某工程土石方及工业废渣清运施工组织设计方案

某工程土石方及工业废渣清运施工组织设计方案内容摘要：

工区内积水拟采用强力式抽水（ 3~6台），抽排水入施工现成外的排水管网。 十一、环境卫生保护措施 严格遵守市政府 100 号、 164号令和有关环卫市容及现场管理的有关规定。 自卸汽车出场应进行检查，防止带泥上路污染环境影响市容卫生。 为防止汽车轮胎带泥污染道路影响市容，进出道口必须硬化处理并在出口处派专人进行打扫、冲洗和设置积水泥沙井。 安排专人负责对运输车辆的意外掉渣进行打扫和清理。 第六章 进度计划 一、施工进度计划 本工程地处重庆市 **区董家溪。 根据现场实际情况和要求，合理编制该进度计划。 本工程预计工期为 45天，各项目进度计划安排如下： 施工准备： 3天 测量放线： 2天 土石方开挖填筑： 36天 工业废渣清运： 30 天 现场清理竣工移交： 2天 二、确保施工进度计划的措施 本工程施工进度，采用网络技术管理，并按三级网络控制。 一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。 二级网络：各施工作业区进度网络。 三级网络：单项工作进度网络。 由于我司投标阶段设计的是初步施工组 织设计，只编制了工程总进度网络，本次根据施工进度计划及工期要求，编制的为二级网络计划，三级网络计划将在施工过程中编制，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。 保证进度计划的措施 1)该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。 2)节点考核： 根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。 3)例会制度： 每周召开一次工程例会，检查前期网络计划执行的情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的办法和措施，落实责任人，使后期工程能按照网络计划顺利进行。 4)实时动态调整网络： 由于设计变更，材料、设备供不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难， 因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。 5)经济保证措施： 准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要； 对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励； 对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期； 施工所需的各项资源必须保证正常供应。 6)合同保证措施： 工程项目实施过程中，我司将严格按各种合同资料，认真全面履行施工合同； 项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度； 加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进 行。 第七章 机械设备及劳动力计划 一、机械设备 根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的 原则，为确保工程施工顺利进行，我单位将在全范围内进行机械装备的调配。 拟投入本合同工程管道施工的主要施工机械为：（表 ） 序号 名称 台数 序号 名称 台数 1 CAT 挖掘机 4 9 风镐 10 2 自卸汽车 15T 20 10 普通焊机 1 3 推土机 1 11 水准仪 1 4 压路机 1 12 15KW 发电机 2 5 空压机 12m3 2 13 全站仪 1 7 风动凿岩机 6 8 电动凿岩机 10 二、劳动力计划及组织 工程开工后工程将进入施工高峰期，在施工高峰期间，全线进入施工抢工，抓进度的关键时期，需要一定量劳动力，一直持续到工程完工进入收尾阶段。 高峰施工期间，劳动力总数需要 100人。 各工种人员需求情况表： 序号 工种 人数 备注 1 普工 15 外聘民工 2 钻工 20 自有工人，外聘民工，持 证上岗 3 清洁工 8 外聘民工 4 木工 1 外聘民工 5 机操工 10 自有工人，持证上岗 6 驾 驶 30 自有工人，持证上岗 7 炊事 3 自有工人 8 库工 2 自有工人 9 电工 2 自有工人，持证上岗 10 电焊工 2 自有工人，持证上岗 合计 78 第八章 质量目标与质量保证措施 一、本合同段工程质量目标： ： 100％ ： ≥ 95％ ： 100％ ： 95％ 、完整率 100％ 二、工程质量保证体系 成立质量专职机构 经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人任正副组长，成员由项目经理部副经理、质检工程师、主管工程师、各部门的主管、质检员、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。 具体质检组织机构见下图 : 质量保证体系 （ 1）、质量保证体系 质量保证体系是创优质工程的组织管理的全过程，必须从上到下，从质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖罚等方面进行质量保证，从施工现场到后勤服务全面系统的开展质量活动。 质量保证体系见图 : 项目经理 技术负责人、质检工程师 工区主任、主管工程师 工区质检、试验员、各业务部门管 工区副主任、技术员、各业务部门成员 领工员、作业分队长、分队质检员 现场作业班长、质检员 经 理 TQC 领导小组（总工程师） 质量教育 质量管理 质量检验 质量监督 质量奖罚 规 技 强 设 技 标 材 工 施 质 检 质 制 兑 落 范 术 化 计 术 准 质 程 工 量 测 量 定 现 实 学 监 质 文 交 化 检 试 动 动 数 评 奖 奖 整 习 督 量 件 底 作 验 验 态 态 据 定 罚 罚 改 意 审 业 检 检 分 制 标 措 识 阅 查 查 析 度 准 施 总目标：争创重庆市优质工程，力争达到国家级优质工程， 工程一次交验合格率 100%，工程质量优良。 （ 2） .质量管理程序 为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键和特殊工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格品出现，质量管理程 序见图 : 各工区 各工区 （ 3） .质量控制程序图：详见质量控制程序图。 三、工程质量保证措施： 质量保证措施 （ 1） .质量管理制度保证措施 为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上确保计划管理目标的实现。 1)建立开工前的分级技术交底制度 工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法 、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 2)建立“五不施工”、“三不交接”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”制度。 “五不施工”即：未进行技术交底制定质量目标 编制质量目标实施计划 全员培训 细化生产管理 物 资采购供应把关 提高生产操作工艺 强化产品验收合格率 不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。 质量控制程序图 申请、开工 是否关键、特殊工序 制定施工作业指导书，并组织施工 按质量要求组织施工 对施工过程连续监控及时反馈 工 序 完 工 工序质量检验是否合格 返工或整修 分项分部工程质量检查是否合格 返工 或返 修 单位工程质检是否合格 返工或整修，进一步整理资料 单位工程竣工资料整理进行质量评定 建设项目质量方针，目标的实现 业务培训，持证上岗 材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常 技术交底，明确质量要求及施工操作规程 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3)对工序实行严格的“三检” “三检”即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由队、工区、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签 字。 5)建立原材料采购制度。