某土地整理工程施工组织设计方案

某土地整理工程施工组织设计方案内容摘要：

公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。 对查出的问题项目部要认真组织整改。 项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检 评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。 项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。 总部赋予项目部技术管理权限与职责 为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下： 工程开工、竣工和停工报告 各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。 开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。 竣工报 告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。 图纸会审的管理 设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。 施工组织设计的编制、审核和审批 施工组织设计的编制 施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交 公司总工办审核。 施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。 施工技术交底 工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。 施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。 项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施 工班组进行技术交底。 技术变更会签和技术、经济签证 技术变更会签制度 在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工或不符合规范、标准要求或影响施工问题出现时，由项目部主任工程师或技术负责人或责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。 技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并及时通知到建设单位、监理公司及各施工班组，避免出现错误。 经济签证制度 在施工过程中若发生施工图以外施工任务，必须由项目部内业技术负责人或预算员或责任工长向建设单位或监理公司办理经济签证： 经济签证包括如下内容：主要实物工程量；主要实物工程单位、价格；其它相关内容。 施工日志 施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。 施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录。 施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰，不能用铅笔填写。 项目经理、技术负责人、工长及有关职能人员均应 主动向施工日志的记录人提供情况。 项目经理、公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。 工程竣工时，记录人应将施工日志与其它资料一起整理后交公司总工办存档。 总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责 为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。 组织机构及人员 公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的公司安全生产委员 会，负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划，确定安全生产目标。 公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。 公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专（兼）职安全员负责本项目的日常安全监督、检查和文明施工工作。 公司总经理为企业安全第一责任人，项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。 公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质。 5000㎡ 以下的工程，项目部设一名以安全为主，可兼其它工作的安全员；5000 ㎡以上的工程项目部设一名专职安全员。 项目部的专（兼）职安全员应经培训持证上岗。 安全管理依据 (JGJ5999） 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 塔机、门架安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑安装工人安全技术操作规程 特种作业人员安全技术考核管理规定 企业职工伤亡事故调查处理规定 安全管理 安全生产责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据 ISO9000 标准所编制的作业 文件、安全生产管理制度所规定的各自岗位职责执行。 安全目标管理：公司以年度目标为基准与项目经理部签定安全目标责任书。 责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。 安全技术方案审批制度：针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案（如脚手架、支模架、卸料台、塔机安拆、深基础施工等）报公司总工办审核，总工程师批准后执行。 特种作业人员和特种设备、设施管理：塔机（门架）、搅拌机、卷扬机、钢筋加工机械；电工、焊工、架工等工种属于国家规定的特种作 业人员。 这类人员必须持证上岗，且所持上岗证必须是经过年审有效的。 施工现场的起重机械、架子工程、临电系统属于特种设备、设施。 这类设备、设施安装施工前应有专项安装方案。 安装完成后，应有设备部门、安全部门验收。 塔式起重机应报劳动局验收，经验收合格后，方能投入使用。 文明施工管理 项目部应在工程开工时，设一名专（兼）职人员负责本项目部的文明施工管理工作。 项目部的文明施工管理应按照建筑施工安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。 文明施工体现一个企业的精神风貌。 项目部要把文明施 工提高到生存和发展的高度来认识，自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。 总部赋予项目部材料管理权限与职责 为加强项目的材料管理，促进项目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下： 组织机构及人员 公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量、价、质的管理，设专职材料管理员 1 名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位。 项目经理部的材料管理，应根据工程大小、结构类型设置相应的材料采购、材 料保管人员。 材料采购和库房管理人员必须持证上岗。 项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案。 材料采购的管理 项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种、规格、数量清单，报公司经营部审核，经营部审核后交工程部备案。 项目责任工长根据工程进度情况，拟定当月或阶段性（如基础、主体、装饰等）材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批，工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。 材料采购由项目经理部组织实施。 项目部施工过程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采购，由项目部工长 拟定采购计划，经项目经理审批后执行。 采购人员按计划购回物资后，应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票、送货单交库管员验证、签字，随后交项目经理签字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结帐手续。 对耗量大、使用期又较集中的原材料，由工程部组织对外进行招标采购。 材料入库和存放的管理 库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据 ISO9000 标准编制的质量体系文件规定执行。 项目部应根据项目工程大小、设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放。 材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐。 现场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。 钢材、水泥应搭设棚架，防雨、防潮。 所有材料及工、用具均应按 ISO9000质量体系文件要求进行标识。 材料使用的管理 所有进场材料，未经验证之前任何人不得使用。 施工现场材料的使用，应遵守现场材料管理规定，由使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。 项目材料库管人员，应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大小，核发材料。 项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进 行检查，特别是对水泥用量、钢材规格要与施工部位进行核对，确保工程质量。 材料价格的管理 项目部在确定采购材料的价格时，除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。 施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位协商办理签证后再行采购。 建设单位供应材料的管理 根据工程合同规定，凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理。 建设单位供应的材料 ，库管人员应单独设立帐户，并与自购材料分别堆放，分别标识。 材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准的材料，应予以拒收。 剩余材料的管理 项目工程竣工后，项目部应对所剩材料进行盘点，并将盘点表报工程部。 工程部根据材料剩余的品种、数量按市场价调入其它项目或由项目部提出处理意见，报公司总经理审批后执行。 附件：项目管理人员资格证明材料复印件 业绩证明表格 （ 2020 年至今） 业主名称 项目名称及所在地 工程等级及规模 监理单位 项目经 理 合同金 额 合同是否圆满并按期完成 其它 注：应附施工合同或中标通知书或竣工验收报告等相关证明材料的复印件或扫描件 技术标内容 施 工 组 织 设 计 第 1 编 编制说明及工程简介 第 1 章 编制说明及编制依据 1. 编制说明 我公司对此次 投标 施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专 题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以 “科学、经济、优质、高效 ”为编制 的总指导方针。 2. 编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在 实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。 各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。 坚持 自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。 严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 坚决贯彻 “百年大计、质量第一 ”的质量方针，建立健全质量保证体系。 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。 实现 “消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。 ” 3. 编制依据 本投标施工组织设计基于以下依据 编制： **县 ****村 土地整理项目 (*标段 )施工招标文件。 **县 ****村 土地整理项目 (*标段 )工程量清单。 *市 **县 ****村 土地整理项目 规划 设计图纸 (*****设计院设计 )。 国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 第二章 工程概况 **县 ****村 土地整理项目 工程位于 *市 **县 ****村，地处浅丘地代。 工程项目性质为土地整理。 工程预算造价为 ****。