紫金小区保障性住房工程监理规划

紫金小区保障性住房工程监理规划内容摘要：

，做好隐蔽验收： （ 1）督促施工承包单位严格按经审核同意的施工组织设计、施工技术方案、项目进度计划和施工总平面图进行施工； （ 2）对进场的施工机械和设备的完好性进行控制，必要时督促施工承包单位进行维修，以保证过程能力； （ 3）分项、分部工程施工前，应审查施工承包单位的施工工艺、原材料使用和人员配置等保证措施，经专业监理工程师审核同意后方可施工； （ 4）按监理规范、图纸、监理规划和专业监理实施细则，控制工序施工并做好记录； （ 5）对检验和试验不能完全确定其最终质量的特殊过程，对工程 质量直接影响的关健过程 ，如地下室结构及屋央、卫生间、地下室的防水工程，高大跨度模板支撑等，应要求施工单位编制专项施工方案（作业指导书），事先鉴定施工承包单位的过程能力，包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施，并要求施工承包单位作好记录； （ 6）对不能由后续的监视和测量加以验证的隐蔽工程，应监督施工承包单位严格执行施工规范，按监理程序办理申报和隐蔽签证手续，并保持记录。 20 巡视检查与旁站监理： （ 1）总监理工程师应安排专业监理工程师对施工过程进行巡视检查，尤其应严格工序交接检查。 通过检查，及时发现施工 过程出现的质量缺陷，下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，合格后予以签认。 （ 2）对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位和关键工序，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理，确保关键工序的施工质量合格； （ 3）关键工序实施见证取样：主要有钢筋焊接件、砼及砂浆试块、防水材料。 质量事故缺陷处理 （ 1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，合格后予以签认。 不符合要求的应重新整改，直至合格为止； （ 2）监理人员发 现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表， 宜事先向建设单位报告； （ 3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。 项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进 21 行跟踪检查和验收； 总监理工程师应及时向建设单位及公司总工室提交有关重大质量事故 的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 （ 4）重大质量事故，由公司总工室协同项目监理部进行处理。 编制监理月报，组织召开工地例会，并做好记录 （ 1）项目监理部编制监理月报，定期向建设单位和公司总工室通报工程进展情况、存在问题和监理意见； （ 2）由总监定期组织召开三方（建设单位、监理单位、承包单位）参加的工地现场协调例会，通报前一阶段工程进展情况、存在问题及对下一个阶段的施工计划安排； （ 3）监理过程中产生的各种记录，由项目监理部进行收集、编目和保存。 由总监理工程师审核，按《交付程序》、《质量 记录的控制程序》执行。 其他配套措施： （ 1）测量：通过测量，控制建筑物结构的轴线、标高、截面尺寸、垂直平整度等几何尺寸，发现偏差，及时纠正； （ 2）试验：除进场原材料、设备、构配件检验外，还应抽查检测钢筋焊接件、砼及砂浆配合比，坍落度及见证试块制作、保养和送检； （ 3）指令文件：通过签发监理通知单、工程变更单、暂停令等，控制施工质量； 22 （ 4）利用支付手段控制：当工程质量达不到标准要求时，监理工程师有权拒开工程款支付证书，由此造成的损失由施工单位负责。 3． 2． 2 施工进度（工期）控制： （一）进度控制的 原则 工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同工期为依据进行全面控制； 在确保工程质量和施工安全的前提下控制进度； 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 （二）进度控制的措施 严格审查施工进度计划 监理工程师依照施工合同相关条款的规定，开工前对承包单位提交的施工进度计划应进行严格的审查，审查的主要内容有： （ 1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； （ 2）施工总进度计划中项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要 和配套动用的要求； （ 3）施工顺序的安排进度是否符合施工程序的要求； （ 4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力计划供应； （ 5）建设单位应提供的原材料和设备的到货计划与进度计划是 23 否衔接； （ 6）总包与分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； （ 7）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。 进行风险分析，制定防范对策 监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批 准的施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 （三）监督施工进度计划的实施 这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工程师在检查工程进度计划实施的同时，应记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后时，现场监理机构应及时与建设单位商定采取进一步措施。 （四）分解目标，动态管理 要求施工单位编制季、月 、旬或周 施工进度计划，将施工总进度计划的总目标分解为季、月 、旬或周 施工进度计划分目标，一旦发现实际进度与计划进度产生偏差，及时分析产生偏差的原因，以及对后续施工和总工期的影响，并对原计划进度作出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术经济措施，使施工活动继续在控制下运行，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划 24 —— 实施 —— 检查 —— 处理，然后再到计划的循环往复过程。 （五）发挥协调职能，协助承包单位实施计划 监理工程师可通过工地例会、专题会议等形式协调解决工程施工过程中存在的配合问题，如：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他影响的协调问题，以及资源保障、外部协调条件配合问题等。 （六）加强质量监控，避免返工误期 施工质量是实现计划工期的重大保证，因此要加强质量控制，避免出现返工。 （七）采用经济手段，加大进度监控力度 在施工合同中应明确工期奖惩条款，并在实际施工中严格执行。 3． 2． 3 工程造价控制 （一）造价控制 原则 实行目标控制，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同总造价为依据进行控制； 严格执行工程施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法； 在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量； 坚持合理、公正的原则 ，处理由于设计变更、合同变更 25 和违约索赔引起的费用增减； 对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内； 严格控制合同外费用 多提合理化建议，节约工程投资 签证部分严格按集团公司关于工程签证的有关规定认真审核 做好会签工作 （二）造价控制措施 项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策； 对已完工工程按有关规范、标准进行检查、验收和评定，并在此基础上审核施工承建单位完成的工程量，审定其进度付款申请表， 按合同约定 签发付款证明； 控制设计变更； 做好工程施工监理记录，注意收集各种施工原始经济资料，设计或施工变更图纸和资料，为处理可能发生的索赔提供依据； 通过对施工图预算的审核，可以发现在编制工作中出现的差错，进行相应的修正，提高预算的准确性； 排除不正当提高工程预算造价的现象，防止高估冒算； 堵塞预算中漏洞，防止预算偏高或漏算的问题； 及时收集有关信息为建设单位控制投资提供可靠的依据； 26 做好反索赔工作，当发生索赔时，应站在公正的立场，实事求是地处理好索赔工作。 （三）工程款支付控制 工程预付款控制 （ 1）承包单位填写“工程款支付申请表”报项目监理部； （ 2）项目总监理工程师审核是否符合施工合同的规定，并及时签发“工程款支付证书”； （ 3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程款预付款。 月进度工程款支付控制 （ 1）合同内项目 月进度付款控制 A、承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，并填写“工程款支付申请表”报项目监理部审核； B、监理工程师依据合同有关定额进行审核，确认应支付的合同内项目月进度付款。 （ 2）合同外项目月进度付款控制 A、在月支付工程款中，也可支付由于设计变更、工程洽商、材料调价，以及承包单位提出费用索赔等向承包单位支付的工程款； B、设计变更、工程洽商应付的工程款，由承包单位填报《工程变更费用报审表》，监理工程师审核，总监理工程师签认； C、费用索赔的应付工程款，承包单位应填报 《费用索赔申请 27 表》（监 A8 表），经总监理工程师审核后签发《费用索赔审批表》（监 B6） （ 3）以上各项需本月支付的工程款，承包单位均应填写《工程款支付申请表》向项目监理部申报，经总监理工程师审核同意后签认，报建设单位审批支付。 （ 4）月支付工程款程序 承包单位根据各项已由监理工程师批准的工程量，分合同内项目与合同外项目进行工程量计算： A、合同内项目： a、承包单位根据工程量计算结果填写表《（）月付款报审表》和《（）月完成工程量统计表》； b、承包单位根据《工程款支付申请表》； c、承包单位提供其它应付款的凭 证； d、监理工程师审查承包单位所报《（）月完成工程量统计表》中的工程量与已批准的《（）月工程计量报审表》是否相符，所用定额是否正确，计算是否有误。 如不符可在《（）月伏款报审表》中签复、返回重报。 B、合同外项目： Ⅰ、承包单位根据工程量计算结果，填写《工程变更费用报审表》和经总监理工程师审批的《费用索赔审批表》，同时提供合同外应付款的凭证； Ⅱ、监理工程师应检查承包单位所报《工程变更费用报审表》和 28 《费用索赔申请表》是否经过批准： a、审查结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、监理单位 三方共同协商。 协商不成，总监理工程师有权决定； b、承包单位根据建设、施工、监理单位三方协商确定的结果，重新填报上述相应报表给项目监理部； c、监理工程师审核后，由总监理工程师签认以上报表； d、项目监理部将签认的以上报表，一份返给承包单位，一份报建单位，建设单位对《工程款支付申请表》进行审批并付款。 （ 5）竣工结算 A、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位和其他相关单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料； B、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提 出审核意见； C、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》； D、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定，与承包单位办理竣工结算有关事项。 安全 文明施工控制 （ 一 ） 、 组织措施 （ 1）建立健全监理组织，完善职责的。