水塔人工拆除施工方案(液压剪拆除)

水塔人工拆除施工方案(液压剪拆除)内容摘要：

暂不能设连接件时可每隔 10m 设置抛撑搭设抛撑，抛撑必须与脚手架可靠连接，且应在连墙件搭设后方可拆除，确保已有脚手架的稳定和架上作业人员的安全。 （ 6）脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于 6m。 当 作业层高出其下连墙件 2 步或 4m 以上，其上尚无连墙件时，必须用钢管将脚手架上端与结构柱临时拉结。 f、脚手板的铺设 （ 1）脚手板应满铺、铺 稳，离开墙面 120～ 150mm，作业层取150mm。 采用对接平铺，四角采用直径 的镀锌钢丝牢靠固定在纵向水平杆上。 （ 2）在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。 （ 3）自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔 12m 满铺一层脚手板。 g、脚手架的拆除 （ 1）架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。 （ 2）脚手架拆除前应检查其上杂物及地面障碍物是否清除干净。 （ 3）拆除的高处作业人员，必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋。 （ 4）拆 除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 （ 5）脚手架的拆除遵循“由上而下，先搭后拆，后搭先拆”的原则，即按与搭设作业相反的程序进行拆除。 即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原 则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。 （ 6）拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。 （ 7）连墙件应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑前，应设置临时支撑，然后再拆抛撑。 连墙件必 须在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能松开拆除。 （ 8）在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。 拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。 在拆除过程中，做好配合协调工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。 （ 9）在大片架子拆除前应将预留的斜道、上料平台、通道小飞跳等，先行加固，以便拆除后能确保其完整、安全和稳定。 （ 10）拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施。 严禁架杆接触电线。 （ 11）拆下的材料，应用绳索栓住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运至地 面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。 （ 12）在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。 h、脚手架的安全措施 （ 1）参加搭设和拆除脚手架的施工人员必须持证上岗，对从事脚手架工作的施工人员要经常进行安全教育，并在施工前对其进行 技术安全交底。 （ 2）脚手架搭设完成后必须按脚手架的验收标准组织有关人员进行验收，全部合格后并办妥验收程序以后方可使用。 （ 3）每天在使用脚手架之前和下班以后多必须由专人对脚手架进行例行保养和检 查，隔一定的时间和恶劣天气前后作检查，所有检查保养要作好书面记录。 （ 4）脚手架上严禁堆荷超载材料；绝对禁止振动设备与脚手架联系；禁止任何支撑与脚手架有联系。 （ 5）在特殊气候条件下搭设和拆除脚手架，要有切实可靠的安全保证措施，雨雾天使用脚手架必须要有防滑措施。 （ 6）脚手架的拆除要遵循拆除工艺及施工方案。 （ 7）拆除人员到达岗位后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。 所有清理物应安全输送到地面，严禁高空抛掷。 i、脚手架的消防措施 （ 1）外脚手的防雷采用在建筑物的角部单独埋设接地电 ，其接地电阻小于 4。 施用电的电缆不得直接扎在脚手架上，如必须扎在脚手架上时，应有可靠的绝缘保护。 （ 2）以预防为主防火方针，及时清理脚手架上的易燃建材，在每个楼层处及上人坡道处设置灭火器材，动用明火要审批，并有专人进行监护。 禁止在脚手架上吸烟，杜绝火种来源。 施工人员与机械配备 : 项目经理 1 人 项目副经理 1 人 技术人员 1 人 专职安全员 1 人 工 长 4 人 兼职安全员 2 人 治安消防 1 人 环境保护 1 人 现场民工 50 人 机械人员 16 人 驾驶人员 15 人 哨 工 4 人 架子工 15 人 气 焊 工 4 人 PC400LC 加长臂液压剪 2 台 PC300普通臂液压剪 2 台 PC300反铲 1 台 PC60 反铲 1 台 凯斯轮式液压锤 2 台 塔吊 FO/23B1 台 40T 吊车 2 台 15T 自卸汽车 10 部 英格索兰空压机 2 台 零散车 2 部 : 进度计划表 搭施工脚手架 8 天，人工拆除水柜、筒身（ 15 米以上部位）13 天（含清理）、脚手架拆除 3 天，机械拆除筒身（ 15 米以下部位）4 天，基础拆除、土方回填 1 天，清理现场 1 天。 总计 30 天。 见后附网络进度计划表。 工期保证措施及体系 ： 本工程计划有效工期为 30 天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施： (1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成； (2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成； (3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度； (4)推动全面计划管 理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施； (5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产； (6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。 加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现 象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。 (7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等； (8)项目部。