 3． 11行政部经理 „„ 3． 12财务部经理 „„ 3． 13办公厅主任 „„ 3． 14各车间主任 „„ 4 内部沟通 4． 1 组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网 : .海量管理资源下载 ,40000 多讲培训视频，最新最全。 联系 ： 815250251 4． 2 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行《数据分析控制程序》。 5 相关文件 《数据分析控制程序》 管理评审控制程序 1 目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于公司质 量管理体系的评审。 3 职责 3． 1总经理主持管理评审活动。 3． 2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。 3． 3 质管部负责评审计划的制定、由集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 3． 4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 4 程序 4． 1管理评审计划 4． 1． 1每年至少进行一管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 4． 1． 2 质管理部于每次管理 评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。 计划主要内容包括： a） 评审时间； b） 评审目的； c） 评审范围及评审重点； d） 参加评审部门（人员）； e） 评审依据； f） 评审内容。 4． 1． 3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。 a） 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； b） 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时； c） 当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d） 市场需求发生重大变化时； e） 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； f） 质量审核中发现严重不合格时。 4． 2管理评审输入 管理评 审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会： a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果； b） 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； c） 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； d） 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施及其有效性的监控结果； e） 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性； 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网 : .海量管理资源下载 ,40000 多讲培训视频，最新最全。 联系 ： 815250251 f） 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。 g） 质量管理体 系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 4． 3评审准备 4． 3． 1预定评审前十天，质管部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。 4． 3． 2质管部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。 4． 3． 3质管部向参加评审人员发放《管理评审通知单》，及本次评审计划和有关资料。 4． 4管理评审会议 a） 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措 施，确定责任人和整改时间； b） 总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。 4． 5管理评审输出 4． 5． 1管理评审的输出应包括以下方面有关的措施： a） 质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价； b） 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求； c） 资源需求等。 4． 5． 2 会议结束后，由质管部根据管理评审输出的要求进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执 行。 本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。 4． 6改进、纠正、预防措施的实施和验证。 质管部根据《改进控制程序》的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。 4． 7如果评审结果引起文件更改，就执行《文件控制程序》。 4． 8 管理评审产生的相关的质量记录应由质客部按《质量记录的控制程序》保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。 5 相关文件 5． 1《内部审核程序》。 5． 2《改进控制程序》。 5． 3《文件控制程序》。 5． 4《质量记录控制程序》。 6 质量记录 6． 1《管理评审计划》。 6． 2《管理评审通知单》。 6． 3《管理评审报告》。 6． 4《纠正。