建筑工程标书

建筑工程标书内容摘要：

的总结发布。 1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。 16 2 全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。 3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。 4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。 5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。 6 对所管的结构部位的质 量负直接责任。 7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。 8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。 1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。 2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。 3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。 4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。 5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。 6 指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。 1 在项目经理、执行经理、总工程师领导下，具体负责本工 17 程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。 负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。 2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。 监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法 ，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。 6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。 7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。 18 8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，无误后提交业主与监理。 9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。 10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他 分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。 11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。 12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。 水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度 、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。 13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。 监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。 15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。 参与本工程强电、弱电 19 专业分包单位的择定， 工程分包合同条款的洽谈及签定。 负责对电气专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。 2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。 对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以 上事宜落实到施工图上。 4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。 5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包 现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。 6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业 主与监理。 7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。 20 9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。 10 对电气分包工程施工质量进 行监督，组织报验及质量评定。 11 审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。 12 对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。 组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。 13 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。 2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。 3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。 4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。 5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。 会后予以贯彻执行。 并作为下次例会检查执行情况的依据。 6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性 质量目标的实现。 21 7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。 8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 9 协助项目经理与总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。 1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行； 2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。 3 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在 ‰以下。 4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。 5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。 6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。 7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。 2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。 3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。 4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项 目机械的履历书。 1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。 22 2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。 3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。 4 按施工进度部位确定材料的领用额。 5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。 6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。 7 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。 8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。 1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。 2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。 3 负责各分包款审核，确定工作。 4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。 5 负责项目人事及财务工作。 6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。 7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。 管理负责人职责 1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。 2 对总包部管理人员进行总包合同交底。 协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。 3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。 23 4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。 5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。 6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。 7 对违反合同规定，不能履行工 期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。 8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。 1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。 2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 3 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。 4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。 、计量员职责 1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回 试验报告，分送有关人员。 2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。 4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。 1 向职工宣传“安全第一、预防为主 、综合治理 ”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程， 24 在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。 2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的 进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。 3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。 4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。 5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。 6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。 8 每月将工作情况作对口汇报。 1 认真熟悉国家、地方有关环境 的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。 负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。 2 定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。