百大地产组织结构、部门职责和职位说明书(编辑修改稿)

百大地产组织结构、部门职责和职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的财务会计服务，对公司业务进行财务监督和控制，拥有向集团的独立建议权 工作职责 公司战略 /经营规划 •在总经理的领导下 ， 参与拟定事业部年度预算大纲 ， 并提交董事会审批 •根据年度预算大纲 ， 在总经理的领导下拟定事业部年度财务预算 ， 并提交董事会审议 •根据董事会审定的年度经营目标 ， 开展财务工作 ， 并对事业部财务目标负责 组织管理 •在总经理领导下 ， 主持拟定事业部财务部的组织方案 ， 经总经理审定后执行 业务管理 •主持制定事业部月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作 •负责事业部融资管理工作 主持事业部投资业务管理工作 主持事业部资本运营管理工作 •负责管理事业部整体的财务成本，并对最终结果负责 •主持事业部财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 •主持事业部的会计核算与财务分析工作 •参与审定项目计划 /预算文件 27 财务副总经理（续） 职位名称 财务副总经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 财务部总经理 平行关系 区域公司总经理、行政人事副总、营销副总、工程副总 职位数量 1 工作职责 业务管理 •参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督 •配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作 参与总经理办公会，参与公司业务决策 人事 •参与制定事业部主管人员的重要业绩考评指标 •主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 •向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策 •负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 •遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他 •列席集团办公会议，在总经理的带领下回答集团领导的询问与质疑 •独立对集团提出财务建议 完成集团委托的其它工作 28 财务副总经理（续） 职位名称 财务总监 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 财务部总经理 平行关系 区域公司总经理、行政人事副总、营销副总、工程副总 职位数量 1 任职资格 任职说明 •由总经理提名候选人，由集团负责任命 教育背景 •具有大学本科以上学历，或相关学历 /技能 工作经验 •具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位） 必要的技能和素质 •公正 、 沉稳的道德品质 ， 对财务工作强烈的责任心 •出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题 •出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作 •较强的协调 /沟通能力，使财务工作快速、高效的实施 •较强的计划 /预算管理能力，能够协调完成公司预算管理 •较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才 •必要的房地产行业知识、相关法律知识 •具有高级财务会计职称和注册会计师资格 29 行政人事副总经理 职位名称 行政人事副总经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 行政人力资源部经理 平行关系 区域公司总经理、财务副总、营销副总、工程副总 职位数量 1 职位目的 配合事业部战略规划和组织要求，协助总经理完成公司人力资源战略规划和人力资源管理，负责日常行政管 理工作，协助总经理完成事业部的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作 工作职责 公司战略 /经营规划 •协助总经理拟定公司经营战略 ， 并提交董事会审议 •协助总经理拟定公司年度预算大纲 ， 并提交董事会审批 •根据年度预算大纲 ， 协助总经理拟定年度经营计划 /预算 ， 并主持年度经营业务计划的拟定工作 组织管理 •主持拟定事业部及区域公司的组织管理体系与运营流程和相关的制度 ， 经董事会审核批准后执行 业务管理 主持公司的经营管理改善工作 主持事业部日常行政事务 主持日常的经营计划分析与研究工作 业务管理 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 30 行政人事副总经理（续） 职位名称 行政人事副总经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 行政人力资源部经理 平行关系 区域公司总经理、财务副总、营销副总、工程副总 职位数量 1 工作职责 人力资源管理 •根据公司战略 ， 组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 •组织拟订公司机构 、 岗位设置 、 编制 、 部门职责及职位说明书 •主持人力资源获取工作和人力资源开发工作，保证人力支持 •负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 •负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 •负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 •主持事业部人力资源管理工作的评估与监控， 主持制定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批 •向总经理办公会提请行政人力资源部的任免建议，并参与决策 •负责对行政人力资源部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 •根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 31 营销副总经理 职位名称 营销副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 研究发展部经理、设计工程部经理 平行关系 区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总 职位数量 1 职位目的 •作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作 工作职责 公司战略 /经营规划 •协助总经理拟定公司经营战略 ， 并提交董事会审议 •协助总经理拟定公司年度预算大纲 ， 并提交董事会审批 •根据年度预算大纲 ， 协助总经理拟定年度经营计划 /预算 ， 并主持年度市场工作计划的拟定工作 •根据董事会审定的年度经营目标 ， 开展市场营销工作 ， 并对最终的执行结果负责 组织管理 •主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 ， 经董事会审核批准后执行 业务管理 •主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 •领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划 /预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划 /预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 32 营销副总经理（续） 职位名称 市场营销副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 研究发展部经理、设计工程部经理 平行关系 区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总 职位数量 1 工作职责 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划 /预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 •参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 •主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 •向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策 •负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 •财务 •遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 33 工程技术副总经理 职位名称 工程技术副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 设计工程部经理 平行关系 区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、营销副总 职位数量 1 职位目的 •作为公司工程技术事务的直接领导者 ,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作； 工作职责 公司战略 /经营规划 •协助总经理拟定公司经营战略 ， 并提交董事会审议 •根据年度预算大纲 ， 协助总经理拟定年度经营计划 /预算 ， 并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作 •根据董事会审定的年度经营目标 ， 开展技术研发与技术支持工作 ， 并对最终的执行结果负责 组织管理 •主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度 ， 经董事会审核批准后执行 业务管理 参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定 根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作 主持公司工程项目的技。