管道定向钻孔牵引法施工方案内容摘要:

3 人 ( 4)泥浆工 2 人 ( 5)记录员 2 人 ( 6)电工 1 人 9 ( 7)司机 2 人 ( 8)辅工 4 人 六、 1. 施工进度控制措施 将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划,编制施工项目总体运行进度计划、月度计划,并严格执行,同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到管道工程 中。 为确保管线在预定工期之前完工 ,我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等方面对总体施工进行控制。 计划控制 工期计划实行动态控制,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。 主要采用事前控制,同时,做好阶段性检查,分析找出影响施工计划的原因,及时纠正偏差。 从而做到事中和事后控制,保证施工计划的完成。 编制详细可行的施工计划,并跟踪了解工程进展情况,收集反馈信息,根据统计结果,进行进度与计划的比较,分析影响施工进度的原因,寻找对策,提出更改措施,经过调整,形成一个新的施工计划。 施工计划动态管理循环图 如下: 10 施工调度控制 根据管道穿越施工特点,合理配置资源, 加强现场协调和调度,根据现场条件、环境和气候的变化,随时调整施工队伍的部署,减少窝工和停工。 加强质量控制,强化质量管理,保证整个工程不出现质量返工现象。 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划,保证设备机具顺利调迁。 及时调整施工力量,保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。 必要时加大人员、材料和机具设备的投入,确保工程按期竣工。 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。 根据他们的要求,及时调整施工部署。 否 11 六、 项目质量保证措施及 HSE 管理措施 (1) 质量保证体系 : 为保证穿越工程能够按业主要求的工程质量标准圆满完成,特制订穿越工程质量保证体系;其内容主要包括:质量方针和目标、质量管理组织、主要岗位的质量职能、质量保证措施等,以确保施工质量。 定向钻穿越项目经理 :  全面领导和组织项目部的质量保证工作,对定向穿越工程的质量管理组织负全面责任。  贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。  结合施工实际组织对职工的质量教育。  调各部门、各单位的质量管理工作关系,及时组织讨论和策划质量管理活动。  组织制订 和批准必要的质量奖罚等质量文件,鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。  监督施工中严格按照 IS09000 标准执行。 定向穿越质保工程师 (质量员 ):  质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。  贯彻上级的各项质量政策、规定,及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。  监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试、质量评定的工作质量,发现问题有权及时处理解决。  随时有权制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求或立即决定停止施工。  组织分析工程质量动态及综合质量信息,及时提出 意见上报项目经理。  负责组织工程质量检查,参加或组织质量事故分析会,调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。 12  执行工程质量奖惩制度。  对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题,应负管理责任。  负责组织落实 IS09000标准的贯彻实施, 并及时向有关部门报告质量体系运行情况。 机组长 :  机组长是工程施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导,对工程施工质量负有直接责任。  组织落实本单位的质量保证活动,认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。  虚心接受质量保证部门及检验人。
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