xxx综合文化室改扩建工程施工组织设计

xxx综合文化室改扩建工程施工组织设计内容摘要：

目标工期时间。 各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。 、施工时间等方面均充分考虑到季节性施工的影响，采取了必要的进度控制措施。 施工总体进度计划总体要求 计划 工期目标为 50 天， 计划开工日期 2020 年 4 月 20 日 ；计划竣工日期 2020年 6月 10 日。 二、 施工进度计划的管理与控制 进度计划管理 ，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 本工程的施工进度计划 ①拆除施工进度计划； ②内外节能改造施工进度计划 进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。 施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 12 三、 进度计划 保证 措施 组织保障措施 组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管 理人员，加强对项目的协调管理。 要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求负责人在讨论通过的计划上签字。 要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。 验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。 管理保障措施 实现计划保障 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目计划体系 将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 （ 1）图纸、方案计划 ①此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图、施工安装节点详图、系统综合图。 ②根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作（特别在装饰装修施工阶段）；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。 ③方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期 限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工 方法和质量控制标准。 本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。 各种方案的内容力求详细、实 13 用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。 （ 2）样板和样板间计划 为了本公司的施工进度安排和施工次序少受影响，本公 司在开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。 （ 3）劳动力安排计划 根据进度安排制定相应劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。 （ 4）物资及大型施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟 进场期限。 对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应 周期。 （ 5）质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。 此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。 实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职 能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 实 施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制。 加强与 业主 、监理、设计的配合 我单位充分尊重 业主 、监理单位的意见，并与 业主代表人 、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。 我单位将定期向 业主代表人 、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。 积极配合 建设单位 、设计单位的工作，对 建设单位 、设 计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 加强管理 本工程每周召开组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。 会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分 14 析原因，研讨对策，同时认真听取分包单位的意见，进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 充分发挥例会制度 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能 否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。 通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 关键线路管理 最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。 技术保障措施 科学划分施工区段，实现快 节拍均衡流水施工。 在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。 关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。 先进施工技术、施工方法的应用 （ 1） 本工程将应用我单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。 在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。 （ 2）全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得 到有效控制、加快工程进度。 根据进度加强现场平面布置管理 平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。 资源保证措施 加强各种资源的组织协调 （ 1） 我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。 15 （ 2）我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能 力。 （ 3）我单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“ AAA 级信用等级”。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 （ 4）我单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。 如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，我单位将组合社会资源进行必要的补充。 资金使用计划及运筹组织管理措施 （ 1）对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我单位将专门成立一个财务管理小 组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。 对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。 （ 2）每月作好种类报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。 （ 3）为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。 （ 4）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好 各种准备， 包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。 （ 5）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。 （ 6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项， 要及时入帐以便统筹安排资金。 专业配合保障措施 我单位具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。 装修、水电设备工程采取提前插入等措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 16 ，互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度 ，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 竣工调试在条件不完全具备时，应创造条件进行调试。 竣工收尾阶段的配合和管理保障措施 竣工收尾阶段的配合 为保证竣工收尾正常进行，我单位采取包括组织、技术、关键系统、施工场地等方面的配合措施。 （ 1）组织配合措施 专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工作。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、主任工程师、现场负责人。 组员：施工员、 技术员、 劳务队队长 及 主要管理人员。 （ 2）技术配合 ①指定竣工收尾阶段施工工序流 程图，明确接口界面关系。 ②组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。 ③汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。 （ 3）部分关键系统配合协调 ①机电系统的配合 施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对机电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。 在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。 ②施工场地的配合 在工程竣工收尾阶段，后期进行室外工程施工时，总承包人会积极配合招标人室外工程施工方，将红线内的所有临时设施拆除。 以 腾出工作面并为室外工程留出足够的工作时间。 竣工收尾阶段的管理措施 （ 1）关门计划的制定 ①由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。 17 ②后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。 ③为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。 （ 2）计划调度部门的设置 ①必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种 、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部。 建立每周的例会制度，举行 业主代表人 、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 ②调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。 ③控制好工作面：不得相互争工作面。 除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。 对于因某种原因而工期延误的 ，要设法抢回，否则影响后续单位施工。 要使施工始终处于有序、受控状态。 （ 3）项目收尾阶段的技术控制 ①了解统一的标高、轴线，以上由项目经理部技术负责人负责。 ②在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。 重要部位要报知设计单位。 （ 4）项目收尾阶段的资源控制 ①作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态。 由工程组负责协调。 ②用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。 污水排放要有组织、有控制 地进行，避免污水污染施工成品或设备。 实施协调由项目副经理合同水电专业负责人共同负责。 （ 5）项目收尾阶段的成品保护 ①对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。 ②作好设备管理管理工作，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表 18 盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。 移动设备时，要经过责任人员。 使设备时刻处于完整无损的状态。 ③对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护。