无锡华山110千伏变电站土建工程施工组织设计

无锡华山110千伏变电站土建工程施工组织设计内容摘要：

量用基准点和水准点，并定期进行复测和做好护桩工作。 内容包括：总平面图、工程概况、工程特点、施工部 署、交通疏导、施工方法、工、料、机、运计划、施工进度计划，保证质量、安全消防、环保、文明施工、降低成本和提高经济效益的技术措施。 对关键部位、特殊工艺、危险性较大专项工程分别编制施工方案或施工组织设计。 7. 做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人 → 专业工长 → 各 班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄15► 齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析， 选择有资质并符合要求的供货商并 拟定加工及定货计划。 对施工现场所有 建筑材料及安全防护用品 均需进行送检 ， 检测合格后方可在施工现场进 行使用 ， 各种材料 均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具准备 用于本工程的大型施工机械主要是土方开挖机械、垂直运输机械（ 汽车吊 ），在施工组织中合理的考虑这些大型机械的平面布置，将有利于提高工作效率。 由于土方机械 及汽车吊 在施工时是随着施工区段的变化而不断移动，因此不做表述。 施工机械的维护、应急、日常管理。 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备优化配置与动态管 理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。 施工机械的维护与日常管理 机械设备的使用管理 属专人操作的大型、专用机械设备，应由租葚单位按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥，维修人员。 坚持 “三定 ”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录； 作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日子保养，做好 “十字 ”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转和交接班记录；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修、保养记 录 „确保机械设备良好正常运转。 无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄16► 按机械设备租葚合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。 设备进场应按施工平面布置规定的位置停放和安装。 机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的各项要求。 机械设备的安全管理 施工组织设计或时光方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重设备及现场临时施工用电等要有明确的安全要求； 机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求和建设部 JGJ3486《建筑机械技术试验规程》规定进行试运转，并 填写试验记录，试验合格，办理验收交手手续后方可使用。 起重机械、物料提升机等垂直运输机械设备必须按《起重机安全技术员检验大纲》进行自检，并报请当地有关部门检验，取得 “准用证 ”。 机械设备各种限拉开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱； 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌； 主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门喷发的操作证，其他机械操作人员也应经过培训考核合格后上岗，并建立人员花名册。 开展机械安全教育和安全检查 对机械操作人员 进行入场安全教育及上岗安全教育； 坚持机械设备定期安全坚持制度； 有检查整改通知书及整改结果； 均应做好记录，履行签字手续。 发生机械设备事故应及时保护，并保护现场。 机械设备应急措施 保证机械设备的良好运转是工程施工顺利实施的基础前提，为了实现这个目的，除了采取各种科学的管理手段外，还应制定一系列的应急措施。 组织管理保障 成立以机械管理员位核心的应急小组，当出现机械故障或发生机械事故时，有应急小组对事故情况进行分析，并在最短时间内采取有效的处理措施。 措施保障 无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄17► 对可能出现的各种机械故障及安全问题进行策划 和分析，制定相应的应急预案，做好各项应急措施，防患于未然。 （三）预备设备保障 由于工程设备的故障发生有不可预见性，因此本工程在关键的机械设备方面配备一定数量折备用机械，以防止在主机械发生故障时，可及时调用备用机械，保证施工顺利进行。 250KW 的发动机，在现场临时停电或在高峰用电期间出现电力供应不足时，临时供电，保证施工的正常进行。 ，除了布置一台塔吊保证材料的垂直运输外，我公司还准备了 1 台 25t汽车吊做备用，在塔吊出现故障时，利用汽车吊来吊运材料； 小型设备，当现场不能满足现场施工需求时，及时在当地购买。 施工力量配置 劳动队伍的选择 劳务层是在施工管理组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我公司在选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。 择做饭选择长期与我公司合作的、成熟稳定的成建队伍 经多年积累、评比，在与我公司合作过的众多劳务队伍中，建立有合格劳务队伍清单。 合格劳务队伍单中的队伍，经过多年评分、淘汰，十分稳定和成 熟。 工程开工后从我公司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、加子工等分别以招标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。 根据劳务招标文件及评标办法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。 劳务人员的分类和配备计划 劳务层的人员分为两大类。 第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、机械操作工、安全操作工、值班经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持证上岗。 第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦 工、抹灰工和壮工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务队伍，这类劳务队伍均为参加过我公司在全国各地的各类一程建设的有经验的工人，平均技术等级为 46 级，能适应我公司管理要求。 劳动力计划安排 无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄18► 在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目地，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长期的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。 劳务队伍日常管理 对于本工程劳务队伍高峰期将达到 80 人左右， 如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施： 劳务队伍进场管理 劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求要劳务进场时必须提供所有人员的身分证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。 进场后立即办理劳务综合保险等手续。 劳务队伍的培训和教育： 按我公司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的 教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我公司相关管理制度等。 教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。 按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从三个方面进行文化管理。 发展工地文化，倡导工地文明。 把工地建设成为创新的时代风尚 工地上的建设大军大多来自农村的农民工，他们在艰苦的露天环境症作业，承担着脏、累、苦、险的工作，用勤劳的双手营造着一个个新的建设工程。 “工地 ”不仅是生产建筑产品的场所，而且是构造行业精神、树立企业形 象的重要载体；是培育农民工成为合格的建筑技术工人的大课堂；是体现社会主义精神文明、培育新一代 “四有 ”新人的重要阵地，工地文化是一种独具建筑特色的价值观念、经营理念、道德伦理。 发展工地文化，就是要丰富职工的精神文化生活，用文化力营造凝聚力，增强企业竞争力，促进建设事业发展。 扎扎实实开展工地文化建设抓谋划： 以 “三个代表 ”的重要思想为指导，以实施《公民道德建设实施钢要》为指导，谋划好新时期工地文化开展的新形式、新方法。 明确工地文化的指导思想、基本思路、运行机制。 经确保优质安全生产为中心，经工地青年为骨干，典范 示范，不摆花架子，不做表面文章，因无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄19► 势利导，循序渐进。 抓营造 工地文化内容要求起点高、思路广、形式新、大众化、民族化、科学化。 文化定位以满足劳务民工为主这一群体的需求，工地配备兼职宣传员，负责组织、引导、运行，把工地文化建设提升到与科学管理、抓质量、抓进度并重的地位，克服工人单纯 “出苦力 ”，业余文化生活枯燥的现象，严禁 “黄、赌、毒 “，反对封建迷信、伪科学、邪教、资产阶级拜金主义、享受主义。 抓环境 坚持软件、硬件一起上。 在硬件建设方面，成立活动室，树立先进宣传牌。 在软件建设方面，从职业道德、遵纪守法、爱岗敬 业等方面进行规范，有组织、有计划地开展，要坚持 “德治 ”与 “法治 ”并举， “劳动 ”与 “塑人 ”并行，使农民工尽快提高技术水平和自身素质。 抓教育 举办各类型培训班，坚持 “先持证后上岗 ”原则。 每期培训按建设部要求的学时、科目，尤其在提高适应新技术、新设备、新材料、新工艺的操作水平上下功夫。 加强政治、文化、科技、法律、安全、法规、规范、信息等方面知识的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个从品德教育。 抓载体 开展丰富多彩的文化活动，是加强工地建设的主要形式。 工地配备电视机，设置阅报栏、公开栏；按照 “宿舍半军事化 、食堂餐厅化、环境优美化 ”的标准，把职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室、图书馆、保健室等建设得整齐、清洁。 开展 “青年突击手 ”、 “技术之星 ”、 “模范团支部 ”等竞赛活动。 还通过参加展览、警示教育、革命历史教育等，把传统美德、革命道德与时代精神有机结合起来，真正做到工地文化 “进工地、到班组、入人心 ”。 开展工地培训教育活动，是建立学习型企业的必然选择。 项目通过对施工人员的培训、管理，实现对施工人员生活质量改善的人文关怀这一人本思想。 劳动队伍的管理措施 对劳动队伍的日常管理 合同管理 选择好专业劳务队伍后，我公司与 劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺大税现。 无锡华山 110千伏变电所工程 土建工程项目管理实施规划 ◄20► 施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订 的 劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。 确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。 项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。 安全交底和安全例会制度 每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向组长进行书面交底，重要专项工程（如外 架拆除等）召开扩大交底会议，项目负责人牵头组织，扩大到班组，并实行班前安全讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。 每周一早晨召开安全例会，宣传安全知识和提高安全意识，项目全体管理人员和施工班组必须参加会议，对不参加例会的班组将予以经济处罚，并补开会议，对累计三次未参加安全例会的班组，将予以清退。 安全教育和培训学习制度 工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录象片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。 创优竞赛 每月对班组从安全、质量、文明施工。 进度四个方面开展 创优竞赛活动。 对获得前三名的班组给予不低于 500 元的劳保用品予以奖励，对于连续三次处于后三名的班组坚决予以清退。 施工工序总体安排 先地下、后地上。