市政桥梁工程监理细则

市政桥梁工程监理细则内容摘要：

标 在确定费 用控制目标时，应当综合考虑整个目标系统的协调统一，不仅使投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。 这就要求监理工程师认真分析业主对项目的整体要求，做好费用、进度、质量三方面的协调工作，力求三方由矛盾面向统一面转化。 2．编制资金使用计划 在监理过程中总监理工程师负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标是十分必要的。 根据当前监理工程费用的状况，按时间进度编制资金使用计划，比较实用。 就是将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。 3．选择合理的施工方案 监理工程师应 认真审核施工组织设计、施工方案，避免承包单位不合理的施工组织设计和方案造成业主投资增加；避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程质量下降；避免承包人故意夸大原状路面基层及原有地下管线改造的处理难度，额外增加不必要的措施费用，造成工程投资的增加；还要避免进度过快，影响资金使用计划。 4．审核已完工程数量 承包人按合同协议条款约定时间，向总监理工程师提交已完工程量的报告（已获得质量验收合格证书），总监理工程师接到报告后在规定时间内按设计图纸及现场测绘第一手资料核实已完工程数量，在月报中 向业主汇报核定的已完工程量。 5．进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因 总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较，这样就可以知道是否存在偏差，偏差程度多少。 总监理工程师根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并据此提出纠偏措施。 6．费用控制的措施 建设项目的投资主要发生在施工阶段。 在这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。 因此，监理工程师要对费用控制给予足够的重视，在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施， 控制投资。 （ 1）投资控制监理工作程序： （ 2）工程变更监理程序框图 确定投资控制目标 监理工程师 编制资金使用计划 监理工 程师 按月申报已完工程实物量 承包人 质量确认 监理工程师 核实完成工程量 监理工程师 审核价款 监理工程师 审核索赔文件 监理工程师 审核已完工程结算单 监理工程师 实际投资与合同价比较 业主、监理工程师 有无偏差 实现投资控制目标 调整 组织措施 经济措施 技术措施合同措施 有偏差 无 （ 3）工程计量监理程序框图 初定变更内容，作经济评估 各方进行洽商 结果 设计单位审查批准 提供图纸和说明 超过原设计 标准和规范 不同意 申报单位提交工程变更申请书 下达工程变更令 工程实施 监理签认变更价款单 协商结果 监理与承包人确定变更费用 代建方、业主审查批准 进入支付 同意 设计 单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文 不同意 未超过原设计 标准和规范 不同意 监理暂定费用后交工程造价部门审定 承包人意见 调解仲裁起诉 同意 同意 不同意 同意 监理审查有无必要变更 提出计量申请 承包商 （ 4）中期支付监理程序框图 （ 5）竣工结算控制程序 审核计量资料 监理工程师 填写中间计量表 写计量文件 报代建方审批 承包人报送中期支付凭证通知 监理审核中期进度款支付是否符合合同规定 是否应得款项 质量是否满足要求 计算汇总无误 核实完成工程量 审核结果 监理确认中期工程进度款证书 业主审批支付中期进度款 业主签发期中支付证书 中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书 不同意 重核 同意 同意 不同意 监理与承包人核对 是 否（暂不计量） 附：工程进度完成量清单 不符合 符合 承包人提交竣工结算书 附：工程进度完成量清单 （五） 、安全控制监理工作程序 营业执照 招标阶段审查承包人安全资质 （六） 、合同管理监理工作程序 合同管理主要是指监理工程师依据合同条款要求组织的各项管理工作，处理好工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等事宜。 办理结算手续 安全资质证书 安全生产管 理机构的设置，安全专业人员的配备 安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程 特种作业人员的管理情况 主要的施工机械，设备等的技术性能及安全条件 建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况 对各工序制定安全监理细则 调查可能导致意外的伤害的其它原因 掌握新材料、新技术的工艺和标准 审查安全技术措施、安全预防措施和紧急情况下的应对措施 审查承包人的安全自检系统 承包人的安全设施和设备进场前的检查 审查有关安全生产的 文件 审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件 审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施 施工现场的安全组织体系和安全人员的配备、安全防护的落实情况 审查新工艺 /新技术 /新材料 /新结构的使用安全技术方案及安全措施 审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告 审查并签署现场安全技术签证文件 现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令 施工准备阶段 施 工 阶 段 安全控制监理工作程序 1．合同管理监理工作程序 2．工程索赔监理程序框图 督促承包人 办理保险 分包 承包人的违约 合 同 管 理 程 序 费用索赔 工程延期 工程变更 保险 承包人 申请分包报告 一般违约 严重违约 争端与仲裁 收到争议通知，进行全面调查取证 代建方批准受理费用索赔 监理按项目规定核准延期详细资料及证明 依据合同，监理办理工程变更报代建方批准 监理受理变更申请书，征求设计意见报代建方 确定延期天数，签署延期审批书 按合同规定准备索赔依据等详细资料 作出书面决定 违约处理 审查分包范围 检查保险情况 设计依据变更申请书出设计修改 代建方审定 确定索赔数额 友好调解 审查分包资质 没有保险 风险自负 审批 签署批准单 工程全面管理 提供证据、作证 执行仲裁裁定 代建方签署索赔审批 监理费用评估 颁发工程变更 确定费用 依据合同解决技术、进度、经济等问题 索赔事件发生 承包人提交索赔意向书 附：详情报告和有关证明 提出计量 承建商 3．工程延期确定程序 六、监理工作控制目标及控制要点 （一）监理工作控制目标 监理审核、调查索赔事件 签认索赔意向书 监理审批 承包人正式提交索赔通知 监理审查索赔通知 审查延期天数 审核是否符合合同和有关规定 审核结果 提交索赔评估意见 代建方审批索赔报告 核实索赔数量 审查索赔金额 收集资料、做好记录 专业监理工程师 审核延期申请 延期评估 填写审查报告 资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当 监理与承包人协商 承包人签认 调解仲裁起诉 确定延期 报代建方审批 审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料 不符合 符合 不一致 一致 同意 不同意 报送业主 附：索赔清单 以信息为基础，合同为依据，组织协调为手段，对本工程项目实行投资、进度、质量、安全生产、文明施工进行控制，全面履行委托监理合同，以确保本工程总体计划目标的实现。 其工程总体控制目标为： 工期目标： 2020 年 4 月 25 日前竣工。 质量目标： 合格。 投资目标：严格按照招标文件、工程施工合同的要求进行控制，总量不突破。 安 全生产、文明施工：确保安全生产无事故。 （二）监理工作控制要点 测量放样监理控制要点 : 1)桥梁工程开工之初，应要求承包人按规划、设计的要求，准确定出桥位（纵、横轴线）以及各墩、台的位置及各部的高程，然后监理人员进行检查复测。 2)在施工过程中，还需对每个分项、部位的位置及高程进行定位和检查。 对承包人所设置的桥位纵横轴线的控制点，从当地水准网的水准点引来作为控制全桥高程的现场水准点，以及各主体部位（如墩、台）的位置控制点进行检验。 检验的内容有高程测量，桥位测定及测距三项。 桥梁测量放样质量监理汇总表 项目 允许误差 检验频率 检验方法 检验程序 认可程序 备注 高程测量 水准点闭合差 177。 √ L (mm) 两个测点之间往返测量两次取平均 值 三角网法或导线方位角法 ,距离用30~50钢尺 ,至少往返各一次 承包人测后报请现场监理人员复测 设现场 水准点时由 测量监理工 程师认可，各工序放样时 由现场监理 人员认可 式中 L 为水准点之间的水平距离（ Km） 用水准仪测量 桥位测定 三角网法 桥长（ m） 允许闭合差 测回数 同上 设现场 控制桩时，由测量设监理 工程师认可，各工序放样 时由现场监 理人员认可 1．正倒镜各 1 次为 1 个测回 2。 DJ6， DJ2，为国产或其他。