20xx年最新321510000m3消防阀门井改建工程量

20xx年最新321510000m3消防阀门井改建工程量内容摘要：

点，实行节点控制和节点考核。 各专业施工严格按质保体系要求进行，实行全面质量管 理，同时要自觉接受、积极配合项目部质检部门和第三方质检部门的监督、检查。 统一建立交工资料及质量评定表格，严格签字手续，各负其责，确实把好质量关。 工程建设采用动态管理，全优化法等运行方式，采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算及计算机辅助管理等技术和手段。 采用先进的项目管理软件进行管理。 项目经理部根据计划的统一安排，组织和协调设计进度、施工力量和大型机具的调项目经理 施工经理 技术负责人 质安部 经营部 工程部 设材部 办公室 土建施工组 检测施工组 安装施工组 电仪施工组 防腐保温施工组 机械化施工组 拆除 施工组 江苏中阳建设集团有限公司 第 14页 共 54 页 入和调出。 2 、工程进度保证措施 公司将此工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术 措施、经济措施等保证工程进度。 成立公司级项目经理部，调集全公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的全部施工队伍参加本工程施工。 按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。 强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。 工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。 我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划 （日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。 在本工程的计划管理中，我们将采用国际上先进的 项目管理网络计划软件，它基于关键路线法和项目评审技术自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理。 实行月、周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。 加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。 要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。 调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓 住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。 各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和兄弟单位施工创造条件。 进一步加强施工技术和质量管理。 技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。 采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。 确保设备材料供应。 设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计 江苏中阳建设集团有限公司 第 15页 共 54 页 划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。 抓好安全生产、文明施工。 本工程工期紧张，随着工程施工的作业面的展开，现场交叉作业多高空作业频繁，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成 果保护制度，做好设备材料的防护工作。 只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。 充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。 在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。 为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。 疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。 工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。 搞好现场设计、 施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。 工程总工期、 主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。 按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标 的实现。 施工安全管理措施 施工安全管理目标： ⑴ 重大伤亡事故为零； ⑵ 死亡事故为零； ⑶ 重伤事故为零； ⑷负伤率〈 ‰； ⑸ 争创无事故工程； 安全管理的方针是“预防为主、安全第一”。 江苏中阳建设集团有限公司 第 16页 共 54 页 本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产的方针、政策、法令，执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产的规章制度。 在指挥部的统一指挥下，搞好安全生产工作。 建立安全管理体系，建全安全管理的规章制度。 ⑴项目经理是该工程项目 施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。 ⑵项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。 ⑶项目部质量安全部下设安全检查站，负责施工中的安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。 针对本工程实际情况，制定安全生产管理的规章制度，并负责贯彻落实。 ⑷ 各施工队设安全员， 施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。 施工现场安全管理的主要内容。 ⑴在编制施工组织设计和施工技 术方案时应同时编制具有针对性的安全技术措施，并经安全管理部门审查会签后，并向参加施工的人员进行安全技术交底。 ⑵本施工现场设置必要的安全标志，警示牌。 ⑶各级安全员佩戴“安全监督”标志，上岗检查监督。 ⑷定期（不定期）组织安全检查，并进行评比，通过施工调度会、《质量安全简报》等途径，将检查结果公布于众。 奖优罚劣。 ⑸对事故的处理要坚持“四不放过”原则，对违反安全施工有关规定的，限期整改并按规定予以处罚。 贯彻预防为主，确保安全施工。 坚持预防为主，作好全过程的安全施工管理，并 作到常抓不懈。 针对本工程施工生产特点，特别要做到以下重点防护： ⑴本工程高空作业较多，交叉作业频繁，防止高空坠落和物体打击是时刻不可松懈的事情，进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全带。 安全网必须按规范要求悬挂。 所有脚手架，必须牢固可靠符合要求。 ⑵注意安全用电，施工用电按照 JGJ462020《施工现场临时用电安全技术规范》设置，防止触电事故的发生。 所有用电设备接线要做到“三相五线制”，并严格遵守“一机一 江苏中阳建设集团有限公司 第 17页 共 54 页 闸一保护”。 ⑶进入施工现场的施工机械，按照 JGJ332020《建筑机械使用安全技术规程》进行 检查，保证机械的完好程度，不得“带病”作业。 ⑷对易燃易爆的材料，按要求运输、保管、使用，并做好防火防爆工作。 ⑸在重点部位配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。 ⑹采取有效措施，做好防滑、防煤气中毒，防坍塌、防触电、防洪涝，暑期防暑降温工作。 ⑺在建设后期配合试生产时，严格按照指挥部制定的安全规定配合生产。 自觉接受、积极配合工程建设指挥部和工程监理对施工安全的监督检查。 4 、现场调度保证措施 现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。 调度工作的主要任务是：按 照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备。 合理组织施工，执行计划，并及时检查，协调处理计划执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。 调度管理是保证计划落实和实施的重要保证，是确保工程施工顺利进行的重要手段，是项目管理进度控制的主要措施。 为了科学合理组织施工，在工程调度管理上采取以下措施： 建立健全完善的调度管理机构，形成有序化的系统管理。 项目部工程管理部设调度室，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。 项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。 按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。 依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。 经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。 在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。 在施工中对重点部位要优先保证资 源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。 对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种原因需断水、断电时均 江苏中阳建设集团有限公司 第 18页 共 54 页 应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。 坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会， (每周一至二次 )并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实情况。 在工程扫尾、预试车阶段要每日召开调度会，及时解决当天施工中出现的问题。 天气变化是影响现场施工的重要因素。 为了保证施工顺利进行，在工程开工后要与气象部门取得联系，做好特殊天气预报工作。 为了便于指挥施工， 提高效率，使各种施工信息传递快速准确，在该工程中应采用先进的通讯器材，以提高调度协调效率。 5 、文明施工管理措施 管理范围： 整个工程施工过程中的现场文明施工管理。 管理职责： 项目经理部施工经理负领导责任。 项目经理部工程 管理部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。 现场文明施工管理的内容与要求： 施工现场的清洁卫生，应坚持谁施工谁维护的原则。 应做到每天一小扫、一周一大扫的制度，做到工完料净场地清。 在清扫卫生的同时边角余料堆放好，并定期回收，垃圾必须倒在指定场地。 为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部定期组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的限期整改。 做到奖惩分明。 根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。 原 则上谁施工，谁负责管理。 严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。 按总图要求布置临时设施，不得擅自变更。 现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。 机具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。 江苏中阳建设集团有限公司 第 19页 共 54 页 施工机具和车辆等据其情况，设置相应的防雨、防火设施。 施工现场将边角料及废料单独堆放。 做到工完、料净、场地清。 施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、放。 现场清理障碍、断路、断水、断电或施工需 要破损道路时，必需事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。 ： 工程一经开工，即成立项目经理部以施工经理为首的现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程的文明施工负责。 为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部要定期组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的限期整改。 做到奖惩分明。 利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正，达到制度化，经常化。 6 、工程 保护管理措施 范围：本工程保护管理措施适用于工程施工的全过程。 主要针对工程在施工过程中和交工前的施工作业成果保护。 管理职责： 项目部主管经理负责本措施的贯彻实施。 项目部调度部门具。