管线排水清淤工程施工组织设计word文档下载

管线排水清淤工程施工组织设计word文档下载内容摘要：

工程严格实施标准化作业，做到全部工 序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。 对于不合格产品要坚决推倒重来，决不遗留隐患、后患。 （ 2） 严格执行签证制度 严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。 （ 3） 严格奖惩制度 明确质量责任，严格执行公司《绩效考核管理办法》实行工资、奖金与工程质量挂钩。 严格落实公司《 质量管理办法 》，对违反操作规程及管理规定的不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒大家。 （ 4） 严格材料把关 外购材料必须三证 （出厂证、合格证、检验证）齐全，并严格控制其 质量符合施工要求，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用。 七、创优计划 我单位计划 成立专项资金，精心组织，严抓质量，加快工期，杜绝安全隐患，文明施工，争创市级优质工程。 八、冬雨季施工措施，节日及农忙季节保勤措施 雨季施工措施 根据该工程的施工工期及特点，该段工程施工正逢雨季，为此特制订以下措施，保证工程能有序和不间断进行，确保工程的质量和工期。 一、安排专人每天不间断收听、收看气象预报，做好预防工作。 二、购进塑料薄膜，在雨天用来覆 盖尚未成形的砼及接口等。 三、沟槽开挖时，要预留排水口，遇雨时能将积水及时排出；检查井、开口后完成要及时回填，避免夜晚雨淋。 四、搭设防雨棚，以保证水泥和施工机械不被雨淋。 五、施工段做好临时排水沟壕，雨水及时排出工作面。 六、遇有雨天施工未完工序时，主要管理人员更要顶岗作业，及时采取措施，严把质量关，以确保工程质量。 节日及农忙季节施工措施 为保证工程质量及施工进度按计划进行，做好充分 准备，保证农忙季节劳力、机械材料的供应和正常使用。 一、在开工前，施工队与劳务人 员签定劳务合同，确保农忙季节施工现场足够的劳力。 二、开工后，积极筹备各方资金，抽调各种运输车辆及有关设备，储备充分的工程材料，如：红砖、水泥、砂子、石子等等。 保证农忙季节工程材料正常供应，不影响工程施工的正常进度。 三、做好每个员工的思想工作，树立工程第一的思想，对工程施工机械设备进行及时保养和维修确保机械设备的完好。 以机械施工为主，最大限度发挥机械化施工的优势，减少劳动力的使用。 专项施工保证措施 黄河 四 路为 滨城区 主干道， 交通压力大，安全隐患多。 工作人员应穿着红、黄醒目服装，佩戴安全帽， 在道路施工附近摆放车辆缓行疏导警示标志。 施工过程中严格控制质量安全，垃圾日产日清，防止阻碍正常交通，注意夜间安全防护。 施工时由于无法封闭交通，需要在施工区域内设置 围挡 维护，封闭施工区域，快速施工。 夜间作业区悬挂红灯警示，防止车辆闯入。 经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。 九、临时设施及用地 临时用地计划表 用 途 面积 (M2) 位 置 需用时间 宿舍 50 沿黄河四路 就近租赁 待定 伙房 20 沿黄河四路就近租赁 待定 办公室 30 沿黄河四路就近租赁 待定 仓库 50 沿黄河四路就近租赁 待定 机械场地 沿黄河四路就近租赁 待定 十、施工用水及用电计划 施工用水、电计划表 施工期 （季） 施工用水 施工用电 备注 容量（ t/天） 容量（ KVA） 30 天 2 120 第 二 部分 ： 项目部 人员配备 一、 项目经理简历表 姓名 崔佳忠 性别 男 年龄 42 职务 经理 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 1992 从事项目经理年限 15 年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设 规模 开、竣工日期 工程 质量 滨州市建设局 黄河十路道路排水工程 优良 滨州市建设局 黄河一路道路排水工程 合格 滨州市建设局 黄河三路道路排水工程 281 万 优良 滨州市建设局 渤海十七 一路道路工程 387 万 优良 滨州市建设局 长江三 路道路排水工程 优良 二、 技术负责人简历表 姓名 张德坤 性别 男 年龄 40 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 从事技术负责人年限 15 年 近几年获奖工程项目情况 建设单位 项目名称 建设 规模 开、竣工日期 工程 质量 滨州市建设局 黄河十路道路排水工程 优良 滨州市建设局 黄河一路道路排水工程 合格 滨州市建设局 黄河三路道路排水工程 281 万 优良 滨州市建设局 渤海十七 一路道路工程 387 万 优良 滨州市建设局 长江三路道路排水工程 优良 三、 主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目 一、总部 王刚 总经理 工程师 黄河 十路道路排水工程 刘立军 副总经理 工程师 黄河一路道路排水工程 张德坤 技术总监 工程师 黄河三路道路排水工程 二、现场 崔佳忠 项目经理 工程师 黄河十路道路排水工程 张德坤 技术总工 工程师 渤海十七 一路道路工程 刘宝芬 财务总监 会计师 黄河三路道路排水工程 周敬民 施工管理 工程师 渤海十七 一路道路工程 尹士迪 施工管理 工程师 黄河三路道路排水工程 李洪波 材料主管 助工 长江三路道路排水工程 张燕 质检员 工程师 黄河十路道路排水工程 王吉强 安全员 助工 长江三路道路排水工程 耿延军 资料员 工程师 黄河三路道路排水工程 常宏 后勤保障 工程师 黄河三路道路排水工程 四、 施工组织机构图 公司工程控制管理科 项目经理 项目总工程师 工程项目管理组 五、劳动力计划安排情况表 劳动力计划安排情况表 共计 85 人 其 有职称的管理人员 其他管理人员 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 中 刘立军 张德坤 王吉强 翟广帅 马志峰 崔佳忠 周敬民 李洪波 程贵彬 耿延军 马振山 张燕 常宏 尹士迪 技术工人 普通工人 8 级以上 68 级 46 级 13 级 3 人 5 人 7 人 6 人 50 人 六、降低工程造价的主要措施 一、成本控制的主要原则 加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。 采用强化管理，以达到降低工程成本 的原则。 在保证工程质量的前提下，积极推广和应用 四新 技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备 )，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。 节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。 在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。 二、成本控制的主要实施步骤 确定工程的目标成本，开展目标成本管理 在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。 并围绕目标成本，纵向全方位的展开。 形成目标成本的管理体系。 纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。 编制切实可地的成本计划 根据工程的特点及现场的具体施工条件。 结合本工程所需要采取 的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。 定期的成本核算和经济活动分析 每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确。 每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会 )，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。 水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。 并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。 成本的档案、资料管理 本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计 算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。 这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。 三、五大费用 (成本费用 )的控制措施和方法 人工费的控制措施及方法 (1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达 95%，计时用工控制在 5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。 (2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死 (包单价、包范围、包内容、包工期、包 质量及工完场清 )的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同 (协议 )，以避免重复开工的漏洞。 (3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。 (4)加强现场的各项管理，避免返工。 费时、费料、费工现象。 (5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。 机械费的控制措施及方法 （ 1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。 (2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高 设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达 85%，设备的完好率达100%。 (3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。 (4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。 加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。 (5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。 材料费的控制措施及万法 (1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。 加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。 （ 2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。 贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命， 从而达到降低成本的目的。 （ 3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。 (4)积极推广和使用 四新 新术，结合切实可行的施工方案。 尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。 (5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实。