粉煤灰蒸压加气砌块项目设备机房钢结构工程施工组织设计

粉煤灰蒸压加气砌块项目设备机房钢结构工程施工组织设计内容摘要：

并用缆绳固定以防止摆动引起弯曲，安装完后移动扒杆进行下一片的吊装，两片桁架安装完后用及时使用檩条连接。 依次进行安装，最后进行 4 区的安装。 钢结构吊装流程 钢结构吊装工艺 根据施工实际情况现场吊装。 钢结构吊装注意事项 （ 1） 吊装前应进行对吊车、缆绳、扒杆、临时受力等物件进行计算，确 定其吊点、位置，安排专人进行指挥。 （ 2） 起吊前检查连接点是否紧固，起吊前进行试吊，确保安全、起吊位置的可取，万无一失后方可进行正式起吊。 （ 3） 所有人员均带安全带、安全帽，防止高空坠落和物体落下伤人。 （ 4） 设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员如内。 （ 5） 起重机的行驶道路，必须坚实可靠。 起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许起重机支点一高一低。 （ 6） 严禁超载吊装，超载有两种危害，一是段绳重物下坠，二是倒塌。 （ 7） 尽量避免满负荷行驶，构件摆动越大，超负荷就越多，就投 标文件 第 24 页 可能发生翻车事故，短距离行驶只能将构件 离地 30mm 左右，且要慢行，并将构件转至起重机前方。 拉好溜绳，控制构件摆动。 （ 8） 起重机具、起重机械各部件、起重机的路基、路轨等定期检查，发现问题立即解决。 三、 屋面 以山墙边做起点，由左而右（或同右而左）依顺序铺设。 第一片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片依准线安装，随时检查不使发生偏离。 铺设面以自攻螺丝，沿每一板肋中心固定于衍条上。 收边 （ 1） 屋面收边料搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水。 （ 2） 屋面收边平板自攻螺丝头及铝拉钉头，须以止水胶防止。 （ 3） 屋脊盖板及檐口泛水，须 铺塞山型发泡 PE 封口条。 （ 4） 收边板施工固定方式，依其现场丈量需做变更时，以确认后制做图为准。 施工原则与自攻螺丝施工方法相同，仅板固定方式改变（以固定座），其固定方法： （ 1） 第一排第一个固定座，以自攻螺丝固定于檩条最左边，然后于檩条弹墨线做基准线，接着固定同排固定座。 （ 2） 第一块板之肋部对准固定座之肋板，压下卡入检查是否投 标文件 第 25 页 扣合正确。 （ 3） 将固定座短臂扣上第一块已铺好之面板阴肋，依前述方法施工，并调整平齐。 （ 4） 按上述顺序铺设，最后所剩空中楼阁间小于板宽一半时，仅用固定座短臂固定板片，其余空间以 泛水收头。 （ 5） 如最后所剩空间大于板宽一半时，则以固定座固定板片，其超出部分裁除。 注意事项 （ 1） 彩色钢板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的锉屑贴附于涂膜面，引起面屑气化。 （ 2） 施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上，且须穿软质平底鞋。 （ 3） 屋面须做纵向（排立向）搭接时，叠接长度应在 15 公分以上，止水胶依设计图施作，其搭接位置应该在衍条位置上（墙面叠接长应在 10 公分以上，搁置于衍条上）。 （ 4） 自攻螺丝固定于肋板，其凹陷以自攻螺丝底面与肋板中线齐为原则，177。 合格，其过紧部分应加止水胶防水，其过松部分应重新锁紧。 （ 5） 每日收工时，应将留置屋架、地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳掼绑牢固。 （ 6） 自攻螺丝必须垂直支撑面，迫紧垫圈必须完整。 投 标文件 第 26 页 第 十 章 工程质量保证措施 及质量违约责任承诺 本公司郑重承诺保证，如中标后保证按招标文件规定的合格质量完成本项目。 一、 质量保证措施 工程质量目标 根据该段施工工期紧迫的特点，我公司牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到质量安全责任重于泰山。 工程质量目标是：“ 达到国家及建设部现行的工程质量验收标准，验收合格率100%， 达到 合格 标准，并满足全段规划要求 ”。 质量保证措施 施工中我们将采取以下措施确保工程质量： （ 1） 把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容 我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。 （ 2） 建立完善的质量管理体系和质量保证体系 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。 为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网投 标文件 第 27 页 络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 （ 3） 严格实行质量终身责任制 认真贯彻国务院办公厅《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。 坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实 行持证上岗。 使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 （ 4） 施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术体系。 项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。 严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。 技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。 质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的 关键工序施工工艺开展 QC 活动，组织技术攻关，确保工程质量。 （ 5） 建立和落实各项规章制度 投 标文件 第 28 页 ① 测量资料的复核和换手测量制度 测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。 严格控制标高。 建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。 施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。 ② 技术交底制度 第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面让有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。 ③ 仪器设备的标定制度 项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。 工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。 ④ 工序“三检”制度 施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。 投 标文件 第 29 页 ⑤ 施工过程质量检测制度 在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。 ⑥ 资料管理制度 项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。 资料的整理应确保数据的真实性和准确性。 工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。 ⑦ 质量奖惩制度 项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质量好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证工程质量。 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （ 1） 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施 工进行有效的阶段性质量控制。 ① 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质投 标文件 第 30 页 量控制，事前控制是先导。 事前控制 , 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新结构、 新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩，建筑 物的定位线及高程水准点等。 ② 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 各施工要素的质量控制措施 （ 1） 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计 划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各投 标文件 第 31 页 施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期 的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点 的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 （ 2） 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制， 或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 投 标文件 第 32 页 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工， 杜绝质量问题的出现。 （ 3） 施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们 的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决投 标文件 第 33 页 施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工。