某某小型水库除险加固工程施工监理实施细则

某某小型水库除险加固工程施工监理实施细则内容摘要：

计，施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。 加强施工工序质量控制，督促承包人严格按施工图施工， 11 按施工规范施工，严格执行“三检制”，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。 坚持隐蔽工程、重要部位、关键工艺和工序进行旁站监督制度。 严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证，审查和签发承包人的施工质量终验合格和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检承包人的自检记录，对有怀疑者进行复查。 发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情 性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工令（经发包人同意）或返工指令。 当出现质量事故时及时报告发包人，并严格执行“三不放过”原则。 监理工程师要坚持记好监理日志工作，对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在监理日志 上详细写明。 对隐蔽工程应详细记录施工和检查情况，必要时应照相或取原状样妥为保存。 定期或不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，定期编写质量分析月报，报业主并分送其他有关单位。 严格遵循未经检验质量认可不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量， 签署审核意见。 按规定组织或参加 已完项目的单位工程、分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由发包人组织或主持的重要阶段验收、重要单项验收以及合同项目的竣工交工验收和质量评定。 12 1承包人应首先对工程施工质量进行自检。 未经承包人自检或自检不合格，自检资料不完善的单元工程（或工序），监理部有权拒绝检验。 1监理部应对承包人经自检合格后，报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同的要求进行检验。 检验合格后方予签认。 1监理部可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复 核。 跟踪检测和平行检测工作应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担，平行检测费用由发包方承担。 1工程完工后需覆盖的隐蔽工程，应经监理机构验收合格后方可覆盖。 1在工程设备安装完成后，监理机构应督促承包 单位按 规定进行设备性能试验，其后应提交设备操作和维修手册。 1及时、准确、完整的整理保存工程质量签证文件并移交发包人。 （五）工程质量评定程序 监理机构督促承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。 承包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的工程质量等级进行自评。 监 理机构应对承包人的工程质量等级自评结果进行复核。 监理机构应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目 13 施工质量评定工作。 （六）质量缺陷和质量事故处理程序 质量缺陷和质量事故发生后，承包人按规定及时提交事故报告。 监理机构在向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录。 监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。 监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。 经监理机构检验合格后，承包人方 可进入下一阶段施工。 四、进度目标控制体系 （一）进度目标控制体系 监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓关键线路上的关键工序、关键点和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促进各合同按计划进行，促使控制期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现。 按照合同要求， 该工程于 2020年月 日开工， 2020 年 6 月 15 日 竣工。 （二）施工进度的申报 监理机构应在工程项目开工前依据控制总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。 在施工过程中，依据施工合同约定审批各承包人工程进度计划。 （三）施工 进度计划的审批 14 承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划。 2 监理机构在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确的审批意见。 必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。 如施工进度计划中存在问题，监理机构提出审查意见，交承包人进行修改或调整。 审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整施工进度计划。 （四）施工进度的过程控制 在施工过程中，监理人员必 须对施工承包人投入的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及 设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度时，及时向承包人发出进度指令，要求限期采取措施予以解决，及时通知承包人采取纠偏措施。 工程实际进度逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现拖后的现象时，及时通知承包人采取纠偏措施。 检查、核实工程进度统计资料，进行经常的和不定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成的原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差已经导致该项目的控制网 络进度计划中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师必须进行网络计划的调整和优化，并相应调整进度计划，并报 15 业主批准后，指令承包人 按照调整计划执 行。 监理工程师认真做好各承包人之间的施工协调，及时解决相互干扰，并协助发包人解决影响施工的各种外部因素，包括场地移交、道路、供水供电等，制定进度协调工作进度，定期组织召开各种协调会，以协调各单位之间的进度关系。 监理工程师必须经常检查、督促施工承包人按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。 6 在监理内部落实进度控制的责任制，总监 以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制，监理组进行部位控制、网络计划控制和形象进度控制，现场工程师以部位控制、工序控制和现场的具体控制为主。 时段控制：把各分项施工进度计划分解月的进度计划，然后对每 月的计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。 部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度，然后按监理人员分工分别对分管部位的进度进行督促检查。 工序控制：根据工 程总体进度计划编制各标段招标进度计划、材料供应计划、护坝坡 计划等计划，以此来控制各工序计划的实 施。 网络计划控制：根据工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。 当施工进度计划涉及到合。