深圳市城市轨道交通9号线土石方渣料外运工程专业分包投标文件

深圳市城市轨道交通9号线土石方渣料外运工程专业分包投标文件内容摘要：

文件、设计图纸及有关业主施工要求，结合工程特点和我公司在深基坑工程方面的施工经验，将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和施工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法为模式科学地组织 地下连续墙 、 钻孔灌注桩、 止水帷幕、土方挖运、喷砼面层、排水系统、监测等施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精 心组织，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。 19 二、 施工准备 一、现场准备 交通条件： 香 ~景区间及景田站、梅景站地连墙余泥渣土外运工程 位于深圳是福田区景田 ，地处繁华地段， 场地交通较为畅通。 水、电条件： 施工临时用水、用电接口 已 接至施工现场 ， 满足施工要求。 周边管线：基坑南侧有电力、电信、燃气、给排水管线，场地内雨水管线南北贯穿和部分给水管线。 现场准备 （ 1）场地控制网的测量，建立控制基准点，按 香 ~景区间及景田站、梅景站地连墙余泥渣土外 施工的顺序分别测放围护 结 构 轴线、基坑开挖边线。 将高程控制点引至基坑附近，以方便随时控制标高。 （ 2）施工机械设备进场。 根据 工程 施工机具的需用量计划，按施工平面分区图的要求，分别组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。 （ 3）施工队伍进场。 根据施工劳动力计划，各专业施工队伍按分项工程施工顺序，分批提前进场，接受质量安全和技术交底。 下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。 安排好施工人员的衣、食、住、行、医等，做好生活后勤保障工作。 （ 4）规划场内临时道路 和通道，砌筑临时排水系统和设置冲洗池。 （ 5）落实现场用水用电，按临时用水、用电方案，进行临时用水、用电的接驳、敷设和架设，保证施工用水用电正常。 （ 6）现场围蔽。 沿用地红线或 距离基坑坡顶 3～ 10 m 距离新砌筑围墙。 （ 7）场地硬化。 基坑护壁以外 1m 范围， 177。 标高地面采用 100 厚 C15 砼硬化处理，按 1％坡度汇水至排水沟。 （ 8）协助相关单位，拆除场地内给排水管线。 （ 7）施工协调配合工作。 提前办好施工许可证、夜间施工许可证、淤泥排放证、质量安全监督备案、消防许可证等的申请申报手续，加强与有关部门及各主 办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。 20 二、施工技术准备 （ 1）施工前组织专业人员对四周邻近建筑、道路、市政管线、地铁等作全面调查并作出检视报告，内容包括评估其现时状况及结构的稳定性，了解邻近基坑的各种管线的种类、走向和埋深，以及地铁设施结构的位置。 （ 2）由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸要求，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 编制基坑安全专项施工方案、土方开挖安全专项方、人工挖孔桩安全专项施工方案。 （ 3）由项目技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的 指导性文件。 对一些专业工程应提前编制基坑安全专项施工方案，通过审批合格后，方可用于指导施工。 编写技术质量安全交底资料，组织对施工人员及施工班组进行专业技术交底及安全交底，并做好交底记录。 （ 4）本工程施工期间适逢雨季、台风和高温季节，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 （ 5）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 （ 6）定位放线测量及检测所用的全站仪、水准 仪、钢尺等测量仪器，都要做好检测标定工作，并取得检测合格证。 （ 7）核查基坑周边管线的种类、埋深、走向，为围护桩、土方开挖提供施工依据。 三、施工材料、机械设备准备 （ 1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的钢筋、水泥、商品砼等材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 （ 2）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的 安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 本工程拟投入的机械设备大部分为自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁，具体投入见机械设备需求计划。 四、施工人员准备 根据工程工期要求和设计施工图分项工程内容，制定分项工程施工人员的需求计划，公司组建具有 20m 以上深基坑施工经验的项目管理班子，调配技术过硬的施工人员组建各专业施工队伍。 并组织相关技术人员对施工工人进行设计施工图、专项施工方案的学习和培训。 21 三、 施 工进度 及 工期保证措施 一、 根据合同工期要求： 开工日期：实 际开工日期以甲方通知为准，总工期为 180 天。 二 、确保工期的控制措施 （一）目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 （二）进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同 工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。 （三）强化进度计划管理 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 (周 )编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 （四）施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的 22 影响。 调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施 工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环 扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度 计 划的实现。 （五）保证工期的措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。 水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以 及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 保证资源配置 （ 1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 （ 2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的 积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 （ 3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 ；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工， 23 我们计划在工地配备一台 200KVA 的柴油发电机备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 （ 4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （ 5）后勤保障 ：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 技术因素 （ 1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （ 2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO9001 国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 （六）施工进度控制程序 工程进度出现偏差→分析产生施工进度偏差的原因→分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 →确定影响后续工作的限制条件→采取施工进度调整措施→形成调整后的施工进度计划→采取相应的技术、经济和组织措施→实施调整后的施工进度计划。 三 、关键部位工期延误补偿措施 （ 1）明确关键部位工期延误的原因，制定相应的赶工措施和安全防护措施。 （ 2）根据延误的工期工程量，编制增加的人员、机械设备和资金准备计划。 （ 3）向有关主管部门申请夜间加班，编制加班方案上报审批。 （ 4）组织技术攻关小组确保施工工艺、质量、安全的落实。 四、 主要机械设备需求计划表及相关说明 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计 划是保证施工生产顺利进行的保障之一。 本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。 一、机械设备的选择 机械设备的选择主要根据工程地质与水文地质条件、地下障碍物、地面建筑物、周边环境、地表沉降要求、施工工期要求、操作难易性等因素，经技术、经济比较后选择，遵循的选型原则为： 24 （ 1）适用性：其外型尺寸、种类与性能要与本工程的实际特点相适应，满足本工程实际需要，同时兼顾其适应性，以便本工程之后仍能得到广泛的应用。 （ 2）技术先进性：能完成同一 任务的不同种类的机械技术先进性不同，同一种类机械的设备配置的差异与功能的差异导致技术先进性也不同，所以选择机械时一方面要很好地适应当前及今后的工程施工要求，另一方面在机械的寿命内保持技术先进性。 技术先进性要以可靠性为前提。 （ 3）经济合理性：在满足施工质量、安全、环境保护、工期要求等前提下，综合施工成本应合理。 二、机械设备投入计划 本工程需进场的施工机械根据进度要求及本工程相应工作量情况配置，所有设备在按进度计划相应的分项工程作业时间提前 12 天进场，并做好检修和保养，保证机械设备的完好率。 主要施工机械设 备见下表： 主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 产地 制造年份 额定功率 （ KW） 备注 1 泥头车冲洗装置 2 台 深圳 2020 冲洗泥头车 2 自卸汽车 15t（欧曼、华菱） 60 台 2020 挖土 3 泥浆罐车 5m3 5 湖北 2020 泥浆运输 三、主要施工机械设备投入保证措施 （ 1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。 （ 2）主要设备在使用前 7 天左右进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 （ 3）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。 （ 4）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 （ 5）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作 25 人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 第五节 土方挖运施工方案 一、 施工准备 一、现场准备 交通条件：场地交通较为畅通。 水、电条件：按业主指定临时用水、用电接口，驳接后即可满足施工要求。 现场准备。